Generációváltás és utódlástervezés kihívásai a Pepetrans 2002 Kft. családi vállalkozás esetében

Vojtekovszki-Szajcz Petra (2022) Generációváltás és utódlástervezés kihívásai a Pepetrans 2002 Kft. családi vállalkozás esetében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Vojtekovszki-Szajcz_Petra_MSC_SZV_Generációváltás és utódlástervezés kihívásai a Pepetrans 2002 Kft. családi vállalkozás esetében.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (3MB)
	PDF Összefoglalás Vojtekovszki-Szajcz Petra_MSC_SZV_Generációváltás és utódlástervezés kihívásai a Pepetrans 2002 Kft. családi vállalkozás esetében.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (188kB)

Absztrakt (kivonat)

Rendkívül gyors változásokat tapasztalhatunk napjaink gazdaságában, melyek nehézséget okoznak a vállalkozásoknak. A controlling egy fő ismérve, hogy megfelelő információellátást biztosít, valamint fő feladata a tervezés és ellenőrzés. A controlling hatékony működéséhez viszont elengedhetetlen, hogy a vállalkozás rendelkezzen korszerű számítástechnikai háttérrel. Egyre több vállalkozás életében merül fel a controlling tevékenység alkalmazása, függetlenül attól, hogy mikro-, kis-, közép-, vagy nagyvállalkozásról beszélünk. Hazai viszonylatban a legtöbb kis-és középvállalkozás legfőbb célja a fennmaradás, csődhelyzet elkerülése, azért a legtöbb vállalkozás a fejlődésben látja a versenyképességet. Mindannyiunk előtt van egy kép, ha azt említjük családi vállalkozás. Viszont fontos, hogy tudjunk róla, egy széleskörben elfogadott definíció a családi vállalkozásokkal kapcsolatban. Így ahány kutatás annyi megközelítés és vélemény létezik arról, mi is az a családi vállalkozás. Egyik és legfontosabb előnye a családi vállalkozásoknak az a rokoni összetartó erő, amely segíti a vállalkozás sikerességét és megadja a vállalkozásnak azt a különleges tulajdonságát, amely előnyként funkcionál a többi versenytárssal szemben. Főképp, ha a családi vállalkozás tagjai között a kommunikáció gördülékenyen és a problémamegoldások egyöntetűen történnek. A közös célok segítik a vállalkozás működtetését és azt, hogy generációkon átívelve sikerre vigyék a vállalkozást. Nemzetközi viszonylatban sokkal több olyan vállalkozást tartanak számon, amely kisvállalkozásként indult, de kinőtte magát és így a családi vállalkozások táborát erősítve, de nagy vagy akár multi vállalkozásként működik. Minden vállalkozás életében eljön az az idő, amikor utódlásra kerül a sor. A családi vállalkozások egyik legfőbb előnye, ha az utódlás során azt a célt tűzik ki, hogy családon belül történik a generációváltás, ezzel is biztosítva azt, hogy a vállalkozás családon belül maradjon. A generációváltás egyik legfontosabb mérföldköve a gondos tervezés. Fontos, hogy a vállalkozás a generációváltás során is alkalmazza a már meglévő, vagy az újonnan alkalmazásra kerülő controlling szemléletmódot. A tervezés, ellenőrzés, a controlling tevékenységek alkalmazása megkönnyíti a vállalkozás életében kihívásokkal járó generációváltást. Ezt a fajta generációváltást a Pepetrans 2002 Kft. szemszögéből is megvizsgáltam. Ez a vállalkozás a mikrovállalkozások csoportját erősíti. Jelen vállalkozás esetében is fontos a vezető számára, hogy családon belül maradjon a vezetői szerepkör. A vállalkozás működése óta egy család kezében van és ezen nem is kívánnak változtatni. Kérdőíves kutatásom alkalmával kívántam megvizsgálni a hazai családi vállalkozások véleményét a generációváltással és a controlling tevékenységekkel kapcsolatban. 47 családi vállalkozás vezetője töltötte ki a kérdőívemet és ezek segítségével vontam le a következtetéseket egy-egy kérdésre vonatkozóan. Kérdéseimmel kitértem a családi vállalkozások controlling tevékenységével kapcsolatos észrevételeire és utódlással kapcsolatos meglátásaikra. Kitöltések alapján arra a megállapításra jutottam, hogy a kis-és középvállalkozások szektorában is egyre inkább elterjedt a controlling tevékenységek alkalmazása és esetleg egy controller szakember megbízása. Pozitív véleményeket kaptam arra vonatkozóan, hogy a vállalkozások családon belül kívánják megoldani az utódlást és élnek a tervezés adta lehetőségekkel, melyek a későbbiekben az előnyükre válhat. Szakdolgozatom írása és a kutatásom során is rengeteg hasznos információra tettem szert, melyek a későbbiekben a szakmai életben is kamatoztatni tudom. Hazai viszonylatban elég sok kis-és középvállalkozás van, így nagy örömömre szolgál, hogy a nagy társaiktól tanulva egyre inkább elterjed a controlling szemléletmód és egyre több vállalkozás életében fontos, a controlling tevékenységek alkalmazása.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	controlling tervezés, családi vállalkozás, generációváltás, kis- és középvállalkozás - KKV, mikrovállalkozások, utódlástervezés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Nov. 11. 08:18
Utolsó módosítás:	2022. Nov. 11. 08:18

Actions (login required)

Tétel nézet