Munkáltatói márkaépítés: Az employer branding aktivitások fejlesztésének lehetőségei a magyarországi autóiparban

Zsirka Ádám (2022) Munkáltatói márkaépítés: Az employer branding aktivitások fejlesztésének lehetőségei a magyarországi autóiparban. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Zsirka_Ádám_RYAKQE.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF BA_O_Zsirka_Ádám.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (162kB)
	PDF Zsirka Ádám.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (198kB)
	PDF BA_B_Zsirka_Ádám.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (643kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban a magyarországi autóipar gyártó vállalatainak employer branding tevékenységével és annak fejlesztési lehetőségeivel foglalkozom. Hazánk szempontjából az autóipar egy olyan meghatározó ágazat, amely a jelenlegi nehéz gazdasági körülmények között is növekedést és új beruházásokat tudhat magának. Dolgozatom célja, hogy a kérdések megválaszolásával javaslatot tehessek a megfelelő szakemberek bevonzásának fokozására, illetve a megtartásuk eredményességének növelésére. A szakdolgozatom első részében definiálom magát a Munkáltatói Márkaépítését, a hozzá kapcsolódó fogalmakat, valamint az elhelyezkedését a szervezetben. Bemutatom a külső és belső elemeit, illetve az EVP, azaz a munkáltatói értékajánlat fogalmát. Napjaink digitalizált világában megkerülhetetlenek az online megoldások, ezért ezek szerepét és lehetőségeit is felmérem. Kitértem az e-recruitment terjedésére, ami lehetővé teszi az idő-és tér független azonosítást és kapcsolattartást. Megkönnyítik az azonnali üzenetek célba juttatását és segítik a pozitív első benyomás kialakítását. Bemutattam a mesterséges intelligencia megoldásokban rejlő lehetőségeket és alkalmazási módokat is. Az online megoldásokon belül külön kitérek a social média szerepére és hatására az employer brandingben. A szekunder kutatás rávilágított, hogy az online világ térhódítása az erőforrás menedzsmentet területén is jelentős átalakulásokat eredményezett. A szekunder források megállapításait felhasználva online kérdőíves felmérésemet végeztem iparági dolgozók körében. Három hipotézis mentén vizsgálom, hogy életkor alapján van-e eltérés, hogy milyen platformokon érdemes megszólítani a potenciális jelölteket, honnan tájékozódnak a vállalatról és vajon tényleg csak a fizetés számít a munkahelyválasztás során. A kérdőív négy területre osztható, amelyekhez a hipotéziseim kötődtek. Az elsőbe a demográfiai kérdések tartoztak, melyeket a munkakeresés körülményei követtek, mint például honnan értesült a jelenlegi állásáról, munkakeresésre milyen lehetőségeket venne igénybe és mennyire tartják hitelesnek a kitöltők ezeket az oldalakat. A következő kérdés csoportot az álláskeresés folyamán való tájékozódás alkotta: utána néznek-e a vállalatnak a jelentkezés során, amennyiben igen milyen platformokon és okból. Az utolsó kérdéscsoportot a munkahelyi értékek és aktivitások alkották, mind a toborzásban, mind a megtartásban. Milyen tényezőket vesznek figyelembe munkakereséskor, milyen értékekkel azonosítják az ideális vállalatot, mely tényezők a legfontosabbak a megtartásban. Dolgozatom zárásaként a kérdőív kiértékelése után az eredményekre alapozva javaslatokat fogalmaztam meg az iparági szereplők számára. A toborzás során a jelentkezők elsősorban a szervezet weboldalán tájékozódnak pályázatuk beadásakor a vállalatról, így a sikeres toborzás kulcsa az EVP elemek látványos és egyértelmű megjelenítése az állásportálok hirdetéseiben és a weboldalon is. A közösségi média platformoknak az autóipari gyárak esetében csak kiegészítő szerepe van. A felmért értékek megvalósításában nagyban segíthetnek a modern AI technológiák a munkavállalói életút teljes hosszában. A dolgozók fejlődésének, tanulásának biztosítása, támogató hozzáállás és aktív kommunikáció segít megteremteni a csapaton és szervezeten belül is azt a jó és motiváló légkört, amely az értékes autóipari munkaerő megtartásához szükséges Magyarországon. Egy csatornás információ áramlásra van szükségük, amit egy jól működő intranettel lehet biztosítani számukra. Inkább a személyes kapcsolattartást preferálják, ami többek között közös szabadidős tevékenységekkel, vezetőkkel való személyes fogadó órákkal valósítható meg.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Emberi Erőforrások

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	autóipar, belső branding, e-recruitment, emberi erőforrás - munkaerő, emberi erőforrás menedzsment, employer branding, EVP, közösségi média, külső branding, munkaerő megtartás, munkaerő toborzás, munkáltatói márkaépítés, online toborzás, Social media
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 21. 09:55
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 21. 09:55

Actions (login required)

Tétel nézet