Scrum szerinti működés sajátosságai egy kereskedelmi bank digitális csatornáján

Kunetz Ádám (2022) Scrum szerinti működés sajátosságai egy kereskedelmi bank digitális csatornáján. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Scrum szerinti működés sajátosságai egy kereskedelmi bank digitális csatornáján_Kunetz Ádám.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Kunetz Ádám záródolgozati összefoglaló.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (494kB)

Absztrakt (kivonat)

Az agilis szoftverfejlesztés kialakulásának és gyors elterjedésének több oka is volt. A rugalmatlan és túlságosan kötött vízesés típusú modell egyre kevésbé bizonyult hatékonynak. Mivel nem volt benne lehetőség tervezni a hirtelen megjelenő új igényekkel és elvárásokkal, így az elkészült produktum sokszor már nem azt az értéket képviselte, amire a felhasználóknak szüksége volt. Ennek az volt az oka, hogy a felhasználó előre meghatározott szükségletei az előállítás hosszú ideje alatt megváltoztak, de erre a módosításra a fejlesztés már nem volt tekintettel, hiszen az előre meghatározott keretek közé már nem lehetett beilleszteni. Az agilisan működő fejlesztés ezt a „hibát” képes mérsékelni, ugyanis itt az ügyfél irányába folyamatos a szállítás, még ha az nem is a végleges készterméket kapja kézhez. Így az felhasználónak lehetősége van a résztermék alapján visszajelzéseket adni, amelyek beépíthetők az fejlesztés további szakaszaiba. Ez azt jelenti, hogy a termék fokozatosan épül fel, apróbb önállóan is értelmezhető elemekből, amelyek képesek önmagukban is értéket teremteni, de mégis az egész részei. Az Agilis Manifesto 4 alapelvre épül, amelyek a következők:„Az egyéneket és a személyes kommunikációt a módszertanokkal és eszközökkel szemben. A működő szoftvert az átfogó dokumentációval szemben A megrendelővel történő együttműködést a szerződéses egyeztetéssel szemben A változás iránti készséget a tervek szolgai követésével szemben”A mondatok egyik része sem elhanyagolható, de agilis gondolkodásmód fontosabbnak tartja a mondatok első tagját, mint a másodikat, továbbá ezek adják minden keretrendszer alapjait.Úgy gondolom, hogy a 4 alapelv is kiválóan szemlélteti, hogy az agilitás egy gondolkodásmódot (mindset) követel meg, amellyel minden érintett résztvevőnek rendelkeznie kell. A legnagyobb hangsúly az ilyen típusú szervezetekben az egyéneken van és a közöttük lévő kommunikáció minőségéről. Fontos, hogy minden projekttag rendelkezzen azonos információkkal és értékekkel. Tudniuk kell, hogy mi a közös cél és ezt minden esetben szemelőt kell tartani és az alapján elvégezni a rájuk eső feladatokat.A fenti elvek adják az agilitás alapját, de pont ezekben kell keresni a negatívumokat is, amelyek miatt ez a működési forma akadályokba ütközhet. Az agilis csapat tagjainak rendelkeznie kell ezekkel a kompetenciákkal és gondolkodásmóddal, amennyiben ez nem történik meg, könnyen surlódás lehet a csapatban és a modell nem fog megfelelően működni. Mivel az agilis működésben nincsen szigorú ütemterv megszabva, ha nem megfelelően van kezelve, akkor egy szűkös határidővel rendelkező feladat esetén, könnyen elképzelhető, hogy a feladat nem készül el időre. Másik negatívum lehet még az is, ha a szervezet másik területe nem képes megfelelni a projekt változó feltételeinek. Ez könnyen előfordulhat abban az esetben, ha cégen belül egy társosztály nem agilisan gondolkozik, amíg egy másik csapat pedig igen. Illetve, végül, de nem utolsó sorban, egy konzisztens csapatra van szükség a megfelelő működéshez, tehát ha gyenge a kapcsolat a csapaton belül vagy a vezetőséggel, akkor az, könnyen idő- és/vagy pénzveszteséggel járhat.A szakdolgozatomban, a fentebb leírtak figyelembevételével, meg fogom vizsgálni, egy kereskedelmi bank elektronikus csatornáin működő scrum csapat sajátosságait. Összehasonlítom a jelenlegi állapotot a tankönyv szerint elvárt működéssel és ajánlásokat fogok tenni arra, hogy hogyan lehetne a kettő állapot közötti különbséget csökkenteni és növelni az agilitást a csapatban és ezzel hatékonyabb munkát végezni.Javaslatom az, hogy amin ennek a jelenleg is működő Scrum csapatnak javítania kéne, az nem a módszertani ismertek és csak minimálisan az eszközök használata. A legfontosabb, amit el kell sajátítania az az agilis gondolkodásmód, ami megalapozza a Scrum megfelelő és hatékony működését és miután megvannak az alapok, utána lehet ráépíteni a módszertan sajátos velejáróit.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Gazdaságinformatika Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdaságinformatikus

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	agilis módszertan, banki informatika, elektronikus banki szolgáltatások, internet banking, szoftverfejlesztés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Nov. 11. 08:17
Utolsó módosítás:	2022. Nov. 11. 08:17

Actions (login required)

Tétel nézet