Legelterjedtebb toborzási eszközök és a legkeresettebb kompetenciák az IT világában

Zsipi Tamás (2022) Legelterjedtebb toborzási eszközök és a legkeresettebb kompetenciák az IT világában. Faculty of Finance and Accountancy.

	PDF Zsipi_Tamás_LDEARH_Szakdolgozat.pdf Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (1MB)
	PDF BA_O_Zsipi_Tamás.pdf Hozzáférés joga: Available at the computers of the University Download (439kB)

Abstract

Szakdolgozatomban az IT szakemberek toborzására használt eszközöket és közösségi média platformokat vizsgáltam, továbbá azt, hogy milyen tudást, kompetenciát, készséget keresnek ma az IT cégek. Célkitűzésem az volt, hogy a dolgozatom elkészítése során mélyebben megismerjem az IT szakemberek toborzására használt eszközöket annak érdekében, hogy hatékonyabb szakember váljon belőlem, ezáltal sikeresebb legyek a munkám során. Két kutatási kérdést fogalmaztam meg a dolgozatom elején. Az első kérdés a legelterjedtebb toborzási eszközök és közösségi média platformokat vizsgálta az IT szektorban, a második kérdés pedig, hogy milyen kompetenciát keresnek manapság azok a vállalatok, melyeknek az informatikai szolgáltatás adja a fő tevékenységi körét. Dolgozatom első felében szakirodalmi elemzést készítettem, melyben kitértem az emberi erőforrás menedzsmentre, annak fogalmára, feladatára és céljára. Bemutattam az elektronikus emberi erőforrás menedzsment megjelenését és fogalmi meghatározását. Ezután a HR menedzserek feladatkörét ismertettem és azt, hogy a toborzás, mint HR funkció kiszervezése egy jó megoldása a potenciális munkaerő felkutatásának. Ismertettem, hogy milyen eszközök és fogalmak alkotják az IT szektort, ezután öt olyan technológiai trendet mutattam be, mely nagy hatással lehet a jövőbeni fejlődésre, illetve további munkakörök megjelenését eszközölheti a magyar munkaerőpiacon. Foglalkoztatási statisztikákon és trendeken keresztül bemutattam, a magyar IT és IKT szektor helyzetét, továbbá kiemeltem, hogy a női munkavállalók egy potenciális megoldás lehet a munkaerőhiány csökkentésére. Ezután hét toborzási eszközt soroltam fel, melyek alkalmas megoldást nyújthatnak az IT szakemberek felkutatására. Az irodalmi áttekintés utolsó részében ismertettem a kompetenciák, készségek és képességek fogalmi hátterét, valamit bemutattam a kompetenciaterületeket az IT és az IKT szektor területén. Kutatásom során öt tapasztalt IT szakembereket toborzó alannyal készítettem mély interjút, annak érdekében, hogy releváns és kielégítő választ tudjak adni a dolgozat elején megfogalmazott kérdéseimre. Az interjú alanyokkal továbbá kitértünk arra, hogy a toborzási eszközök milyen irányt vehetnek az elkövetkező 5-10 évben, hogy fognak tovább fejlődni, milyen hatással lehet rájuk a digitalizáció és a technológia rohamos fejlődése. Az interjú alanyok elmondták, hogy milyen módszerekkel mérik az IT szakemberek esetén a soft skilleket, illetve azt, hogy tanácsadói létük meghatározó lehet a vállalatok és a jelöltek szemszögéből. Az interjúk során kitértem a vírushelyzetre, arra hogy milyen befolyása volt a munkavállalókra és a munkáltatókra egyaránt. Továbbá arra is, hogy az orosz-ukrán konfliktushelyzet milyen hatással volt a magyar munkaerőpiacra. Primer kutatásom feltárta, hogy a legelterjedtebb eszköz az IT szakemberek toborzására a LinkedIn, illetve a céges belső adatbázis szintén egy hatékony és eredményes eszköznek bizonyult. A második kutatási kérdésemre összetett választ kaptam, azonban megállapítható, hogy az IT cégek manapság erős hard skillekkel rendelkező informatikusokat keresnek, viszont a soft skillek nagymértékben felértékelődtek az utóbbi években.

Institution

Budapest Business University

Kar

Faculty of Finance and Accountancy

Department

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

UNSPECIFIED

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Item Type:	Thesis (UNSPECIFIED)
Uncontrolled Keywords:	emberi erőforrás menedzsment, IT szektor, képesség(ek), kompetencia, közösségi média platform, Linkedin, toborzás
SWORD Depositor:	Archive User
Depositing User:	Archive User
Date Deposited:	2022. Nov. 11. 08:18
Last Modified:	2022. Nov. 11. 08:18

Actions (login required)

View Item