A családi vállalkozási forma Magyarországon. Generációváltás a családivállalkozásokban és ennek hatása a professzionalizációra és a nemzetköziesedésre

Sitku Dániel (2022) A családi vállalkozási forma Magyarországon. Generációváltás a családivállalkozásokban és ennek hatása a professzionalizációra és a nemzetköziesedésre. Pénzügyi és Számviteli Kar.

PDF Sitku Dániel Szakdolgozat .pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (7MB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomat 5 részből építettem fel, ahol ismertetem a szakirodalom feltárását, primer illetve szekunder kutatások által betekintést nyújtok számadatokkal megtámasztott eredményekbe. Szakdolgozatom összegzéseként először a szakirodalmi ismeretek megalapozásával kezdeném, mert ezek segítségével tudtam megírni a dolgozatomat, és ötleteim alapját ezek képezték. Dr. Németh Krisztina és Dr. Németh Szilárd 2018-ban végzett kutatása alapján összefoglalták, hogy a családi vállalatok kihívásai közül ezek a legfontosabbak: „folyamatos innováció szükségessége; megfelelő képzettségű munkaerő megszerzése; kulcsfontosságú alkalmazottak megtartása; költségek csökkentése; új technológia szükségessége; vállalat utódlásának tervezése; családtagok közötti konfliktus kezelése; továbbá a vállalkozás professzionalizálódásának szükségessége’ (Dr. Németh, Dr. Németh, 2018, 1 oldal). A családi vállalkozásokkal kapcsolatos másik fontos kérdés az öröklés - annak meghatározása, hogy ki veszi át a vállalat vezetését és / vagy tulajdonjogát, amikor a jelenlegi generáció nyugdíjba vonul vagy meghal. A konfliktus elkerülésének kulcsa az, hogy ki veszi át a vállalkozást, egy jól meghatározott terv. A családi visszavonulás, vagy egy semleges terepen, figyelemelterelés vagy megszakítás nélküli találkozó ideális helyszín lehet a családi célokról és jövőbeli tervekről, a várható átmenetek időzítéséről, valamint a jelenlegi generáció lemondásra való felkészítésére és a jövő generációjának átvételére. Az öröklés elhalasztásakor a családi vállalkozásban továbbra is részt vevő idősebb rokonok előnyben részesíthetik a status quo fenntartását. A szakterület két kiemelkedő kutatója Dr. Németh Krisztina és Dr. Németh Szilárd kutatás alapján végzett eredmények kitérnek a professzionalizmus különböző dimenzióira a családi vállalkozásokon belül, ahol a családi utódlás kérdésével is találkozhatunk. A családi vállalkozások vezetői számos lépést tehetnek annak érdekében, hogy elkerüljék, hogy ezek a közös buktatók elkapják őket. A célok egyértelmű kijelentése, a célok elérésére irányuló szervezett terv, a döntéshozatal meghatározott hierarchiája, az utódlásra vonatkozó megalapozott terv és az erős kommunikációs vonalak segítenek megakadályozni számos lehetséges probléma kialakulását. Az egész szakdolgozatomon átívelő kutatói kérdésem az volt, hogy: a régi minták megtörése mennyiben befolyásolja a családi vállalkozások generációváltásakor felmerülő problémák, gördülékenyebb áthidalását az utódlás során. A családi vállalkozás exponenciális növekedést mutatnak, de folyamatos siker a család azon képességén alapul, hogy megújítsa magát, amikor a növekedés lelassul, vagy válság támad. Még akkor is, ha nem készülnek fel egy adott változásra, a család széles körű általános változásokat vár, például a családtagok új generációjának kifejlesztésére. Amikor szakdolgozatom során kitekintést tettem a fejlődéspszichológiai ismeretekre a családokon és a családi vállalkozásokon belül, akkor annak ez volt a nyomos oka, hogy igazoljam, hogy a családi minták, szokások és hagyományok nagymértékben befolyásolják az egyéni döntéseket és ezzel együtt az utódlást is, főleg, ha nem, az első generációról van szó. Primer kutatásom módszertanaként a kérdőíves vizsgálatot választottam, mert olyan mérhető adatokra volt szükségem, amikből statisztikai ábrákat kapok és konklúziókat tudok levonni a kutatásomra vonatkozóan. Valamint a primer kutatásom során kapott hipotézisek (A generációs viselkedési minta és felfogásmód jelentősen befolyásolja a családi vállalkozások generációváltását.- Igazoltnak tekintem; Az utódokon nagy a nyomás a kötelező generációváltással kapcsolatban, sokszor nem őszintén, hanem megfelelési kényszerből döntenek a vállalkozás folytatása mellett. – Igazoltnak tekintem; A generációváltás sok traumát okoz a családban és nehézséget okoz a munka és magánélet egyensúlyának a megtartása illetve szétválasztása. – Igazoltnak tekintem) igazolására kapott eredmények is ezt támasztják alá. Néhány kiemelet kutatási eredményem: Érezte azt, hogy elődjei manipulálják és befolyásolják Önt, hogy milyen döntést hozzon a generációváltáskor kérdésre, egy erőteljes igen felé elmozdulást tapasztaltam. A válaszadók 89%-a válaszolt igennel. Az eredmények alapján viszont jól kiolvasható az is, hogy a kutatásban éri érintettek nem döntenének csak azért, az mellett, hogy tovább viszik a céget, hogy elődjeinek ne okozzanak törést és fájdalmat ezzel. Hiszen a válaszadók mindössze 25% felelt csak igennel. A továbbiakban 47% igen válasz érkezett arra, hogy generációváltók saját felelősségüknek érzik a cégben való munkát. Jól tükrözi a szülői befolyásolás és a hatáskeltés azt, hogy a válaszadók 99% mondta azt, hogy már gyermekkorában is kapott utalást, célzást arra, hogy felnőtt korában neki kell majd a családi céget tovább vinni. Továbbá a szekunder felmérés azt is megerősíti az üzleti utódlás tervezésének növekedése érzékelhető a piacon. A családi vállalkozások 30%-ka rendelkezik hivatalos utódlási tervvel, szemben a 2018-as 15 százalékkal. A sikeres utódlás egy hosszú folyamat, amely generációk közötti csapatmunkát igényel. Ez nem egy esemény. A család összehangolása, a nehéz beszélgetések, a megfelelő struktúrák A régi minták nagymértékben befolyásolják komplexen az egész családi vállalatot és ezek megtörése új utakat nyit meg a sikeresebb utódlás és generációváltás megvalósításában. A családi vállalkozásban részt venni egy igen komoly munka, mert a család és a munka egy szintéren van, ahol a kapcsolati szerepek erősen befolyásolják a döntéseket. A családi vállalkozás minden döntése egész életen át tartó következményekkel jár a családi kapcsolatokra. Ez az az egy dolog megkülönbözteti a többi vállalkozás fajtától. Próbáld meg kirúgni az unokahúgodat, aztán meghívni a hálaadási vacsorádra. Egy nem családi vállalkozásban a főnököd a főnököd. Néha szereted, néha utálod. Egy családi vállalkozásban ez az egy személy lehet az apukád aki egyben a főnököd is, egy testvér vagy épp egy társtulajdonos.   Összességében úgy gondolom hogy a dolgozaton hasznos lehet minden olyan családi vállalkozásnak ahol generációváltás előtt állnak, hiszen a kutatásom rávilágított és választ adott arra hogy mire kell figyelni a minél sikeresebben és gördülékenyebben utódláshoz.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	családi vállalkozás, generációs fejlődés, generációváltás, professzionalizáció, utódlás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Nov. 11. 08:18
Utolsó módosítás:	2022. Nov. 11. 08:18

Actions (login required)

Tétel nézet