Operatív tervezés termelő vállalatnál

Németh Panna (2021) Operatív tervezés termelő vállalatnál. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Operatív tervezés termelő vállalatnál.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 13.. Download (1MB)
	PDF doc16647220211213101311.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (321kB)
	PDF zaro-dolgozati-osszefoglalas_2021_foszk (1).pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 13.. Download (158kB)

Absztrakt (kivonat)

ÖSSZEFOGLALÁS   Én a Mektec Manufacturing Corporation Europe HU Kft.-nél végeztem a szakmai gyakorlatom. A Mektec Manufacturing Corporation Europe HU Kft. gyára 1997-óta működik Pécelen, ahol főként elektronikai járműipari alkatrészek gyártása folyik, prémium kategóriás gépjárművekbe.   Feladataim körébe tartozott a pénzügyesek és a HR-esek munkájának a segítése.  A pénzügyesek segítségével megismerkedtem az SAP-val. Megmutatták, hogyan kell felkönyvelni a szállítói számlákat, ez után már én is részt tudtam ebben venni. Szállítót is hoztam létre, amit a partner cég adatbekérő lapja alapján csináltam. A HR osztályon pedig részt vehettem a záráson.   A pénzügyeseknél főbb feladataim köré tartozott a tárgyi eszköz dokumentum létrehozása. Üzembehelyezési okmányokat is töltöttem ki. Ebbe beleírtam az üzembe helyezés tárgyát, a BA számot, a típusát, az értékcsökkenését, a bizonylat számát, a számlaszámokat, az eszköz számát (ez akkor keletkezik, amikor BA számot adunk), értékét, árát, költséghelyét. A pénzügyön töltött időm alatt, főként a controllingnak segítettem. Részt vehettem az operatív tervezésükön. Amin megtapasztalhattam, hogy mekkora munkával jár egy tervezés. A dolgozatomat ez alapján írtam.   Az első része elmélet, kifejtem benne általánosságban a tervezést. Utána rátérek az operatív tervezésre. Az operatív tervezés általában egy adott üzleti ére szól. Fő célja, hogy a következő évre konkrét számokkal tervezzék meg a költségeket. A tervezés során konkrét költségeket, kiadásokat rendelnek különböző folyamatokhoz. Megfogalmazom az operatív tervezés lépéseit, célját és eszközeit. Az operatív tervezés területeit kifejtem. A teljesítménytervezésnél az erőforrásokat figyelembe véve megtervezik, hogy milyen mennyiségben és milyen áron értékesítsék a termékeiket. A költség tervezés a termékek előállításának vagy a szolgáltatások megvalósításának úgymond az „ára”, azaz az ezekhez szükségek erőforrások pénzben kifejezett értéke. A költségtervezés legfőbb pontja, hogy minden felmerülő költséget elsősorban költségviselőkhöz igyekeznek rendelni.  Amit nem lehet egyértelműen költségviselőhöz rendelni, azt költség helyen gyűjtik. A gyártási költségekbe bele tartozik a termék előállításához szükséges anyag költség, a direkt dolgozók költsége és a gyártáshoz tartozó költségek. a nem gyártási költség magába foglalja az eladási költségeket, az indirekt dolgozók bérét és az irányításhoz szükséges egyéb költségeket. Fontos a beszerzéssel, termeléssel és értékesítéssel kapcsolatos folyamatok költségeinek tervezése. Az operatív tervezés területei még az eredménytervezés és a pénzügyi tervezés.   A dolgozatom második részében az operatív tervezés megvalósulását mutatom be a Mektec Manufacturing Corporation Europe Hu Kft-nél. Kifejtem, hogy  a forgalmi terv alapján készítik a kalkulációt. A forgalmi tervben szerepel a várhatóan értékesítendő termékek listája. A termékek kalkulációja alapján meg lehet tervezni a várható árbevételt, anyagköltséget és a legyártáshoz szükséges óraszámot és létszámot. Az egyéb költségek megtervezésénél összeegyeztetik a tavalyi terv illetve az idei tény költségeket.   A fix cost táblázatban szerepelnek a főkönyvi számok, a megnevezések, a szállítók, az összegek és a költséghelyek. A művelet terv alapján megtervezik, a munkaórák és az ehhez szükséges dolgozók számát. A gyártáshoz kapcsolódó egyéb költségeket is megtervezik. A végén eljutnak a cég szempontjából a legfontosabb ÜZEMI EREDMÉNY kategóriáig.   A szakmai gyakorlatom során nagyon sok új dolgot tanultam és sok mindenbe láttam bele. Megtapasztaltam, hogy a gyakorlatban azért jóval nehezebb kivitelezni az elméletben tanult dolgokat. Nagy örülök, hogy részt vehettem a tervezésen, mert sok, számomra ismeretlen információval találkoztam.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	controlling, költségtervezés, operatív tervezés, pénzügyi tervezés, tervezés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 03. 08:50
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 03. 08:50

Actions (login required)

Tétel nézet