A vezetői érzelmi intelligencia hatása a vezető által alkalmazott motivációs eszközökre

Göndör Angéla Kata (2022) A vezetői érzelmi intelligencia hatása a vezető által alkalmazott motivációs eszközökre. Pénzügyi és Számviteli Kar.

[thumbnail of BA_SZD_Göndör_Angéla_W2IILA.pdf] PDF
BA_SZD_Göndör_Angéla_W2IILA.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (1MB)
[thumbnail of BA_O_Göndör_Angéla­_.pdf] PDF
BA_O_Göndör_Angéla­_.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (164kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatomban azt vizsgáltam, hogy van-e kapcsolat a munkahelyi vezető érzelmi intelligenciájának szintje és az általa alkalmazott motivációs eszközök között. Igaz-e az, hogy magasabb érzelmi intelligenciával rendelkező vezető inkább a dolgozó belső motivációjára kíván hatni?A dolgozat elméleti részében áttekintettem az érzelmi intelligencia különböző definícióit, meghatározásait. Majd egy általam kiválasztott csoportosítási szempont szerint a teljesség igénye nélkül bemutattam a különböző érzelmiintelligencia-modelleket.Ezt követően igyekeztem érzékeltetni az érzelmi intelligencia jelentőségét. A különböző modellekben az közös pont, hogy mind szerint az érzelmi intelligencia befolyásolja az interperszonális kapcsolataink minőségét, eredményességét. És mivel a vezető-beosztott viszony is ilyen, ezért mindenképp hatással lesz rá.Az érzelmi intelligencia után kitértem a másik változó, tehát a motiváció fogalmának meghatározására.Az elméleti fogalmak kifejtése után a kutatásom célcsoportját és módszerét foglaltam össze.Több szempont figyelembevételével a kutatást a McDonald’s dolgozóival végeztem. Az adatfelvételhez kérdőívet használtam, amely két fő részből állt.A dolgozat harmadik része a kutatás kiértékelése.A kutatási eredmények azt mutatják, hogy a hat motivációs eszközből ötnek az alkalmazása függ a vezető érzelmi intelligenciájának szintjétől. Tehát a válasz a kutatási kérdésemre az, hogy „Igen, van kapcsolat a vezető érzelmi intelligencia szintje és az általa alkalmazott motivációs eszköz között.Ezt az eredményt figyelembe véve azt gondolom, hogy azoknak a cégeknek, amelyek vezetői egyszerre több beosztottal dolgoznak együtt és aktívan részt vesznek a mindennapi működésben, érdemes a jövőben a vezetők kiválasztásánál az érzelmi intelligencia szintjét is mérni és ez alapján is dönteni arról, hogy ki alkalmas vezetőnek és ki nem.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Konzulens neve
Konzulens típusa
Beosztás, tudományos fokozat, intézmény
Email
Köbli Tímea
Külső
NEM RÉSZLETEZETT
NEM RÉSZLETEZETT
Dr. Krajcsák Zoltán
Belső
tudományos főmunkatárs; Menedzsment Tanszék; PSZK

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: együttműködés, érzelmi intelligencia, motiváció, munkamotiváció, vezetői kompetencia
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2022. Okt. 11. 10:17
Utolsó módosítás: 2022. Okt. 11. 10:17

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet