Az informatika hatása egy vállalat beszerzési tevékenységére

Lengyel Zsombor (2021) Az informatika hatása egy vállalat beszerzési tevékenységére. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Az informatika hatása egy vállalat beszerzési tevékenységére.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (233kB)
	PDF Lengyel Zsombor.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (1MB)
	PDF Lengyel Zsombor.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (327kB)
	PDF Bírálat_LZS.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (79kB)

Absztrakt (kivonat)

A záródolgozatom első részében üzleti vállalkozás fogalmáról és a létre jötte célját mutatom be. De mielőtt beszélnénk a vállalat alapvető céljáról beszéljünk, arról milyen feltételeknek kell megfelelnie, hogy egy szervezetet vállalkozásnak hívjunk. A szervezetnek alapvető céljainak megvalósítása, a profitorientáltság, a kockázat vállalás és a vállalat valóságos piaci működést folytasson. Ez a négy feltétel, ami meghatározza egy szervezet üzleti vállalkozásként való működését. A vállalat alapvető célja a nyereség realizálása de ennek mértékét sok szempont árnyalhatja(pl. szociális szempontok, kereslet kielégítés). A beszerzési stratégia megválasztása kulcsfontosságú szereppel bír a vállalati értékteremtő folyamatok rendszerében. Mint támogató tevékenység sok múlik stratégiájának helyes megválasztásán. A beszerzési stratégiát alapvetően négy fő tényezőre bontottam. Az első tényező, amit bemutattam az pedig nem más, mint a venni vagy gyártani ahol az merül fel a vállalat számára, hogy jobban megéri a vállalatnak gyártani vagy beszerezni. A következő tény pedig a szállítóval szemben támasztott követelmények, amik azt kérdéskört járja be, hogy milyen gyakran szállítanak annak időbelisége és részszállításokra és mellékes szállításokra vonatkozik. A harmadik tény a beszerzési forrás megválasztása ahol azzal a kérdéssel szembesülünk, hogy a vállalat egy beszerzőre bízza az egész beszerzést vagy többre. Utolsó tényként pedig a beszerzési információs rendszer. Említésre méltó az napjainkban, hogy inkább már a szolgáltatások teljes körű minősége alapján választanak partnert, mint a beszerzési ár alapján, amely szempont figyelembe vétele csökkenő tendenciát mutat. A vállatok mostanában inkább hosszú távú kapcsolatokra törekednek, ezáltal erősödni látszódnak a partnerek közötti kapcsolatok. A vállalat egyik funkcionális részstratégiája a logisztikai célok és a hozzá szükséges eszközök összessége. A logisztikai rendszer tevékenységének értékelésekor két fő tényezőt figyelünk meg a szolgáltatása színvonalát és a működési költségek. Majd logisztikai stratégia összetevőit vizsgáltam. Ezek nem másik még pedig a értékesítés logisztika stratégia tényezői,készletezés logisztika stratégia tényezői, logisztikai információ stratégia tényezői és anyagi folyamatok stratégia tényezők. Ahhoz hogy a beszerzési és logisztikai stratégiát még jobban megismerjük annak környezetét is meg kell ismerni. Én a legelterjedtebb módszert választottam, ami szerint vannak belő/külső érintettek, ezeknek is vannak jól külön álló alcsoportjai. Az ellátási láncot egészét néztem, hiszen eddig csak az elemeit (beszerzés stratégia, logisztikai stratégia) volt említést. Ahhoz hogy ismerjük a beszerzés lényegét meg kell vizsgáljuk nagyobb nézőpontból. Ami esetünkbe az ellátási lánc ahol megismerhetjük napi működési kulcskérdéseit, a láncban megszerezhető eredmény tényezőkről, integrálási szintek. A logisztika rendszer elemzése azon belül szerkezet megismerése és annak felépítésé. Az információ szerzés és annak feldolgozása vállat számára az egyik legfontosabb feladata. Ez a fajtakövetkeztetést azt vonja le maga után, hogy a leghatékonyabb módszert kell meg találnunk. Záródolgozatomban válaszként erre kérdésre a válaszom, az hogy a vállalatnak a megfelelő információt a megfelelő időben és megfelelő formában el kell juttatni a megfelelő személynek. Ennek megoldására a vállalat információs rendszert hozz létre. Az információsrendszere négy különböző csoportját ismertettem. Ezek pedig első sorban az emberek, akik létre hozzák és felhasználják az információt. Második a szervezeti struktúra ami kezeli az információkat. Utolsó kettő pedig a működtető rendszer és a vállalati folyamatok. Végül az SAP rendszer működését és folyamatát bemutattam. Azon belül is a MM alrendszer működés folyamatát. Ahol egy beszerzési megrendelés folyamatát végig követtem.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	belső környezet elemzése, beszerzés, beszerzési stratégia, logisztika, SAP
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 20. 15:30
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 20. 15:30

Actions (login required)

Tétel nézet