Az Orosz-Ukrán konfliktus kihatása az OTP vállalatra

Dávid László (2023) Az Orosz-Ukrán konfliktus kihatása az OTP vállalatra. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

[thumbnail of Az Orosz-Ukrán konfliktus kihatása az OTP vállalatra, Záródolgozat, Dávid László, WMR5ST.pdf] PDF
Az Orosz-Ukrán konfliktus kihatása az OTP vállalatra, Záródolgozat, Dávid László, WMR5ST.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (1MB)
[thumbnail of zaro-dolgozati-osszefoglalas.pdf] PDF
zaro-dolgozati-osszefoglalas.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (438kB)
[thumbnail of ertekelolap_F_Roland.pdf] PDF
ertekelolap_F_Roland.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (88kB)
[thumbnail of Dávid László.pdf] PDF
Dávid László.pdf
Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat)

Download (82kB)

Absztrakt (kivonat)

ÖSSZEFOGLALÁS   Szakmai gyakorlatomat külsős munkavállalóként végeztem az OTP Bank Nyrt.-nél mint szoftverfejlesztő. A Projekt feladat, amin dolgozok az Ebiz, Beyond Banking szolgáltatás.Az Ebizről röviden: 2016-ban alakult az OTP-Ebiz Kft. az OTP fő vállalatától kezdetben külön működő cégként, egyfajta, beyond banking szolgáltatást nyújtva az ügyfeleknek, ami a számlázási funkcionalitást és a netbanki funkcionalitást egyben egy szolgáltatásként ad. Ezt kiszervezett tevékenységként nyújtotta az ügyfeleknek a bankon keresztül az Ebiz 2017 nyarától egészen 2021 októberéig, míg az OTP felvásárolta azt. Gyakorlatom során a vállalatnál megtapasztaltam miként és hogyan is kezdődik el egy project vagy egy vállalat élete a kezdetektől pénzügyi szemmel. Milyen külső tényező/tényezők befolyásolják egy project/vállalat megalakulását. pl.: NAV trend, PSD2 trend, és miként is lehet ebből a lehetőségből megalkotni valamit, ami hasznos lehet egy közösség számára. Napjainkban a digitalizáció már elengedhetetlen egy vállalat életében és sikeres működésében. Gyakorlatom során a szoftverfejlesztésnek köszönhetően olyan rétegekbe is sikerült betekintést nyernem, mint például egy digitális project megalakulásának összege és felépülése, ami által sikerült megértenem, hogy ezen a téren is (beyond banking) miért lesz a jövőben piacvezető az OTP vállalat.  A záró dolgozati témám: Az Orosz-Ukrán konfliktus hatása az OTP vállalatra.  Mivel Kelet-Európai térségekben nagyobb számban növekednek a piaci kockázatok, ezért nagyobb odafigyelést tanúsítanak ezen régiókban a likviditási problémák elkerülésének érdekében, ide tartoznak esetlegesen a nagyobb készpénzfelvételből adódó problémák, a hitelminősítők leértékelése és az esetleges árfolyamváltozásból való veszteségek is ide sorolhatók, továbbá az Orosz, Ukrán befektetésekből bekövetkezett nagy veszteségek. Ezen hatások miatt a Kelet-Európai térségben magasabb a piaci volatilitás. A Témát azért választottam, mert egyrészt az OTP-nél dolgozom, másrészről pedig érdekelt, hogy egy vezető Közép-Kelet Európai bankcsoport miként is vészeli át a háború hatásait és annak milyen hatásai is lehetnek mind a vállalatok és lakosságra nézve.  A záró dolgozatban az alábbi dolgokról írtam, vizsgáltam/kutattam az OTP-vel kapcsolatban: • Szankciós hatások és azokra tett intézkedések • Külföldi leányvállalatok helyzete  • Részvények alakulása  • Az ügyfelek reagálása • Mit csinálnak az emberek a pénzükkel? • A forint gyengülése és alakulása  • Hitelképesség vizsgálata • Jövőkép  Magyarországon a vállalaton belül különösebb változás nem történt a cég körében, a részvényesést nem számolva. Az OTP külföldi leányvállalatai közül egyedül az Orosz-Ukrán leányvállalatoknál figyelhető meg negatív hatás, a többi leányvállalat kitűnően teljesített az évben.  Az OTP helyzete a jövőre nézve eléggé bizakodó. Habár a megtakarítások zöme nem hozzájuk fut be, de a hitelezésekben ők nyújtják a legtöbbet az ügyfelek számára nem csak itthon, hanem a külföldi leányvállalatoknál is. A további Üzbég és Albán terjeszkedéseknek köszönhetően az Orosz-Ukrán leánybakok esetleges elvesztése esetén is a bankcsoport stabilan áll majd a problémákkal szemben a jövőben és szolgálhatja ki továbbra is egyre növekvő ügyfélállományát. Mindezek mellett, a nem banki tevékenységek bővülése is segíti a csoport stabilitását, például az OTP Ingatlan RT. bővítése az OTP Hungaro-Projekttel és a Budai Egészségközpont felvásárlása.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa: projektmunka
Kulcsszavak: bank, bank- és hitelviszonyok, banki bevételek, banki szolgáltatás(ok), OTP Bank
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2023. Ápr. 20. 15:00
Utolsó módosítás: 2023. Ápr. 20. 15:00

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet