A digitalizáció hatása a kontrollingra

Kókai Andrea (2021) A digitalizáció hatása a kontrollingra. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_Kókai Andrea_VX5H7V_Vezszerv Msc.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Összefoglalás_Kókai Andrea_VX5H7V.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (383kB)

Absztrakt (kivonat)

Napjainkban a vállalatok életében egyre hangsúlyosabb szerepet tölt be a digitalizáció. A folyamatosan változó piaci igények, a folyamatok jobban nyomon követhetősége, a világjárványból adódó megváltozott munkavégzési szokások, a társadalmi távolságtartás, az információtechnológia fejlődése, a hatékonyságnövelés, a biztonság megőrzése, valamint a versenyképesség megtartása mind arra ösztönzi a cégeket, hogy megpróbáljanak lépést tartani a digitalizálódó világgal. A vállalati döntéshozatal területén is jelentős funkciót tölt be a digitalizáció. A nagy adathalmazok felkutatása, lekérdezése, feldolgozása könnyebbé válik a digitális módszerekkel, ezáltal költség- és időhatékony módon történik az adatfeldolgozás, mely kulcspontosságú szerepet tölthet be a stratégiai döntéshozatalok során. Személyes érdeklődésemet pedig nagyon felkeltette az a téma, hogy merre tart jelenleg a controller szakma, a digitalizáció pedig milyen hatással lehet rá. Dolgozatom témája is ebből a koncepcióból indul ki, melyben főként az alábbi kérdésekre kerestem a választ:- Hogyan alakul át és hogyan fejlődik a controller szerepkör?- Milyen hatással van a digitalizáció a controllingra?- Megváltozik-e a digitalizáció hatására a controlling helye a vállalaton belül?- Későbbiekben is szükség lesz controllerekre?Szakdolgozatomban első körben ismertettem az elméleti keretet: mi is a controlling, valamint a digitalizáció; és miért töltenek be ezek fontos szerepet a vállalkozások életében. Melyek jelenleg a controllerek jellemző szerepkörei, és azokra milyen hatást gyakorol a digitalizáció. Ismertetettem az üzleti intelligencia és a mesterséges intelligencia fogalmát is, bemutatattam a vállalatirányítási- és döntéstámogató rendszereket röviden, valamint arra is kitértem, hogy ezek a rendszerek miként támogatják a controllerek döntéstámogatási szerepét.Az elmélet után pedig rátértem a kutatási koncepciómra: öt controller szakmai tapasztalattal rendelkező interjúalanyt kérdeztem meg a dolgozatomat érintő kérdésekről. Félig strukturált interjút alkalmaztam: egy előre összeállított kérdéssoron keresztül mentünk végig, de lehetőség volt a kiemelt témakörök részletesebb átbeszélésére, személyes vélemények megformálására is. Az interjúk a vírushelyzetnek köszönhetően online formában zajlottak.A kapott válaszok alapján – valamint további kutatásaim révén – arra kerestem a választ, hogy mit jelent a digitalizáció az egyes controlling folyamatokban, hogyan befolyásolja a controller kollégák mindennapjait és milyen lehetőségeket hordozhat magában az üzleti- és mesterséges intelligencia. Mire számítanak, megváltozik-e a controller helye és szerepe a vállalaton belül. A szakirodalmi állítások alapján hipotéziseket állítottam fel és ezeket vetettem össze a kapott válaszokkal. Végül pedig ebből alkottam egy konklúziót.Dolgozatom célja, – amellett, hogy ismertessem a digitalizációs megoldásokat, valamint a controlling jövőbeli lehetőségeit és változó szerepköreit – az elméleti hátterek, a szakirodalom és a szakemberek controllingról alkotott véleményét és „jóslatait” összehasonlítsam a controller szakmában dolgozók véleményével. Felmérni, hogy tapasztalataik alapján mennyire értenek egyet az elméleti feltevésekkel, hol tapasztalhatók ellentmondások és milyen okokból. Hiszen kinek lehetne nagyobb rálátása a témára, mint a szakmában tevékenykedőknek, így közvetlen olyan aktív munkapiaci szereplők tapasztalatait és véleményeit tudom közelebbről is megvizsgálni, akik évek óta controller pozíciót töltenek be. A dolgozat nem fogja tudni pontosan megjósolni, hogy milyen változások várhatók a jövőben, – mindez csak a szakemberek és a szakmában dolgozók várakozásai és feltételezései – de nagyszerű képet adhat számunkra a jelenlegi és elkövetkező controlleri helyzetképről. További célom releváns és jövőbemutató információkat nyújtani a controller kollégák, valamint a jövőben ezt a szakmát választók számára.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Vezetés és szervezés

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	controlling - kontrolling, digitalizáció, döntéstámogatás, kontrolling, mesterséges intelligencia, üzleti intelligencia
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 03. 08:50
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 03. 08:50

Actions (login required)

Tétel nézet