Controlling a gyakorlatban: egy építőipari vállalkozás belső controlling-rendszerének bemutatása, projektjeinek hatékonysági és jövedelmezőségi vizsgálata

Szép Ramóna (2021) Controlling a gyakorlatban: egy építőipari vállalkozás belső controlling-rendszerének bemutatása, projektjeinek hatékonysági és jövedelmezőségi vizsgálata. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF SZAKDOLGOZAT_BGE_SZÉP RAMÓNA_20211214.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 14.. Download (2MB)
	PDF Aláírt titkosítási kérelem_Alpok Terra Kft.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (253kB)
	PDF SZTK_O_Szép_Ramóna.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 14.. Download (382kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatomnak a következő címet adtam: Controlling a gyakorlatban: egy építőipari vállalkozás belső controlling-rendszerének bemutatása, projektjeinek hatékonysági és jövedelmezőségi vizsgálata. Ahogy a fenti cím is összefoglalja, dolgozatomban a 2020-as hazai GDP 5,5%-át adó építőipari ágazaton belül, specifikusan a kivitelezési szféra jellegzetességeit vettem górcső alá, melynek keretében egy hazai kisvállalkozás gazdasági életének folyamataiba nyújtottam betekintést, azon belül is a controlling tervezési-és ellenőrzési folyamatokat igyekeztem mind elméleti, mind pedig a gyakorlati szemszögből körültekintően bemutatni. Felépítését tekintve igyekeztem – logikusan: amennyire a téma engedte -, időrendben és minden részterületről szót ejtve bemutatni a teljes éves gazdasági-és controlling tevékenységeket. Szó esett az operatív finanszírozás keretein belül a likviditás tervezésének fontosságáról és gyakorlati mintájáról, és a hosszútávú, stratégiai tervezés fontosságáról és kereteiről, feladatairól is. A vizsgált Társaság életében az egyik legfontosabb (nem jogszabályi) feladat a Fedezeti terv összeállítása és alakulásának folyamatos nyomon követése. A feladat összetettségének kifejtésével párhuzamosan adódott lehetőségem bemutatni a céltartalék-tervezést, a projekt elszámolás számviteli szabályait és gyakorlati mintáját, és a költségelszámolás részleteit is. A Fedezeti terv alakulásának monitoringja és aktualizálása párhuzamos feladatot jelent a havi szintű belső Eredménykimutatás elkészítésével. Ez a két kimutatás adja az adott cég controlling rendszerének fundamentumát, mivel segítségükkel kiküszöbölhetjük a számviteli kimutatásokból nyert információ időbeli eltolódásából adódó hátrányokat, továbbá ennek a tevékenységnek a keretében tudjuk a költségeket egy meghatározott struktúra alapján felosztani, szélesebb körű információkhoz jutva az egyes projektek eredményességének vizsgálatához. Különböző szempontok alapján vizsgáltam és értékeltem a 2020-as éves teljesítményt, ezzel bizonyítva a controlling tevékenység stratégiai szintű jelentőségét (is) a Társaság életében, valamint a belső Eredménykimutatás relevanciáját. Szó esett a humán tőke gazdálkodás kérdéséről és hatékonyságáról, és azt is láthatjuk, hogy az egyes projektek a számviteli eredményhez milyen arányban voltak képesek hozzájárulni. Fény derült arra is, hogy a „nyers” számok nem mindig olyan egyértelműek a hatékonyság-elemzésben, mint ahogy első ránézésre gondolnánk. A bemutatott controlling tevekénység tehát több szintből tevődik össze, olyan eszközök kombinációja, amelynek alapját operatív szinten a számvitel képezi, használatával azonban szélesebb körű és gyorsabban felhasználható információkhoz juthatunk. Egy cég gazdasági helyzetével, eredményességével kapcsolatos visszacsatolás, a menedzsment/tulajdonos(ok) folyamatos információellátottsága ma már alapszintű elvárás, és a digitalizációnak köszönhetően a legkisebb cégek számára is elérhető. Ahhoz, hogy egy rendszerről beszélhessünk, kiemelt szempont, hogy ne csak tervezzünk, elvásárokat állítsunk fel. A tervezés természetesen alapvető fontosságú, de akkor van mérvadó értéke, ha a tényleges teljesítményeket monitoringozzuk, a terv-tény adatokat - az elvárásoknak és a tevékenységnek megfelelő időközönként - folyamatosan vizsgáljuk, és ha szükségesnek ítéljük, beavatkozunk. Célom ennek a komplex tevékenységnek a bemutatása volt egy kisvállalati példán keresztül, a végső következtetést levonhatóan, miszerint vállalatirányítási rendszer használata nélkül is érdemes controlling tevékenységet folytatni, amennyiben az a cég méretének-és a tulajdonos(ok) elvárásainak megfelelően, egyedi szempontok alapján kerül kialakításra.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Controlling szakközgazdász

Konzulens(ek)

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	controller, controllingrendszer, controllingtevékenység, eredményesség, fedezetszámítás, költségcontrolling, likviditás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 03. 08:54
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 03. 08:54

Actions (login required)

Tétel nézet