A beszerzés és folyamatainak vizsgálata az NTT Magyarország Kft.-nél

Pincési Laura (2022) A beszerzés és folyamatainak vizsgálata az NTT Magyarország Kft.-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Pincési_Laura_N0JJG9.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 03.. Download (809kB)
	PDF Titkosítási nyilatkozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (393kB)
	PDF Melléklet_Folyamatábra.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 03.. Download (85kB)
	PDF BA_O_Pincési_Laura.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 03.. Download (159kB)
	PDF BA_B_pincési_laura.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (1MB)
	PDF PincésiLaura_belsőbírálat.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (375kB)

Absztrakt (kivonat)

A bevezető fejezetben megfogalmazom személyes indíttatásomat a terület és a téma irányában, illetve kifejtem miért választottam ezt a témát. Ezután a beszerzés fontosabb elméleti kérdéseit tárgyalom mint például a logisztika funkcióit, a beszerzés fogalmát és funkcióit, a beszerzés célját és feladatait. Szakirodalom terén igyekeztem változatos lenni, ezért átnéztem szakmai cikkeket, alapműveket, tankönyveket ezek közül régebbieket és újabbakat is annak érdekében, hogy a dolgozatot lehető legjobb tudásom szerint írjam meg. Ezek után áttérek a beszerzés horizontális és vertikális szintjeinek bemutatására valamint arra, hogy hol helyezkedhet el egy szervezeten belül a beszerzés. Ezt követően ismertetem a beszerzési területeket és folyamatokat. Ezután a lean menedzsment taglalásával folytatom a szakdolgozatomat, kifejezett figyelmet szentelve annak, hogy már nem csak a gyártósoron és az autóiparban van szerepe. Mivel a későbbi fejezetekben az NTT Magyarország Kft. Folyamatait a lean eszköztár egyik módszerének egy szegmensével elemzem (Value Stream Mapping, 7 muda) különös figyelmet fordítottam az elméleti megalapozásra. Így egy rövid történeti áttekintés után a céljait és öt fő alappillérét fejtem ki. Ezek az érték meghatározása, az értékfolyam azonosítása, az áramlás, a húzó elv és a tökéletesítés. Miután a témám elméletét megalapoztam a szakirodalmak felhasználásával áttérek a vállalatra ahol a szakdolgozatot írom. Elsődlegesen egy rövid bemutatással kezdek a fontos tudnivalókkal az NTT jellemzőiről, működéséről. Ezután térek rá szakdolgozatom elemzés részére, amit a lean elvek figyelembe vételével és egyik módszerének (Value Stream Mapping) egy elemével ( 7 muda) végzek. Itt kifejtem mit is jelent a veszteség és mik az értéket nem teremtő folyamatok. Ezt követően végig haladok mind a hét veszteségen és kifejtem mik tartoznak oda illetve, az NTT-nél mit tapasztaltam a kapcsolódó folyamatokról. Azért is erre a részére helyeztem a szakdolgozatban az elemzésem mivel ez után már egy sokkal tisztábban lehet látni a folyamatot, az erősségeit és gyengeségeit is egyaránt. Mivel egy folyamat elvű elemzési módszert választottam, így nem külön pontot dedikáltam az általam tett javaslatoknak, hanem azokat beleillesztettem a folyamatból logikusan következő helyükre. Ezután tértem rá az NTT beszerzési rendszerének ismertetésére. Kifejtettem, hogy a vállalat teljes körűen alkalmazkodik vevőinek igényeihez és komplex, egyedi megoldásokat kínál számukra. Ezután tisztáztam az ide tartozó esetleges fogalmakat amiket a vállalatnál gyakran használnak, de pontosításra szorultak jelentésüket illetően. Ezt követően végig haladtam az egész beszerzési rendszeren az alábbi négy fő pont alapján: igény meghatározása, választás,tényleges beszerzés, nyomon követés. Ezen pontoknál felhasználtam a korábbiakban leírt elméleti tudást és mellé tettem a cég saját folyamatait valamint az én meglátásaimat, javaslataimat. Itt került sor a cég rendszereinek ismertetésére. Több saját fejlesztésű alkalmazást is használ a vállalat, hogy ezáltal is még testre szabottan és optimálisan tudjon működni. Valamint bemutattam a cég által használt integrált vállalat irányítási rendszert és használt elemeit. Szintén figyelmet fordítottam ezen részekben is arra, hogy megmagyarázzam az esetleges sajátos fogalmakat. Végezetül a vállalat belsős igényeinek kielégítésére szolgáló rendszert mutattam be, használatát és fejlesztési lehetőségeit.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Gazdaságinformatika Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdaságinformatikus

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	beszerzés, beszerzési stratégia, beszerzési tevékenység, lean alapelvek, logisztika
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 21. 09:51
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 21. 09:51

Actions (login required)

Tétel nézet