Digitális transzformáció az OTP Banknál

Liszek Ákos (2022) Digitális transzformáció az OTP Banknál. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Liszek_Ákos_M0USB6.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 13.. Download (1MB)
	PDF OTP_Titkosítás.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (42kB)
	PDF BA_O_Liszek_Ákos.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 13.. Download (155kB)
	PDF LiszekÁ_szakdolgozat-biralat_njp.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (570kB)
	PDF BA_B_Liszek_Ákos.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (363kB)

Absztrakt (kivonat)

A dolgozat a digitális transzformáció témáját járja körül bevonva a menedzsment érintett területeit a folyamatok megértéséhez szükséges mértékben. A digitalizáció fontosságának kihangsúlyozását követően összefoglalót ad a pénzintézetekben releváns digitalizációs és transzformatív technológiákról, majd több szemszögből meghatározza a digitális transzformáció fogalmát és bemutatja annak elemeit, értve ezalatt a technológiát, az adatot, az üzletet és az embert. A dolgozat szubjektív és történeti alapokon az OTP Bankról felvázol egy általánosabb képet, majd az általános szervezeti felépítés taglalását követően bemutatja a bank informatikai és infokommunikációs vállalati megoldásokért felelős szervezeti egységének, a Digitális Divízió további alrendszereit és azok tevékenységi és felelősségi körét. A divízió szervezeti struktúrájának alapos kitárgyalás közben a dolgozat kitér az agilis transzformációnak köszönhető mátrixszervezetekre és azok beágyazódására, méretére és divízión belül felvett szerepükre. Értelmezi az igazgatóságok és a tribe-ok közötti kapcsolatokat, majd bemutatja a digitalizáció közvetlen résztvevőit és elemeit a gyakorlatban. A saját üzemeltetésű és szolgáltatásként igénybe vett infrastrukturális és szoftverrétegek közötti átmenet bemutatásának segítségével láthatóvá válik, hogy a divízió egyes területei milyen IT megoldásokat és miért használnak, milyen szakmai és technológiai alapon differenciálódnak az egyes igazgatóságok, milyen főbb projekteken valósul meg a divízió stratégiája. A szervezeti transzformáción belül megvizsgálja az agilis módszertan beépítésével és alkalmazásával járó feladatokat, a bimodális működés nehézségeit és lehetőségeit. A kutatás résztvevői a divízió kiemelt munkatársai, akikkel arra kerestem a választ, hogy a digitális transzformációval járó változásokat hogyan élik meg a Digitális Divízió különböző szervezeti egységeiben. Hogyan támogatja, illetve támogatja-e egyáltalán őket a szervezet a változások megélésében Milyen a kapcsolatuk, milyen az együttműködés az organikus területekkel, hogyan jelennek meg a divízió célkitűzései a munkában

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	agilis módszertan, bank, banki informatika, digitalizáció, szervezeti átalakulás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 21. 09:51
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 21. 09:51

Actions (login required)

Tétel nézet