A tervezés, mint a vállalatirányítás eszköze

Gáspár Viktória (2022) A tervezés, mint a vállalatirányítás eszköze. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Záródolgozat és beszámoló1.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (11MB)
	PDF Záródolgozati összefoglaló 1.1.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (627kB)

Absztrakt (kivonat)

A záródolgozatomat egy szakmába vágó dologról készítettem, a controllingról készítettem el az általam összegyűjtött információk segítségével. A controlling szó tervezést jelent, ami egy tudatos emberi cselekedet. Ezt a jelenséget körülbelül a 20. században ismerték fel és onnantól fogva alkalmazzák. A tervezés fontos eleme a vállalatirányításnak, leginkább a termelési tevékenységet folytató cégeknél alkalmazható, de bármilyen cégnél lehet végezni elemzést, csak ott sokkal több a külső tényező, amit nem tudunk befolyásolni (például egy kisboltra nehéz üzleti tervet készíteni, mert nem tudhatjuk, hogy fog-e a sarkon nyílni egy másik kisbolt). Az informatika fejlődése A záródolgozatomban kitértem a controlling fejlődés történetére, ami a 14. században indult az angoloktól és a franciáktól. Később több helyen felismerték és az olasz származású Fra Luca Bartolomeo de Paciolit emlegették a „könyvelés atyjaként”. Magyarországon az 1990-es évek elején vált tudatossá, ekkor alakult meg a Magyar Controlling Egyesület német és amerikai mintára. Az Ipari forradalom jelentős szerepet játszott a controlling megjelenésében. Tervezés időhorizontjai, szintjei és területei: Készülhetnek rövid távú (1év vagy azon belüli időszak), közép távú (1-5 éven belül) és hosszú távú tervek ( 5 év vagy azon túl). A munkafolyamatok 3 típusúak lehetnek: Bottom-Up (alulról felfelé építkező), Top-Down (felülről lefelé építkező) és Ellenáramú, ami a kettő kombinációja. A területeit stratégiai és operatív tervezési területre lehet osztani. Tervköltség számítás: A tényköltség a múltra orientálódik, míg a tervköltség a tervidőszakot vizsgálja. Az eltérés elemzésnek az a lényege, hogy időben legyen észlelve a probléma és az eltérés tényadatait összegezve javítani kell minél hamarabb, hogy a tervezés a meghatározott úton haladhasson tovább. A folyamatot folyamatosan ellenőrzik.  Költségszámítások: Teljes és részköltségekre bontjuk a felmerült költségeket. Feloszthatjuk őket elszámolhatóság szerint, termeléshez való viszony szerint, tevékenységi kapcsolathoz, pénzmozgással járás szerint és lényegesség szerint. Fedezet: A fedezeti pont az a pont ahol a cég nyereséget nem termel de nem is veszteséges. Direct costing: Ez egy költségszámítási eljárás. Két eljárás típusa van: Egyszintű és Többszintű. Gyakorlati elemzést: is végeztem egy általam megtervezett cégről, a Napsugár Kft-ről.  A Napsugár Kft. 2017-ben alakult, egy termeléssel foglalkozó bútorgyártó cég. Elsősorban fát használ, sok esetben újrahasznosítottat. Saját telephellyel rendelkező cég, egyedi bútorokat készítenek. A vállalkozás fejlesztései bemutatásra kerültek éves bontásban aminek az össz értéke 55 550 000 Ft volt. A vállalat leginkább komplett házberendezéssel foglalkozik, 6 féle terméket állítanak elő. A cégnél készült mérleg és eredménykimutatás is, illetve bemutatásra került a lezárt üzleti évek árbevételének változása is. Marketing és termelési tervet is készítettem. Bemutatásra került a vállalat szervezeti struktúrája is és végeztem a bemutatott cégen SWOT-analízist.  A bútorgyártó céget sok külső tényező befolyásolta, Magyarország járványügyi helyzete, az érezhető gazdasági válság, a munkaerőhiány és munkaerő drágulás, illetve a rettenetes mértékű alapanyag ár növekedése. A 2021-es évre végzett terv-tény elemzést elvégeztem, amit alátámasztottam konkrét számadatokkal és egyéb indokokkal. A tervezett ár bevételhez képest -6%-kal tért el a tényleges árbevétel.  hj

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

pénzügy és számvitel

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	adatelemzés - adatbányászat, controlling tervezés, controllingtevékenység, eredménytervezés, értékcsökkenés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 11. 10:17
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 11. 10:17

Actions (login required)

Tétel nézet