Egy vállalkozás üzleti modelljének elemzése

Szegedi Nóra (2022) Egy vállalkozás üzleti modelljének elemzése. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF záródolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (473kB)

Absztrakt (kivonat)

Beszámoló a szakmai gyakorlatról, összefoglaló: Beszámolóm a szakmai gyakorlattól a HBUS Kft-ről szól, illetve arról, hogy kifejtem, hogy a gazdálkodó szervezeteknek milyen jogi formai lehetnek illetve, hogy mi jellemezi azokat. ·       Egyéni vállalkozás ·       Közkereseti társaság, Kkt. ·       Korlátozott partnerség, Betéti társaság ·       Korlátolt felelősségű társaság Az adott cég  formájáról is szót ejtek, majd arra is kitérek, hogy mire van szükség egy ilyen vállalkozás elindításához.: ·       A HBUS cég, ahol gyakorlatomat töltöttem is Korlátolt felelősségű társaság, bár egyszemélyes o   Egyszemélyes Kft. alapítása társasági szerződés helyett alapító okiratnak az egyedüli tag általi elfogadásával. o   Az egyszemélyes Kft-nél taggyűlés nem működik. o   Az ügyvezetést az ügyvezető látja el, munkáltatói jogokat gyakorol, ő a tulajdonos. A vezetői stílusok szintén fontos téma, ahogy a kft. vezetőjének stílusa is. ·       Bürokratikus ·       Demokratikus: ·       Laissez-Faire ·       Autokratikus vezetési stílus A következő szakaszában pedig a gyakorlatom alatt megismert feladatokra térek ki, mint például az iktatás és adminisztráció, beszámolóm végére pedig a  Kft rövid SWOT elemzését hagytam.   Szakdolgozati összefoglaló: Kitérek a dolgozatban az üzleti modellek jellegére, miszerint lehet térkép, szimulációs vagy történet modell, ezek után a fajtáikat részletezem például a következőket: ·       Nyitott üzleti modell ·       Csali és horog modell ·       Előfizetéses modell ·       Közvetítő kiiktatása ·       Piramiselvű modell ·       stb.. A gyakorlati helyem üzleti modelljére is kitérek, illetve a kemény gyártó, puha gyártó, aggregátor és a franchise alapú modellekre. Egy másik téma a dolgozatomban, hogy hogyan épül fel egy megfelelő üzleti modell. Az üzleti vászonról is szót ejtek benne. Egy üzleti modell vászna lefedi bármely vállalkozás négy fő területét: ügyfelek, kínálat, infrastruktúra és pénzügyi életképesség. Kilenc építőelem létezik, amelyek leírják és értékelik az üzleti modellt: ügyfélszegmensek, értékajánlatok, csatornák, ügyfélkapcsolatok, bevételi források, erőforrások, kulcstevékenységek, partnerségek és költségstruktúra. Dolgozatomban szót ejtek az üzleti modell és a stratégia kapcsolatáról is:A legegyszerűbb esetben az üzleti terv egy vállalkozás jövőjének írásos leírása. Ez egy olyan dokumentum, amely nem csak egy üzleti koncepciót kap papírra, hanem felvázolja azokat az embereket és lépéseket, amelyek a vállalkozás sikeréhez vezetnek. Az üzleti tervben megvitatja az iparágat és egy adott termék vagy szolgáltatás szükségességét, az üzleti struktúrát és a siker elérésének módját  Végezetül pedig a startup cégekről írtam, hogy miért fontos számukra egy jó üzleti modell:A startup kifejezés a működés első szakaszában lévő vállalatra utal. A startupokat egy vagy több vállalkozó alapítja, akik olyan terméket vagy szolgáltatást szeretnének fejleszteni, amelyre úgy gondolják, hogy van kereslet. Ezek a vállalatok általában magas költségekkel és korlátozott bevétellel indulnak, ezért különféle forrásokból keresnek tőkét, például kockázati tőkebefektetőktől .Az induló vállalkozásoknak azt is figyelembe kell venniük, hogy hol fognak üzleti tevékenységet folytatni és jogi struktúrájukat. Ezek vállalkozások nagy kockázattal járnak, mivel a kudarc nagyon is lehetséges, de nagyon egyedi munkahelyek is lehetnek, nagy előnyökkel, az innovációra összpontosítva és nagyszerű tanulási lehetőségekkel. Befejezés Szakdolgozatom és szakmai gyakorlatom végére meg tudom állapítani, hogy egy sikeres vállalkozás elengedhetetlen része egy jól felépített üzleti modell, hiszen egyfajta útmutatást ad a vállalkozás életéhez. Azonban nem tekinthetünk el attól sem, hogy önmagában egy üzleti modelltől nem lesz sikeres a vállalkozás, szükség van különféle elemzésekre és stratégiákra is. Összeségében elmondhatjuk, hogy egy vállalkozás felépítése mögött rengeteg munka és idő áll, de ha jól csináljuk és kitartóak vagyunk megéri.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	kft, startup, üzleti modellek, üzleti stratégia, vezetői stítulok
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Nov. 11. 08:17
Utolsó módosítás:	2022. Nov. 11. 08:17

Actions (login required)

Tétel nézet