Mindenhol jó, de a legjobb… avagy milyen hatásokkal jár az új munkarendre való átállás

Túri Richárd (2022) Mindenhol jó, de a legjobb… avagy milyen hatásokkal jár az új munkarendre való átállás. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat - ERLD37.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Szakdolgozati osszefoglalas_ERLD37.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (214kB)

Absztrakt (kivonat)

A 2020-as év mindenki számára egy igen fontos év volt, mivel a megszokott világunk teljesen át alakult a korona vírus miatt. Az emberek tömegesen betegedtek meg és sajnos nagyon sok haláleset történt. Olyan dolgok hiányoztak, amik addig természetesnek vehetők voltak. A WHO javaslatára az országok vezetőit arra kérték, hogy minél inkább csökkentsék a társas életet és maradjanak otthon. Fel se tudtuk fogni addig a pillanatig, hogy mennyire fontos az ember számára a társaság és a közösség. Elrendelték azt a bizonyos 1,5 méteres távolságot, ami nagy akadályt jelentett egyes cégeknek, akik ezt nem tudták kivitelezni.Szakdolgozatom első részében, egy átfogó képet vázolok fel, a home office és a hibrid munkavégzés általános helyzetéről és a hozzájuk kapcsolódó definíciókkal magyarázatát.Kutatásom szempontjából az eltérő munkavégzési helyszínek a meghatározóak. Ebbe a csoportba tartozik a távmunka és a home office foglalkoztatási formák is. A távmunkának több elfogadott definíciója létezik, közös elemeik, hogy a munka a munkaközponttól eltérő helyszínen történik és eredményét technológiai eszközön keresztül juttatják el a munkavállalók a munkaadójukhoz. A szakértők a home office-t a távmunka egy típusának tekintik, bár a jelen kényszerhelyzetben kevésbé érezhető a határ a két fogalom között. A járvány hatására nemzetközi szinten és hazai viszonylatban is megtöbbszöröződött a home office-ban dolgozók száma.Európában ez az arány megduplázodott ezzel szemben Magyarországon a négyszeresére nőtt a home officeban foglalkozottak száma  (4,2%-ról 17%-ra). Ha a teljes foglalkoztatottságot nézzük a 15% körüli otthoni munkavégzést ellátok aránya alacsonynak tűnik, mindez abból fakad, hogy a gazdasági ágazatok kis része alkalmas otthoni munkavégzés berendezkedésére. Valamint ebben az aspektusban meghatározó tényező maga az ország fejlettségi szintje is. A primer kutatásom során érintettem, hogy a munkáltatók hogyan értékelik a jelenlegi tömeges home office-t.Ha érvényesíteni tudják a cégek az otthoni munkavégzés normál körülmények közötti előnyeit, akkor óriási irodai és munkaerőpiaci költségeket spórolhatnak meg, sőt a munkavállalók teljesítménye is javulhat. Komoly veszélyt jelenthet azonban mind a munkáltatók, mind pedig a munkavállalók számára a munkatársi kapcsolatok megromlása és a munka és magánélet egyensúlyának felborulása. Szakdolgozatomban részletesen bemutattam, hogy a  home office a munkavállalók életének mely 4 területét befolyásolta leginkább. Ide sorolható a munkavállalók teljesítménye, otthonukban meglevő fizikai munkakörülményeik, a munkatársi kapcsolataik változása és a munka és magánélet egyensúlyának alakulása. A kérdőíves kutatásomban is igazolni tudtam a fő problémákat. A home office alatt a munkavállalók teljesítménye változatlan maradt, viszont a munkában töltött idejük módosult. Elmondható, hogy összességében pozitív home office élményeket szereztek a munkavállalók és a jövőben mindenképp szeretnének, ideális esetben heti 2-3 nap, home office lehetőséget kapni. Kutatásom a problémák feltárására fókuszált és eredményében látható, hogy a munkatársi kapcsolatok és a munka magánélet egyensúlya a jelen állapotok között hosszútávon nem fenntartható. Sajnos globális szinten nem alakult még ki egységes vállalati stratégia a megjelölt veszélyforrások kiküszöbölésére.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	mobilitás, munkaidő kihasználás, munkakör(ök) kialakítása, munkavállalói juttatás, nagyvállalat, vezetői felelősség
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Nov. 11. 08:12
Utolsó módosítás:	2022. Nov. 11. 08:12

Actions (login required)

Tétel nézet