Kihívások és változásvezetési válaszok a Videoton Autóelektronika Kft-nél

Ragó Nikolett (2021) Kihívások és változásvezetési válaszok a Videoton Autóelektronika Kft-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_Ragó Nikolett.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 13.. Download (1MB)
	PDF Titkosítási kérelem_Ragó Nikolett.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (277kB)
	PDF Szakdolgozat Összefoglaló_Ragó Nikolett.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 13.. Download (101kB)

Absztrakt (kivonat)

A „gyorsuló idő” trendje életünk szinte minden területére hatással van, saját környezetünkben is tapasztalhatunk kisebb-nagyobb változásokat a mindennapjaink során, nincs ez másképp az üzleti élet területén sem. A változások megélése, elfogadása, valamint menedzselése mind a szervezeteket, mind pedig a vezetőket, illetve a munkavállalókat is állandó kihívás elé állítja. Szinte minden szervezet előbb-utóbb átél vagy tudatosan konstruál szervezeti változásokat. A dolgozatomban feldolgozott szakirodalom a szervezeti változások főbb jellemzőit – köztük a változásokat kiváltó okokat, a változás tipológiáját és időzítését, a változások megvalósításának folyamatát, a különféle változásvezetési stratégiákat és taktikákat, valamint a legelterjedtebb változásmenedzsment-modelleket, mint például a Lewin- és a Kotter-modell, végső soron pedig a változással szembeni ellenállást járja körül. A Videoton Autóelektronika Kft-n belül jelenleg számos változás zajlik, melyet a mindennapi munkám során személyesen is megtapasztaltam. Szakdolgozatomban ezeket a változásokat vizsgáltam meg mélyebben a beszerzési osztály keretein belül. Kutatásom során elsősorban arra kerestem a választ, hogy a szervezet vajon időben felismerte-e a változás szükségességét és azt tudatosan felépítve strukturáltan kezelte-e. Továbbá megvizsgáltam, hogy a munkavállalók részéről érzékelhető-e ellenállás és ha igen, mire vezethető vissza. A kutatási kérdések tükrében két részre bontottam a kutatásomat. Egyrészt vezetői szemszögből, másrészt munkavállalói oldalról közelítettem meg szervezeten belül zajló változásokat. Véleményem szerint a kutatásom során az interjú bizonyult a legmegfelelőbb választásnak, hiszen a téma minél mélyebb megismerése érdekében a legilletékesebb személyek adtak választ a kérdéseimre Szakdolgozatom alapjában véve tehát egy kvalitatív kutatás, amely nem számszerűsíthető adatokat tartalmaz. Kutatásom első felében a Videoton Autóelektronika Kft. beszerzési vezetőjével készítettem mélyinterjút. Az interjú elemzését követően egyértelműen megállapítható, hogy a külső piaci tényezők idézték elő az egyes változásokat, ugyanis a globális chiphiány az autóipar legégetőbb problémájává vált az elmúlt időszakban. Ennek következtében új folyamatok kialakítása vált szükségessé, melyek a következők: MRP tevékenységjavaslatok rendszeres követése, anyaghiánylista folyamatos töltése, extra költségek-, valamint az árak kezelése és a standard work alkalmazása.  Az új folyamatok mellett további változások is zajlottak a vállalaton belül: új vezetők érkeztek a céghez, új pozíciókat alakítottak ki a szervezeten belül, valamint új vállalatirányítási rendszert vezettek be. Úgy gondolom, hogy a vezetőség ugyan felismerte a változás szükségességét, azonban későn reagált a külső környezeti hatásokra. Mivel nem látták előre a piac kihívásait, így követő alkalmazkodást folytatva utólag hoztak intézkedéseket. A változással szembeni ellenállás az emberek természetes reakciója, melynek hátterében az a hétköznapi tapasztalat áll, hogy az emberek a változatlanságot, a kiszámíthatóságot preferálják. Kutatásom második felében tehát fontosnak tartottam megvizsgálni a munkavállalói oldalt is, hogy ők hogyan élik meg az egyes változásokat, amihez 10 beszerzővel készítettem fókuszcsoportos interjút. Az interjú során érzékeltem ellenállást a részükről, melynek hátterében a bizonytalanság, az önbizalomhiány, a motivációhiány, valamint a megszokotthoz való ragaszkodás áll. Az ellenállás egyrészt az új vállalatirányítási rendszerre vezethető vissza, amely a legtöbb érintett számára kognitív akadályt jelent. Másrészt az új folyamatok bevezetésére korlátozódott, ugyanis ezeknek a folyamatoknak a bevezetése egymás után követte egymást, emellett jelentős többletráfordítást is jelentett számukra.   Véleményem szerint a Videoton Autóelektronika Kft. alapvetően tudatos és strukturált lépéseket tett a változások menedzselésére, azonban a nem megfelelő időzítés következtében a munkavállalói oldalon ellenállást váltott ki.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vezetés és szervezés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	autóipar, munkavállalók, változások, változtatásmenedzsment, vezetők
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 03. 08:52
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 03. 08:52

Actions (login required)

Tétel nézet