A szervezeti kultúra és a márkaépítés kapcsolatának vizsgálata egy ipari nagyvállalat esetében

Szilágyi Kristóf Emánuel (2021) A szervezeti kultúra és a márkaépítés kapcsolatának vizsgálata egy ipari nagyvállalat esetében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF A szervezeti kultúra és a márkaépítés kapcsolatának vizsgálata egy ipari nagyvállalat esetében 2022 Szilágyi Kristóf Emánuel GRFNF3 (3).pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. Május 10.. Download (1MB)
	PDF Tikosítási kérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (343kB)
	PDF szakdolgozati-osszefoglalas_2022 Szilágyi Kristóf Emánule GRFNF3 .pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. Május 10.. Download (248kB)
	PDF Bírálat_Külső konzulens_jó.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (404kB)
	PDF Szilágyi Kristóf Emánuel_GM_szakdolgozat-biralat_2022május.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (225kB)

Absztrakt (kivonat)

Az elmúlt évtizedekben átalakult a munkaerőpiac és munkaerőhiány alakult ki. Ebből adódóan a cégeknek versenyzi kell a munkavállalókért. Ezért a vállalatok minél kedvezőbb értékígéretet kell, hogy nyújtsanak jövőbeli munkavállalóiknak. Abban az esetben, ha munkaerőpiacot egy mérleghez hasonlítanánk akkor a mérleg egyik felén a munkaerő kínálat helyezkedne el. A demográfiai adatok, a munkaképes korúak száma és vállalkozási hajlandóság összessége határozza meg. A mérlek másik nyelvén a munkaerő keresletet helyezzük. Itt a technikai fejlődés üteme a gazdasági struktúrának a változása és tőke és az élőmunka felváltásának lehetősége továbbá termelési tényezők ára befolyásolja. A fejlett gazdaságú országokban az elöregedő társadalom a jellemző, ennek hatására az aktív munkaképes korúak száma csökken. A munkaerőpiaci mérleg ennek hatására elbillen és elkezd kialakulni egy munkaerőhiány. Emellett a német multinacionális cégek „tömegesen” érkeztek és érkeznek Magyarországra a rendszerváltás óta. Ezeknek a cégeknek a munkaerőpiacon főként a betanított munkásra, műszaki szakemberre és mérnöki támogatásra van szüksége. Természetesen több területre is keresnek szakembereket, de a foglalkoztatottak túlnyomó többségét a fent említett munkakörben foglalkoztatják. Ezek az ipari cégek az alapkő lerakásnál már nagyon nagy figyelmet fordítottak arra, hogy az adott régióban legyen elég képzett/képezhető munkaerő. Mára viszont ez nem elég, hogy versenyképes maradjon egy cég a munkaerőpiacon. Mivel versenytársakká válnak a munkaerőpiacon, így elengedhetetlen, hogy minél vonzóbb értékajánlatuk legyen és azt jól is tudják kommunikálni. A kutatásomban egy német anyavállaltú multinacionális céget vizsgálok, ami 1995-óta működik Magyarországon. Ez a cég a Knorr-Bremse Hungaria Kft a budapesti telephelyen fék-rendszerek gyártásával és szervízelésével foglalkozik. A cég a német anyavállat megrendeléseinek megfelelően gyártja a fékeket, így a vállalatnak nincs szüksége marketing tevékenységet folytatni, hogy értékesíteni tudja a terméket. Ennek hatására a cég nem rendelkezik akkora ismertséggel, mint más B2C piacra gyártó cégek. A szervezetnek, így akár versenyhátránya lehet a piacon, mert nem ismerik olyan sokan. Kutatásomban azt vizsgálom, hogy a cég milyen módszerrel próbálja kompenzálni a munkaerőpiaci elmozdulásokat és kezelni az ebből eredő versenyhelyzetet. Az employer brandig bevezetése és működtetése egy ipari cégnél kevésbé kutatott és alkalmazott tevékenység, mint a versenyszféra más területein. Hipotéziseim szerint ennek több okból is eredeztethető. Alapvetően az ipari cégek sok az alacsonyabb képesítést betöltő dolgozót alkalmaznak, akik nagyobb létszámban vannak jelen a munkaerőpiacon, mint a képzett munkaerő. A másik hipotézisem, hogy a szektorban jellemzően mérnöki tevékenységet végeznek, ennek hatására a szervezeten belül nem kap akkora hangsúlyt a marketing és humán erőforrás menedzselése, mint más jellegéből adódó jellemzően közgazdászokat foglalkozó szervezetnél. A szakdolgozatomban jelenlegi munkahelyemen a Knorr-Bremseben is személyes tapasztalatból érzékelem a munkáltatói márka építésnek a hiányát és következményeit. A kutatásomat erre alapozva terveztem meg és hajtom végre. A célom rávilágítani a jó munkáltatói márka fontosságára és annak pozitív hatásaira. A tanulmányban a szervezeten belül fogok interjúkat végezni. Célirányos vagy szakértői mintavételt alkalmazok és előre meghatározott területről kerestem interjú alanyokat. Az érintett személyekkel egy órás interjú keretein belül fogok beszélgetni a témáról. A HR és a kommunikációs csapat által biztosított adatokból is fontos tanulságok és fejlesztési javaslatokat fogok megfogalmazni. A kutatási eredmény alapján egy több témakört érintő fejlesztési javaslatot teszek a cég és a részlegek vezetői számára, hogy milyen módon lehetne alkalmazni az employer brandinget a szervezet életében.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	ipar, márkaépítés, multinacionalitás, munkáltató, szervezeti kultúra
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 20. 15:28
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 20. 15:28

Actions (login required)

Tétel nézet