A szervezetfejlesztés irányai napjainkban különös tekintettel a hazai nonbusiness szektorra

Varjasi Martina Mirtill (2022) A szervezetfejlesztés irányai napjainkban különös tekintettel a hazai nonbusiness szektorra. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Varjasi_Martina_Végleges_2022.05.09.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (942kB)
	PDF Összefoglaló.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (180kB)

Absztrakt (kivonat)

Alapvetően elmondható, hogy a rendszerváltás óta a hazai nonbusiness szektorban folyamatosan jelentős változások mentek végbe, amelyekre a szervezetek csak fejlesztéssel tudnak válaszolni. Akárcsak a versenyszféra szereplőit, a nonbusiness szféra szervezeteit is érintik azok a változások és kihívások, amelyekkel napjainkban szembesülünk. A szférán belül sok helyen még mindig az offline és manuális munkavégzés a meghatározó, nincs integrált vállalatirányítási rendszer, a folyamatok pedig rendkívül merevek. Tehát van egy erős külső nyomás, hogy a folyamatokon és feladatok elvégzésén gyorsítani kell, emellett az ügyfélélménynek is meg kell jelennie. Mindezekhez viszont jelenleg nem minden esetben zárkózik fel az érvényben lévő struktúra és a működési modell. A szektor szervezetei nem csak a gazdaságnak fontos szereplői, de kiemelt helyet foglalnak el a társadalomban is. A nonbusiness szektort érintő kihívásokkal szükséges foglalkozni, mivel az átalakuló gazdasági és társadalmi rendben továbbra is jelentős teher nehezedik rájuk. A kutatás fő célja az volt, hogy választ adjon arra a kérdésre, melyek a hazai nonbusiness szektor szervezetfejlesztésének irányai és felfedje milyen szervezeti kihívásokkal áll szemben a szektor, valamint hogyan változtatott a koronavírus járvány a már kialakult trendeken. Ezen kívül az is célja a kutatásnak, hogy beazonosítsa, milyen kapcsolat van a nonbusiness szervezeteinek fejlődése és a merev, centralizált szabályozási és finanszírozási rendszer között. A kutatás eredményei azt mutatják, hogy nem csak az üzleti szféra szervezetei vannak kitéve a külső hatásoknak, ugyanúgy a nem üzleti szférát is érintik napjaink problémái. Napjainkban a szektor szervezeteinek strukturális változása csak az egyik iránya szervezetfejlesztési folyamatoknak. Sokkal égetőbb probléma azonban a digitalizációs fejlesztés, továbbá a nonprofit szférának folyamatos bővülése mentén megjelenik a szervezetek kapacitásának növelése. Az eredmények azt ábrázolják, hogy a szabályozási és finanszírozási rendszer következtében olyan strukturális és működési folyamatokat alakítanak ki a szervezetek, melyben nem tudnak optimálisan saját céljaik mentén haladni. A forrás hiány miatt a szervezeti fejlődés nem tud megvalósulni, mert ha szűkös költségvetéssel működik egy szervezet, nem feltétlenül fejlesztésekbe fogja fektetni pénzügyi tartalékjait. Az is tény viszont, hogy éppen ez a pályázati és szabályozási rendszer teremti meg a lehetőséget szervezetfejlesztéseknek. Az empirikus kutatás részben azt is megerősítette, hogy a szervezetfejlesztés irányait tekintve a koronavírus járvány megjelenése óta a digitalizációval, valamint munkaszervezéssel kapcsolatos fejlesztések felé fordult a nonbusiness szektor. A nonprofit szervezeteket kifejezetten ez a kettőség jellemzi. Tevékenységeket és munkarendet kellett átszervezni a járvány következményeként. A költségvetési- és közüzemi szféra viszont itt is elválik a nonprofittól. Utóbbiban a szervezetek kultúrájából kifolyólag a vezetők és alkalmazottak közti bizalmi rendszer gyengült és ennek megoldása felé fordultak el a szervezetfejlesztések is. Egy elég komplex problémakör áll a nonbusiness szektor szervezetei elé. Mindkét szektort jelentősen érinti a digitalizáció szükségessége, ugyanakkor a nonprofit szférát finanszírozási, míg a költségvetési szférát inkább a rendszernek való megfelelési és szolgáltatóvá válási problémák érintik. Azt azonban az eredmények is megmutatják, hogy ezen problémák mindegyikének hozadéka egy strukturális átalakulás is. A finanszírozási problémákat pályázatokkal lehet megoldani, amikben viszont az esetek többségében új tevékenységet kell a szervezet portfóliójába beépíteni. Ez munkaerő átszervezéssel, munkakörök átalakításával jár, ami a szervezet struktúráját változtatja meg. Ugyanez elmondható a rendszernek való megfelelésről és a bürokratikus szervezet felől való elmozdulásra is, ahol alapvetően a munkaerőszervezési problémák kerülnek felszínre. Az eredmények rámutatnak arra, hogy a nonbusiness szervezetekben nem csak a szervezetfejlesztés szempontjából, hanem működésük részeként is jelent van a külső hatalmi befolyás, mely jelentős mértékben finanszírozási tekintetben nyilvánul meg. A forrás hiány hatalmas feszültséget vált ki a szervezeti tagokból.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vezetés és szervezés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	költségvetési szervek, nonbusiness menedzsment, nonprofit szektor, szervezetfejlesztés, vezetés és szervezés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Nov. 11. 08:16
Utolsó módosítás:	2022. Nov. 11. 08:16

Actions (login required)

Tétel nézet