Funkcionális kontrolling hazai alkalmazása a vállalkozások körében

Kulcsár Tímea (2022) Funkcionális kontrolling hazai alkalmazása a vállalkozások körében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF ON7P4L_Kulcsár_Tímea_Szakdolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF BA_O_Kulcsár_Tímea.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (545kB)

Absztrakt (kivonat)

A funkcionális controlling egy olyan új terület, amely nem csak a pénzügy területén kap egyre nagyobb népszerűséget, ezért is vált motivációmmá egy olyan témakörben kutatni, ami még számos újdonsággal szolgálhat mindenki számára a jövőben. Folyamatosan jelennek meg újabb és újabb területek, ahol szükségessé válik a controlling rendszer bevezetése, mivel a vállalkozásoknak számos előnye származhat belőle, hogy támogatja a sikeres vezetési döntéshozatalt. A dolgozatom célja, hogy a hazai vállalatok körében vizsgáljam, milyen mértékben használják a funkcionális controllingot. Kutatási kérdésem az alábbi: Milyen mértékben használnak a magyar vállalatok funkcionális controlling részrendszert és ez milyen mértékben járul hozzá a sikeréhez? Kutatásom alapját egy kérdőív képezte, amelyet 42 hazai vállalat körében került kitöltésre. A kérdések egy része a controlling részrendszerek jelenlétének értékelésére vonatkozott 1-5 skálán. A kutatás kiértékelése során SPSS program segítségével elemeztem a Chi2  próbát és a Cramer’ V mutatót, hogy milyen kapcsolat van a változók között. A témában átolvastam a főbb hazai szerzők műveit, példaként kiemelném Tóth Antalt és Zéman Zoltánt. Valamint hasonló kutatási témában Szőke Brigitta és Gábor Ágnes doktori értekezéseit vizsgáltam. A kutatásból a következő eredményekre jutottam: A vállalatirányítási rendszert alkalmazók felénél van beépített controlling modul, és leginkább a nagy és középvállalatok alkalmazzák. A cégek csupán 10%-nál van fejlett a controllingot is támogató rendszer és ezek egyidejűleg alkalmaznak vezetői számvitelt, vállalatirányítási rendszer és controllingot. Az összes nagyvállalat rendelkezik vállalatirányítási rendszerrel és a középvállalatok 77,78%-a.  A mezőgazdasági vállalatok esetében leginkább jelen is van meg nem is a digitalizáció. A digitalizáció nincs jelen a mikrovállalatok 28,57%-ban. A digitalizáció annál inkább van jelen a szervezetben, minél nagyobb a vállalat mérete. A nagyvállalt 50%-ban teljesen jelen van és 50%-ban pedig többnyire jelen van a kutatás alapján. A középvállalatok esetében 55,56%-ban teljes mértékben jelen van, 33,33%-ban többnyire. Véleményem szerint ennek oka, hogy a komplexebb folyamatok sikeres végrehajtásához elengedhetetlen az informatikai támogatás nagymértékű megjelenése. A controlling részfunkciók, mint a logisztikai, humán erőforrás és a marketingcontrolling jelenléte a szervezetben annál elterjedtebb, minél inkább digitalizált a vállalat. 12% azon cégek száma, akik semmilyen információs rendszert nem alkalmaznak és ezek mind mikrovállalkozások. 35,7% ahol teljes mértékben jelen van a controllingrendszer. Az ipari és kereskedelmi vállalatokból érkezett a legtöbb válasz, hogy nagymértékben nyújt támogatást a controlling rendszer. A controlling modul leginkább az ipari és a kereskedelmi vállalatoknál van jelen. A mikro és kis vállalatok esetében egyáltalán nincs jelen, míg az összes nagyvállalatnál van. Az ipari és kereskedelmi vállalatokból érkezett a legtöbb válasz, hogy nagymértékben nyújt támogatást a controlling rendszer. Az összes funkcionális részrendszer közül a HR controllingra gyakorol befolyásoló erőt a cégméret. Azt a következtetést vontam le az elemzés segítségével, hogy minél nagyobb a vállalat mérete annál nagyobb arányban van jelen a HR controlling a szervezetben. Funkcionális területeket nézve a HR controlling van a leginkább elterjedve a vállalatok körében, 40,5%-ban többnyire jelen van a szervezet működésében. A marketing kontrolling jelen is van meg nem is, de több válasz érkezet arra, hogy egyáltalán nincs jelen, minthogy teljesen jelen lenne. A logisztikai controlling esetében is a leggyakoribb válasz, hogy jelen is van meg nem is. Javaslatom szerint a vállalkozások döntéshozóin túl a tulajdonosainak is be kell látniuk a controlling és funkcionális controlling adta lehetőségeket. Ennek érdekében a belsős tájékoztatáson túl további csatornákon kellene megtörténnie a tájékoztatásnak és hazánkban is egyfajta „controlling kultúra” alakuljon ki. A vállalkozások controlling rendszerének kialakítása rendkívül költséges, viszont középtávon megtérülő. A tulajdonosi képzéseket követően a kutatás azonos mintával így indokolt lenne.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Pénzügy Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	controlling, humán controlling, logisztikai controlling, marketingcontrolling, minőségcontrolling
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 11. 10:26
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 11. 10:26

Actions (login required)

Tétel nézet