A munkavállalói elköteleződés fokozása nagyvállalati környezetben

Tamás Luca Veronika (2022) A munkavállalói elköteleződés fokozása nagyvállalati környezetben. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Tamás_Luca_Veronika_HSPX7F.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 06.. Download (1MB)
	PDF Titkosítási_kérelem_Tamás_Luca_Veronika_HSPX7F.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (552kB)
	PDF BA_O_Tamás_Luca_Veronika.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 06.. Download (160kB)
	PDF szakdolgozat-biralat_GM Tamás_Luca_Veronika.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (74kB)
	PDF BA_B_Tamás_Luca_Veronika.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (290kB)

Absztrakt (kivonat)

Napjainkban, a gyakori munkahelyváltás és fluktuáció világában sokak számára nagy jelentőséggel bír, hogy milyen munkahelyen dolgozik, hogy munkáját elköteleződéssel és lelkesedéssel végzi-e. A fluktuáció elkerülése érdekében, minél elkötelezettebb alkalmazottak foglalkoztatása miatt érdemesnek tartottam megvizsgálni, mely lehetőségek, eszközök segíthetik a munkáltatókat, hogy minél a lojálisabb dolgozóik legyenek. Szakdolgozatom fő irányvonala a munkavállalói elköteleződés fokozásának eszközeit tekinti át, melynek felkutatása és gyakorlati megvalósulása érdekében szakirodalmi feldolgozást és egy multinacionális vállalatnál történő kutatómunkát is készítettem. Dolgozatom szakirodalmában először az egyéni és vállalati célokkal foglalkoztam. Minden egyénnek különböző igényei és szükségletei, motivációi és céljai vannak. A kielégítetlen szükségletek motiváló hatással bírnak az egyénre, a célok megvalósítása érdekében. Ezen szükségletek megértéséhez bemutatásra került Abraham Maslow az 1950-es években megfogalmazott szükségletelmélete, amely jó alapot biztosít az egyéni és szervezeti célok kapcsolatának áttekintéséhez. Az ember a szervezetek legfontosabb eleme, mivel a vállalatok emberi tevékenységek által működnek. Az egyéni és vállalati célok találkozása mindkét fél céljainak megvalósítását eredményezheti. Az egyének mellett a cégek is rendelkeznek célokkal, melyek eléréséhez olyan vállalati stratégiát fogalmaznak meg, melyben egyértelműen megjelenítik a jövőre mutató célokat, illetve azok eléréséhez szükséges eszközöket. A célok megvalósításához, mint a munka elvégzéséhez is, elengedhetetlen a motiváció, melynek a szükségletek kielégítésében, az egyéni célok elérésében és a vállalat iránti elköteleződés fokozásában fontos szerepe van. Motiváció akkor merül fel, ha az egyén szükségleteinek kielégítésére törekedve hajlandó erőfeszítéseket tenni, hogy a szervezeti célok is megvalósuljanak. A megfelelő motiváció mértéke annyira lelkesítheti a dolgozókat a munkavégzésre, hogy idővel hosszú távon elkötelezett munkavállalóvá is válhatnak. Motiváció kapcsán említésre kerültek egyes, a szakirodalom által megfogalmazott motivációs elméletek is. Értelmeztem a munkahelyi elköteleződés fogalmát, mely a szervezetek számára azért fontos, hogy a megfelelő munkaerő kiválasztása mellett a dolgozókat hosszú távon megtartani is képesek legyenek. A megtartás az elköteleződés fokozásával lehetséges, ami a szervezetek számára elengedhetetlen tényező. Az elköteleződés fokozására a kompenzációs rendszer lehetőségeket biztosít, mely vállalati versenyképességet eredményez a piacon, a munkavállalók szükségleteinek kielégítésével egyidejűleg. Alkalmazása által a dolgozók magasabb teljesítménnyel végzik feladataikat, motiváltabbak és elkötelezettebbek lesznek, hosszú távra terveznek a vállalattal. A kompenzáció részei mindazok az anyagi és nem anyagi jellegű ellenszolgáltatások, amelyet a munkavállalók a szervezeti hozzájárulásukért kapnak. A megfelelő alapbér mértéke mellett kiemeltem néhány anyagi: mint bónuszok és cafetéria, illetve nem anyagi: mint fejlődési lehetőségek és az elismerés eszközöket, amelyeknek megfelelő alkalmazása hatással lehet a munkavállalók elköteleződésére. A szakirodalmi feldolgozást követően a munkavállalói elköteleződés gyakorlati megvalósulását mutattam be kvalitatív kutatásom által. A kutatás elkészítéséhez a választott és megvizsgált vállalat a gyakornoki munkahelyem, a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft. multinacionális cég. Kutatásom arra a kérdésre kereste a választ, hogyan mutatkozhat meg nagyvállalati környezetben a dolgozói elköteleződés. Igyekeztem a szervezeti hierarchiából és a gyár területéről minél szélesebb körben vizsgálódni a dolgozói vélemények bemutatása érdekében. A több, mint 5600 munkavállaló közül 10 főt határoztam meg vizsgálandó alanyként. Kutatásommal az volt a célom, hogy a vizsgált alanyok szabad véleményüket osszák meg velem a témában. A tíz munkavállalóval folytatott, félig strukturált kérdések segítségével, főként személyes interjúk során megkérdeztem, hogy számukra mit jelent az elköteleződés, mi motiválja őket, és hogyan. Megfogalmazták az általuk ismert lehetőségeket, melyeket a cég nyújt a minél elkötelezettebb munkavállalók foglalkoztatása érdekében, illetve elmondták, mely eszközöket tartják ők a legfontosabbaknak az elköteleződés érdekében. A beszélgetések során megosztották velem a munkatársak, hogy vezetőik miként motiválják őket, illetve a vezetők, hogy ők hogyan lelkesítik csapatukat. Kifejtették véleményüket a Bosch dolgozók elkötelezettségéről is. Végül záró gondolatként az interjúk végén említettek egyetlen szót, ami őket a legjobban motiválja. Elemzésemet követően néhány következtetést, illetve a jövőre nézve javaslatokat fogalmaztam meg, mely kitért a jelenlegi munkavállalói állomány megtartása érdekében alkalmazott eszközökre, a kompenzációs rendszer elemeinek ismertetésére. Javasoltam továbbá, hogy az interjúalanyoktól elhangzott kreatív ötletek által mérjék fel a munkavállalói igényeket, hogy tisztábban lássa a vállalat, mely eszközök fejlesztésére kell fókuszálnia a jövőben a munkavállalói elköteleződés érdekében.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	célok, együttműködés, elismerés, elkötelezettség, juttatások, kompenzációs rendszer, motiváció, munkavállaló, nagyvállalat
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 21. 09:46
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 21. 09:46

Actions (login required)

Tétel nézet