Teljesítménymenedzsment lépések az emberi erőforrás menedzsment részeként és az AIRON Consulting Kft. teljesítménymenedzsmentje

Hidi Alexandra (2022) Teljesítménymenedzsment lépések az emberi erőforrás menedzsment részeként és az AIRON Consulting Kft. teljesítménymenedzsmentje. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Hidi_Alexandra_Teljesítménymenedzsment lépések az emberi erőforrás menedzsment részeként és az AIRON Consulting Kft. teljesítménymenedzsmentje.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (2MB)
	PDF Hidi_Alexandra_zaro-dolgozati-osszefoglalas.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (157kB)

Absztrakt (kivonat)

Egy szervezet vagy vállalat életében rendkívül fontos szerepet játszik az emberi erőforrás menedzsmentje (EEM). Az EEM kezeli ugyanis az emberi tőkét, tehát a legkevésbé kiszámítható és dinamikus erőforrást. Sokat hallhatunk arról is, hogy ma már felértékelődött az anyagi erőforrásokhoz képest a tudás, vagyis a legfontosabb erőforrás az emberi tőke.   Záródolgozatom tulajdonképpen két fő részre bontható. Az első részben, vagyis az 1-7 pontban célom volt az elméleti rálátás ismerése. Megtudhattuk, hogy a hatékony működés érdekében alkalmazzák a vállalatok az emberi erőforrás menedzsmentet.   Az EEM-hez számos tevékenység tartozik, ilyen az emberi erőforrás tervezése, a munkakör kialakítása, toborzás és kiválasztás, teljesítményértékelés, munkaerő-fejlesztés, bérezés, jutalmazás, munkaügyi kapcsolatok. Ezek a tevékenységek kapcsolatban állnak egymással és alkalmazásuk segíti a vállalatot céljai elérésében.   Az EEM megalapozása után sor került az egyik tevékenysége részletesebb bemutatására, mégpedig a teljesítménymenedzsmentre. Ennek lépéseit a 3.ábrán láthattuk, amely segített a továbbiakban a téma kibontásában. Megismerhettük a célkitűzés és kommunikációs tevékenységet és ennek részeként a SMART modellt.   A teljesítménymérést és értékelést a folyamat következő lépéseként láthatjuk. Az értékelő személye vállalatonként változhat, de a legoptimálisabb helyzet a 360 fokos értékelés elvégzése, amely tartalmazza mindegyik értékelési formát. A visszajelzés, vagyis az értékelő interjú is gördülékenyebben zajlik, ha az imént említett módon végezzük a folyamatot.   Az utolsó nagy részben a szakmai gyakorlatom tapasztalatait vizsgáltam. A szakmai gyakorlatom az AIRON Consulting Kft.-nél töltöttem, amely főtevékenysége a számviteli, könyvvizsgálói, adószakértői tevékenység. Emellett persze a vállalat számos mással is foglalkozik, mint a saját tulajdonú, bérelt ingatlan bérbeadás, üzemeltetés, piac- közvélemény-hutatás, M. n. s. egyéb kiegészítő üzleti szolgáltatás, reklámügynöki tevékenység, médiareklám, üzleti, egyéb vezetési tanácsadás.   Technikailag képzett, szakképesítéssel rendelkező munkavállalókat foglalkoztatni, akik tapasztalat szerzést és szakmai támogatást kapnak munkájuk során. Ebből adódóan is bebizonyosodik, hogy tevékenységére nézve legfontosabb erőforrás az humán tőke.   Az AIRON Consulting Kft. teljesítménymenedzsmentjének részletes vizsgálata során pozitívan állapítottam meg, hogy sok időt és energiát fektet a folyamatba.   Az értékelés a cégnél évente történik, amelyben vezetői és öntértékelés szerepel. Az itt kapott eredmények pedig egy gondosan kiválasztott időpontban és helyszínen kerülnek megbeszélésre. Emellett a teljesítmény folyamatos figyelése a vállalat mindennapjainak része.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	emberi erőforrás menedzsment, értékelés, humán tőke, teljesítményértékelés, teljesítménymenedzsment
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 11. 10:19
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 11. 10:19

Actions (login required)

Tétel nézet