A controlling, mint az eredményes szervezet és vezetés hatékony eszköze

Árokszállási Orsolya (2022) A controlling, mint az eredményes szervezet és vezetés hatékony eszköze. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

[thumbnail of Árokszállási_Orsolya_GA9AGC.pdf] PDF
Árokszállási_Orsolya_GA9AGC.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (3MB)
[thumbnail of Szakdolgozat_Összefoglalás_Árokszállási_Orsolya_GA9AGC.pdf] PDF
Szakdolgozat_Összefoglalás_Árokszállási_Orsolya_GA9AGC.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (1MB)
[thumbnail of Szakdolgozat-biralat-es-javaslat_Árokszállási_Orsolya_GA9AGC.pdf] PDF
Szakdolgozat-biralat-es-javaslat_Árokszállási_Orsolya_GA9AGC.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (877kB)
[thumbnail of TK Árokszállási Orsolya (Ilyés).pdf] PDF
TK Árokszállási Orsolya (Ilyés).pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (186kB)

Absztrakt (kivonat)

A controllingot, mint eredményes szervezet és vezetés eszközét, az immáron tizenkét éve alumínium nyílászárók gyártásával, műanyag nyílászárók forgalmazásával és beépítésével foglalkozó cég, a Ku-di Works Kft. mindennapi működési példáján keresztül szerettem volna bemutatni. A dolgozatom első felében a controlling rendszer elméleti hátterét szeretném ismertetni, mely keretében kitérek, a controlling és az irányítási folyamatok kapcsolatára, a tervezési, ellenőrzési és kiértékelési folyamatokra, funkciókra. Sorra veszem a controlling rendszer kiépítéséhez szükséges feltételeket, továbbá bővebben foglalkozom a controlling rendszer megfelelő működéséhez szüksége információs rendszer feltételeinek hátterével. Az elméleti áttekintést követően áttérek a dolgozatom témájául választott szervezet bemutatására, annak specifikus helyzetére, felépítésére. A változások bevezetésére vonatkozó igények feltárása után kitérek a mindennapi életben működő tervezési, irányítási és szabályozási feladatok fontosságára és azok leszabályozására. A szabályozás kitárgyalását követően részletezésre kerül a belső kommunikáció javításának témaköre és az általunk használt CRM rendszer bemutatása. Ismertetésre kerül a controlling eszközeként bevezetésre kerülő projektkövető és annak használata, ahol részletesen áttekintjük annak elemeit és a napi alkalmazásával realizálható eredményeket. Prezentálásra kerül a teljesítményarányos premizálási rendszerünk, mely lehetőséget nyújt a vállalkozás alkalmazásában lévők képességének és hajlandóságának értékelésére is. Ezek után a munkavállalók bevonásának segítségével vizsgálom a szervezeten belüli motivációt és az alkalmazottak vállalkozáshoz való viszonyát. Végezetül pedig a működés során felmerülő jelenlegi hiányosságok kiküszöbölésére teszek javaslatot, melyek segítségével tovább fokozható a szervezet hatékonysága, eredményessége.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Controlling szakközgazdász

Konzulens(ek)

Konzulens neve
Konzulens típusa
Beosztás, tudományos fokozat, intézmény
Email
Egri Katalin Erika
Külső
NEM RÉSZLETEZETT
NEM RÉSZLETEZETT
Dr. Ilyés Csaba István
Belső
főiskolai docens; Számvitel Tanszék; PSZK

Mű típusa: záródolgozat
Kulcsszavak: controlling, eredményesség, hatékonyságmérés, premizálás, projektmenedzsment
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2023. Ápr. 20. 15:49
Utolsó módosítás: 2023. Ápr. 20. 15:49

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet