A Merkantil Bank Zrt. üzleti környezetének elemzése, különös tekintettel a pandémiára

Friedrich Fanni (2023) A Merkantil Bank Zrt. üzleti környezetének elemzése, különös tekintettel a pandémiára. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Friedrich_Fanni_B9AA0B.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 12.. Download (2MB)
	PDF titkosítási kérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (36kB)
	PDF BA_O_Friedrich_Fanni.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2027. December 12.. Download (326kB)
	PDF BA_B_Friedrich_Fanni.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (252kB)
	PDF Friedrich Fanni.pdf Hozzáférés joga: Bizalmas dokumentum (bírálat) Download (180kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban a Merkantil Bank Zrt. üzleti környezete került elemzésre, különös tekintettel a pandémiára, hiszen ez egy igazán hosszan tartó gazdasági folyamatot indított el, amely mai napig kihat a bank életére. Különböző elemzési módszerekkel a mikro-, és makrokörnyezetet tanulmányoztam. A lízing és a Merkantil Bank bemutatását követően a szekunder kutatásaim következnek, melyben fokozatosan kívülről, teljesen a bank működési környezetéig nyúlt el. PEST analízis során a politikai, gazdasági társadalmi és technológia tényezők kerültek kifejtésre, ahol összeségében elmondható, hogy folyamatos bizonytalanságban működik a Bankszektor. Várhatóan, amíg a politikai faktorok és a Nemzeti Bankok eszköztár rendszere és rajta keresztül a kereskedelmi bankok és gazdaság nem indul el egy pozitívabb, előre mutató irányba, addig a többi faktor esetében sem várható javulás. Ezt az analízist a Porter 5 erő modell követte, melynek középpontjában a versenyintenzitás növelése áll a bankholding létrejötte által. Az egyesülés a jövőbe nézve éles versenyt eredményezhet a jelenleg két legnagyobb lízingcég között. A SWOT elemzés már teljes egészében a Merkantil Bank működési környezetét írja le. Kulcselemei közé sorolnám a moratóriumot, ami hol gyengítette, hol erősítette a bank működését és kérdés, hogy a jövőben ez hogyan fog alakulni, hiszen a MORATÓRIUM 4 a napokban, december végén jár le. A primer kutatásomban hosszas kifejtésre került ez a téma, hiszen a moratóriummal járó Loan to Value, hitelfedezeti mutató számos perspektívát von maga után. Feltételezhető kimenetel lehet az is, hogy a tartósan növekvő eszközárak, globális ellátási láncok akadozása, alkatrészhiány, használt eszköz keresleti piac, és az infláció eredményeképp a fedezettség szinten marad vagy akár emelkedhet. A bizonytalanság egy meghatározó és állandó komponens marad, ugyanis jelen pillanatban nincs rálátása a moratóriumban lévő ügyfelek pénzügyi - gazdasági körülményeikre. Ehhez megfelelő prudenciával kell vizsgálni az ügyfélkört, megfelelve a tulajdonos és az MNB elvárásainak. Az aktív portfólió mellett hasonlóan fontos az új kihelyezés nagysága, amelyből kamatbevétel realizálódhatna, mely a Bank alapvető bevételi forrása. Az ügyfelek beruházásainak, amely új finanszírozást igényel, nem kedvez a folyamatosan és hektikusan alakuló kamatkörnyezet, HUF/EUR árfolyam, növekvő eszközárak - amelyek sok esetben már a megrendelői szerződés alapján is képlékenyek, időpontban kiszámíthatatlan szállítói teljesítések, vevők piaci teljesítménye, összességében kiszámíthatatlan gazdasági környezet. Azonban tekintettel arra, hogy mint pénzintézet egyetlen célja a Merkantil Banknak a hitelnyújtás és pénzközvetítés az új portfólióra rendkívül nagy figyelmet kell fordítani, megfelelő kockázati szemlélettel, folyamatos monitoringgal, szektorok elemzésével. A kockázatelemzési, kockázatkezelési belső folyamatok szigorítása további megoldandó feladatot, kérdést von maga után, amely a Merkantil Bank piacvezető pozícióját veszélybe sodorhatja. A Bankholding létrejöttével rendkívül erős piaci verseny állt elő, amely verseny az ügyfelek számára előnyös lesz, azonban a Merkantil Banknak több kihívást nyújt, amely költséges fejlesztésekkel: IT folyamatok fejlesztése - alkalmazotti állomány optimalizálása - értékesítési csatornák feltérképezése - akár a konkurenciától való hódítás - mind értékesítési partnerek, mind alkalmazottak esetén, miközben ezen tevékenység az operációs költségek növekedésével fog járni, ugyanakkor a tulajdonos eredmény elvárásának is meg kell felelni. Stratégiában előre kell gondolkodni - “menekülni” aki lemarad, az kimarad. A Bankholding jelenleg fejlesztésekben előttünk jár, így a lemaradást minél gyorsabban le kell dolgozni. Gyakorlatilag az elkövetkező idő - elemzők értékelése alapján nem várható gyors gazdasági - pénzügyi javulás, helyzet folyamatos készenlétet, várakozást és óvatos finanszírozási politikát fog igényelni a piaci résztvevőktől - mind a Bankholding mind pedig a Merkantil Bank és egyéb versenytársak esetén. A pandémia egy még sosem látott gazdasági helyzetet állított elénk, amely megoldása rendkívül sokrétű és izgalmas feladat.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	bankszektor, finanszírozás, koronavírus-járvány (COVID-19), lízing, piaci verseny, üzleti elemzés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2023. Ápr. 20. 14:52
Utolsó módosítás:	2023. Ápr. 20. 14:52

Actions (login required)

Tétel nézet