A Ten-Line Kft. családi vállalkozás generációváltásának kihívásai, problémái, vezetésátadásának lehetőségei

Szőnyi András Gábor (2022) A Ten-Line Kft. családi vállalkozás generációváltásának kihívásai, problémái, vezetésátadásának lehetőségei. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szőnyi_András_MSC_Vállalkozásfejlesztés_A Ten-Line Kft. családi vállalkozás generációváltásának kihívásai, problémái, vezetésátadásának lehetőségei.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (3MB)
	PDF Összefoglalás_Szőnyi_András_MSC_Vállalkozásfejlesztés_A Ten-Line Kft. családi vállalkozás generációváltásának kihívásai, problémái, vezetésátadásának lehetőségei.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (412kB)

Absztrakt (kivonat)

Családi vállalkozásunkban dolgozom, amit édesapám működtet 1982 óta, akkor még TSZ melléküzemágként. A kiválás és cégalapítás 1991-ben következett be, ekkor már édesapám egyedüli cégvezetőként és tulajdonosként vett részt a társaság életében. Cégünk a Ten-Line Kft. fő profilja a TEFLON-bevonás, amely ipari munkadarabokra, alkatrészekre feljuttatott speciális nem tapadó bevonatokat takar. Ezen kívül foglalkozunk még szinterezéssel, más néven porlakk-bevonással, és szemcseszórással. Vállalkozásunk jelenleg 15 főt foglalkoztat, és 220 millió forint az éves nettó árbevétele. A Ten-Line Kft. az idők során apám munkája során folyamatosan bővült és fejlődött, így elérve azt, hogy nem csak magyarországi, hanem kelet európai szinten is monopolhelyzetbe került. A cégvezető ellenben már elérte a nyugdíjkorhatárt, és időszerű elgondolkozni a generációváltáson, és az azt segítő megoldásokon, hogy a cég működése zavartalanul folytatódhasson, piaci helyzetünket megtarthassuk. Családunk aránylag nagy, két nővéremmel együtt szeretnénk tevékenyen részt venni a cég további életében. Jól jelzi édesapám munkáját, hogy az ő egyedül ellátott feladatkörét a három testvérre osztanánk szét. Szakdolgozatom e generációváltás megoldásainak lehetőségeit kutatja. Összegezve a Ten-Line Kft. generációváltását, az interjúk alapján és a szakirodalmi iránymutatásoknak köszönhetően körvonalazódik az a terv, hogy a cég vezetésének átadása milyen módon történjen, illetve az átadás utáni működés az elődnek és az utódoknak is megfelelő legyen. Több Lambrecht (2005) féle pontot teljesít a család előzetesen, ugyanis a cégvezető előre nyíltan kijelentette, hogy családon belüli átadást szeretne, illetve nekünk is magától értetődő, hogy a vállalkozást vigyük tovább. Továbbá tanulmányaimat is a cég érdekében kezdtem meg, ugyan nem manipuláció miatt, de nagyfokú támogatással mind édesapámtól mind a családom többi tagjától. Az átadás ideje 2-3 éven belüli, így mindenképpen tanácsos beiktatni további közös megbeszéléseket a testvérek között a témával kapcsolatban, főleg olyan élethelyzetváltozásoknál, mint például egy gyermek születése. Még nagy út áll előttünk, de annak köszönhetően, hogy egyetemi tanulmányaimat végeztem, ráébredtem arra, hogy milyen valós problémával áll szemben a családunk, amire kielégítő, és megfelelő megoldást kell találnunk. Szeretnénk, hogy a cég fennmaradjon, és továbbiakban is ugyanolyan, ha nem jobban sikeres legyen, mint édesapánk vezetése alatt. Szerencsésnek mondhatom magam, mert családom meghallgattak, és felismerték elmondásom alapján a probléma súlyosságát, így mindannyian együtt azon dolgozunk, hogy megfelelő megoldásokat találjunk. Bízunk sikerünkben.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vállalkozásfejlesztés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	cégalakulás, cégátalakítás, családi vállalkozás, családi vállalkozások, generációváltás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Nov. 11. 08:17
Utolsó módosítás:	2022. Nov. 11. 08:17

Actions (login required)

Tétel nézet