Napelemes Rendszerek Projekt Megvalósítása

Albert-Tóth Alíz (2022) Napelemes Rendszerek Projekt Megvalósítása. Faculty of Finance and Accountancy. (Unpublished)

[thumbnail of Záródolgozat_Szakmai_Gyakorlat_Beszámoló_Albert_Tóth_Alíz_2022.pdf] PDF
Záródolgozat_Szakmai_Gyakorlat_Beszámoló_Albert_Tóth_Alíz_2022.pdf
Hozzáférés joga: Available at the computers of the University

Download (1MB)
[thumbnail of Záródolgozati_összefoglalás_Albert_Tóth_Alíz_2022.pdf] PDF
Záródolgozati_összefoglalás_Albert_Tóth_Alíz_2022.pdf
Hozzáférés joga: Available at the computers of the University

Download (440kB)

Abstract

Az MVM Zrt. Magyarország energiaszolgáltatásáért felel, és számos leányvállalata megtalálható a piacon, ahol mind más-más tevékenység folyik. Az egyik ilyen ahol töltöttem a szakmai gyakorlatom és az itt történt projekteket mutattam be a záródolgozatomban, ez az MVM Optimum Zrt. cégcsoport. Napelemek értékesítésével foglalkozó cég.Az MVM-et támogatja a magyar állam, így alakult pár projekt nálunk is az évek során, amivel gazdaságilag nagyon jó helyzetbe került az MVM Optimum.Az egyik nagy projekt, ami nem csak napelemekre vonatkozik az egy állami támogatás, hogy az emberek féláron végezhetnek felújítást az ingatlanon. Ez esetben napelem telepítésre is igénybe vehetik ezt a fajta finanszírozási lehetőséget, melynek a neve az Otthonfelújítás Támogatás. Szerencsére sok magyar ember tudomást szerzett erről a lehetőségről és arról, hogy egy ilyen beruházás milyen nagy előnyt jelent a környezetre nézve és a saját életükre nézve is.Környezetre vonatkozóan a napelem segítéségével kevesebb szén-dioxid kerül a levegőbe, mivel ez egy tisztán megtermelt villamosenergia. Magukra vonatkozóan pedig akár a nullára is tudják csökkenteni az áramszámlájukat a szaldó elszámolás szerint. Ez a szaldó féle elszámolás 2023 év végéig tart, ezt a bruttó elszámolás fogja követni.A másik nagy projekt a cég életében az az RRF 100% állami támogatás. Az állam kezdetben négy ütemet tervezett, de ez kettőre csökkent. Nagyon sokan éltek a lehetőséggel, hogy konkrétan ingyen kapnak egy ilyen beruházást. Az első ütemre sokan pályáztak, azonban a másodikra még többre számítunk, így hogy az utolsó kettőt eltörölték. Nagy türelemmel és sok munkával járt ez a projekt. Abban bízunk, hogy a következő ütemnél az eddig szerzett tapasztalatok segítségével már könnyebben fogunk nekiállni. Több tapasztalat és gyorsabb folyamat lesz addigra.Záró dolgozat témaként az üzleti modellt választottam, és azért ezt a témát, mert az iskolában, amikor erről tanultunk én kifejezetten nem szerettem és nem is értettem. De többszőr szembe jött velem ez a téma és szerettem volna megértetni magammal. Így a záródolgozatban a Business Model Canvas kilenc alapelemeivel próbáltam értelmezni és bemutatni a cég jelelegi helyzetét. Ez az egyik legnépszerűbb és legismertebb üzleti modell. Egy gyors és vizuális képet ad az adott projektről vagy vállalatról. Az üzleti tervnek ez konkrétan egy támasz, ami alapján könnyebben összetudjuk rakni azt. Ez a fajta modell segít az olvasónak betekintést nyújtani, hogy pontosan mi is az értékajánlatunk. Az értékajánlat az egyik legfontosabb alkotóelem, hiszen ez jelenti azt, hogy mit adunk az ügyfélnek ki a kezeinkből. Ide sorolható a napelem, azonban tervben van, hogy hőszivattyút is szeretnénk értékesíteni a közeljövőben. És fontos azt is behatárolni, hogy ezt kiknek tudod eladni, ki az a célcsoport, akik hajlandóak ezt igénybe venni. Egy ilyen értékesítés részlegen elengedhetetlen az ügyfélkapcsolattartás, ez napi szinten jelen van, és ide tartozik az is, hogy milyen formában jut el az ügyfelekhez ez az értékajánlat. Mindezek által csak akkor fog működni a vállalkozás vagy az adott projekt, ha ebből haszon is keletkezik, vagyis bevétel.Szerencsére az MVM Optimum egy olyan kiépített és nagy vállalatnak mondható, mely még a koronavírus hatására sem hanyatlott meg.A másik fele a táblázatunknak egy inkább racionálisabb része a modellnek. Ezen a részen vannak a tevékenységek és az erőforrások. Erőforrásnak nem feltétlen csak az embert tekinthetjük, mert ide tartoznak az irodai felszerelések is. A partnerek viszont nem tartoznak az erőforrások mezőbe, sem az ügyfelekhez. Ők egy olyan külsős emberek, akiket igénybe lehet venni, hogy a céget támogassa, pl.: a kivitelezők, könyvelő, áramszolgáltatók.A költségek pedig az erőforrások, vagyis a munkabér és egyéb felszerelések, de ide tartozik az iroda kibérlése, víz, gáz, kávé, a könyvelő díja stb…Szerencsére a haszon több, mint a kiadás jelenleg és ezért az egész MVM Optimum tagja megdolgozik, hogy továbbra is ilyen sikereket érjünk el.

Institution

Budapest Business University

Kar

Faculty of Finance and Accountancy

Department

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

UNSPECIFIED

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Item Type: Project work
Uncontrolled Keywords: energiafelhasználás, értékesítés, környezetvédelem, ügyfélkapcsolat, üzleti modellek
SWORD Depositor: Archive User
Depositing User: Archive User
Date Deposited: 2022. Oct. 11. 10:18
Last Modified: 2022. Oct. 11. 10:18

Actions (login required)

View Item View Item