Milyen nehézségei vannak a lean menedzsment bevezetésének KKV és nagyvállalati környezetben?

Bőnisch Ádám (2022) Milyen nehézségei vannak a lean menedzsment bevezetésének KKV és nagyvállalati környezetben? Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Bőnisch_Ádám_OA1YQR.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF BA_O_Bőnisch_Ádám.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (165kB)
	PDF Bőnisch Ádám.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (329kB)
	PDF Soltész László_bírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (176kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban azt vizsgáltam, hogy milyen nehézségei lehetnek a lean menedzsment bevezetésének, mint nagyvállalati, mint kis és közép vállalatok számára. A lean menedzsment, mint szemlélet módot a Toyota vállalathoz kötik, ők fejlesztették ki a TPS-t vagyis a Toyota Production system-et mely az optimálására helyezte a hangsúlyt. Ezen rendszerből fejlődött ki később a lean menedzsment. A lean nem egy mozaik szó, mint a TPS a lean egy angol kifejezés melynek jelentése karcsú. Úgy gondolom, hogy már a lefordított jelentés is árulkodik a valós mivoltáról. Mint menedzsment szemlélet mód a lean-nek vannak alkalmazható elvei valamit olyan eszközei melyekben visszaköszönnek a lean menedzsment szemléletmód lényegi elemei kiemelten az egyszerűsítés, hatékonyság növelés, valamint a produktivitást tartják fókuszban és növelik azt. Hazánkban is elkezdett terjedni a lean menedzsment szemléletmód hiszen elengedhetetlen az újítások bevezetése egy ilyen nagy versenyben, amiben a vállalatok nap mint nap rész vesznek. Bár a lean menedzsmentet elsősorban a Toyotához kötik ezért sokszor úgy vélekednek róla, hogy csak gyártó üzemeknek lehet hasznos ám ez tévhit sok eszköze, valamint elve alkalmazható akár az építőiparban is és hasonlóan nagy eredmények érhetőek el más iparágokban is. A szakdolgozatom két nagy részre bontható a szakirodalmi kutatásra melynek részeként az elérhető szakmai forrásokból végeztem kutatást és elemzést, illetve a második részének a dolgozatnak saját kutatásomat mutatom be. Kutatásom során interjúkat készítettem kis és közép vállalatok, valamint nagyvállalatok vezetőivel egyaránt. Mindemellett segítségemre volt egy lean tanácsadó szervezet is, akik, mint külső szemlélő tudták támogatni a kutatásomat. A szakdolgozatban részletesen bemutatom a kutatási eredményeimet kiemelten az interjúkat, amiket a vállalatok vezetőivel folytattam. Fontosnak tartottam, hogy a nagyvállalat esetén a vállalat más-más szintjein lévő vezetőkkel egyaránt tudjak beszélni hiszen máshogy láthatja egy közép vezető a helyzetet, mint egy magasabb beosztásban lévő vezető. A kis és közép vállalatok esetében összesen 3 vállalkozás vezetőjével készítettem interjút. Kutatási eredményeim kiértékelése során összesen 5 fontos tényezőt sikerült azonosítanom, amikre, ha nem fordítunk kellő figyelmet akkor nagy nehézségeket okozhatnak a lean bevezetése folyamán. Kiemelten fontos, hogy bár egy új dolognak tűnhet akár a vezetés akár a beosztottak számára, de a lean olyan eszközöket és elveket vonultat fel apparátusában melyeket jó eséllyel már alkalmaz a vállalat bizonyos részein vagy akár a teljes vállalatban csak nem tudják, hogy ez lean. A len körbe veszi a mindennapjainkat akár egy vásárlás akár egy főzés vagy takarításról beszélünk. Nem tudjuk, de valójában ezen tevékenységek során is alkalmazzuk a lean-t az oktatások alapvető részét képezi az, hogy ezt bemutatják a tanárok és ráébresztik a hallgatókat, hogy ezt alkalmazzák. Sok szerteágazó́ része azonosítható a lean menedzsmentnek és ezek sikeres elsajátítása minden vállalat számára előnyt jelenthet. Előnyt melyet a nap mint nap vívott csatában hasznosíthat. Zord világunkban, melyet háború és válság fenyeget elengedhetetlen tényező a hatékonyság és ennek minél magasabb szinten tartása. Azon vállalatok, akik most keresnek valamilyen megoldást arra, hogy életben maradhassanak vagy még a válság idején is fent tudják tartani a növekedésüket kitűnő megoldás lehet a lean menedzsment bevezetése. Ezen vállalatok elkerülhetetlenül szembesülnek majd a lean bevezetésnek nehézségeivel akár KKV akár nagyvállalati közegben mozognak. Jelen szakdolgozat arra tér ki, hogy milyen tipikus problémával találkozhatnak és ezek hogyan előzhetők meg és győzhetők le akár még bevezetés elött.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	bevezetés, kis- és középvállalkozás - KKV, Lean, nagyvállalat, összehasonlító elemzés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 21. 09:51
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 21. 09:51

Actions (login required)

Tétel nézet