A tudatos generációváltás a zalaegerszegi M.T.E. Gépjárműalkatrész Kft. tükrében

Matyasovszky Dalma (2021) A tudatos generációváltás a zalaegerszegi M.T.E. Gépjárműalkatrész Kft. tükrében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_végleges.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2121. December 13.. Download (2MB)
	PDF titkosítási kérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (279kB)
	PDF BA_O_Matyasovszky_Dalma.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2121. December 13.. Download (590kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban a családi vállalkozások generációváltását vizsgáltam meg először szakirodalmak felhasználásával, majd empirikus szemszögből az MTE Kft. tükrében. Magyarországon a családi vállalkozások nagyrésze a rendszerváltást követően alakultak. Azok az emberek, akik az akkori üres piacot jól felismerve mertek belevágni a vállalkozásba, mára elérik a nyugdíj korhatárt és ideje a megfelelő utódnak átadni a cég vezetését. Zalaegerszegen magas számban vannak jelen ezen vállalkozások. A téma aktualitását számomra az jelenti, hogy én is őket részesítem előnyben szolgáltatás választásakor. Másfél évvel ezelőtt, amikor az autóm szervízelésre szorult, mellesleg a gumicsere is esedékes volt, olyan helyet kerestem, ahol egyszerre mind a két problémám orvosolni tudják. Így ismerkedtem meg az MTE Kft. -vel. Nagyon gyors, szakszerű munkát végeztek, a fiatalos csapatukkal. Innentől kezdve bármikor számíthattam a segítségükre. Eleinte nem is gondoltam volna, hogy egy apa-fia vezette családi vállalkozásról van szó. Olyan jól kidolgozott struktúrával működik a vállalkozás és egyszerre két telephelyen dolgoznak. A város belső részén a gépjárműalkatrészek kereskedelme és az irányítás zajlik, míg a külvárosi részen van a műhely. A családi vállalkozások megfogalmazásával kezdtem a szakirodalmi kutatásomat. Pontos definíciót nem találtam. Minden kutató a maga szemlélete szerint kisebb nagyobb eltéréssel azonosította a családi vállalkozásokat. A tanulmányok szerint én az alábbiak szerint fogalmaznám meg: A családi vállalkozások, olyan tevékenységet végző vállalatok, melyben a családtagok több mint 50%-a aktív résztvevőként jelenik meg, valamint a család és üzlet összekapcsolata és az ezt befolyásoló tényezők fellelhetők. A családi vállalkozások jelentőségéről azt lehet elmondani, hogy a globális gazdaság gerincét jelentik. Nagyon magas arányban van a foglalkoztatottság általuk és az országok GDP-éhez is jelentősen hozzájárulnak. Számos hazai mára nagyvállalattá fejlődött családi vállalkozás tevékenykedik hazánkban. Pl: Zwack, Szamos, Béres stb. Tulajdonságaik alapján siker orientáltak, motiváltak, rugalmasak, helyi igények kielégítésére törekednek és mindig keresik az új lehetőségeket. A családi vállalkozások életében meghatározó jelentőséggel van jelen a generációváltás. Hazánkban a legtöbb vállalkozás most az első átadás elött áll. A statisztikák szerint közel a vállalkozások kétharmada nem éli túl az átadást. A következő generáció átadáskor ennek aránya méginkább csökken. Az átadást számos tényező befolyásolhatja, azonban a legfontosabb, hogy az átadó megtalálja az utódjelöltek közül, azt a személyt, aki a legalkalmasabb arra, hogy a vállalkozást tovább tudja iránytani. Az átadási folyamatot célszerű megtervezni éppen úgy, mint egy vállalatot az elindítása elött. Mivel a magyar családi vállalkozások többsége még nem élt meg átadást, ezért külső segítséget is igénybe vehetnek. Akkor tudatos egy átadó, ha alaposan megtervezi a folyamatot. Amikor az utód már a cégben tevékenykedik, de még nem vezető, akkor tudja igazán a vállalat munkásságát megismerni és elsajátítani a megfelelő tudást és tapasztalatot. Fontos, hogy egy vállalkozás ne legyen türelmetlen az átadással. Adjon elég időt és türelemmel forduljon az utódhoz. Az utódlási folyamat két résztvevőjének az átadónak és az átvevőnek kompromisszumképesnek kell lennie egymással. Mivel nagy generációs különbség van a két szereplő között, ezért az átadónak nyitnia kell az újdonságok, a modern technológia fel, az átvevőnek pedig el kell fogadnia a korábban már jól bevált folyamatokat. A kettő egyensúlyával lehet megteremteni a tökéletes átmenetet. Az átadó személynek be kell látnia, hogy már át kell adni az ifjúságnak az irányítást, mert az ő látásmódja már kevés lesz a sikerességhez. Az átvevő személynek pedig ötletekkel, fejlesztésekkel kell előrukkolnia az eredményesség érdekében. Az utódlást illetően is több kimenete lehet a folyamatnak. A köztudatban az szerepel, hogy apáról fiúra száll az irányítás. A valóságban az átadónak fontos jól felkészítenie, az általa legalkalmasabbnak vélt utód jelöltet. Ez a felkészítés éveket is igénybe vehet. Tehát az első kimeneti módja az utódlásnak az, hogy családon belül marad a cég irányítása. Létezik olyan opció is, amikor a családon belül nincs alkalmas utód, vagy nem szeretne az utód a családi vállalkozásban dolgozni. Ebben az esetben külső személy fogja a cég irányítását átvenni, de az cég tulajdona a családban marad. Valamint létezik olyan kimenet is, amikor nincs utód vagy nem akarja tovább vezetni a vállalatot az. Ilyenkor a cég értékesítésre kerül és a bevétel jelent az utódnak vagy a családnak nagyobb anyagi forrást. A nemzedékváltáskor előkerülő problémák szinte elkerülhetetlenek, melynek több oka is lehet. A legtöbb helyen felmerülő konfliktusforrás a generációs különbség, valamint a tőkehiány. A már jól levezetett folyamatot modellekkel is szemléltettem. Ezekkel az ábrákkal szeretném vizuálisan is bemutatni a generációváltás periódusát.   A kvalitatív kutatásomban a zalaegerszegi MTE Kft. éppen aktuálisan zajló utódlását vizsgáltam. A vállalkozást Miileji József 1996-ban alapította.  A családi vállalkozás főtevékenységi köre a gépjárműalkatrészek kereskedelme, azonban foglalkoznak autók javításával, gumizásával és mozgó agrárgép szervízzel. Jelenleg fejlesztés alatt áll a webshop kiépítése. Fia Mileji Péter 2010-től dolgozik a vállalatnál kezdetben, mint gumis, majd kitanulta az autószerelői szakmát. Később közgazdászként diplomázott, hogy a vállalat irányítását megfelelő szakértelemmel tudja végezni. A legtöbb információt az utód elmondása szerint tudtam feldolgozni, valamint mindkettőjük személyes interjújának köszönhetően sok érdekességet tudtam meg. A dolgozatom három kutatási kérdésére egyértelmű választ kaptam. Elsőként arra voltam kíváncsi, hogy az MTE-nél végbement már az átadás, vagy még tart a folyamat. Az interjúban egységesen választ kaptam, hogy az utód végzi már a cég operatív működtetését az előd véleményére támaszkodva és az átadó már csak a pénzügyi és jogi területen tevékenykedik. Tervei szerint az elkövetkező időszakban, ezt a területet is szeretné fiának átadni. Ezt a folyamatot Handler 1989-es modelljével szemléltettem az elemzett vállalat irányából. Második kérdésemben a jelenlegi állapot helyzetére voltam kíváncsi, arra, hogy az MTE miként méri az utódlás sikerét. Az interjúban feltettem, ezt a kérdést mind a két személy részére. Az előd azt mondta, hogy a jövőképben látja a sikert, abban, hogy sikeres átadás történt, mivel van jövője a cégnek. A fiatalos lendületet adó utód jelentősen hozzáadott a fejlesztések által a vállalat növekedéséhez. Ezeket a fejlesztéseket évre lebontva, amióta az utód a vállalatban dolgozik, ismertettem. Az utód ezen fejlesztésekkel támasztja alá a vállalat sikerét. Bővült a cég a szolgáltatásokat tekintve, valamint a telephely méretét figyelembe véve egyaránt. Az utolsó kérdésem pedig a pénzügyi helyzetre irányult, mely az alábbi: Milyen változások történtek a vállalkozás pénzügyi helyzetében, eredményességében, mióta a család ifjú tagja is a vezetésben dolgozik? Az elmúlt három év beszámolóját figyelembe véve, ugyanis azóta van kettős ügyvezetés a vállalatnál, látványos növekedés történt az árbevételt és az üzemi eredményt illetően. Az előzőekben említett meghatározó fejlesztéseknek köszönhető.   Az MTE-t illetően sikeresen be tudtam mutatni, egy olyan példaszerű első generációváltást, amely sok hasonló családi vállalkozás számára segítség lenne. Az előd részéről tervezett átadásról lehet beszélni, amiben az utód is teljesen alkalmazkodóan beleilleszkedett. Meglepően nyitottan, közvetlenül mesélték élményeiket a kutatásom alatt az ügyvezetők. Jó érzés volt, hogy nem csak egyes meghatározó eseményt meséltek el a vállalat életében, hanem az egész folyamatot. Számomra a lenagyobb tanulság a türelem, mint kifejezés meghatározásának más oldalról való megközelítése. Ugyanis a generációváltásuk sikerének titka a kölcsönös figyelem és türelem egymás iránt.  Örömömre szolgált egy ilyen jó családi és üzleti kapcsolatot kialakító apa-fia párossal megismerkednem.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	családi vállalkozás, családi vállalkozások, generációváltás, utódlás kérdése, utódlás tervezése
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 03. 08:47
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 03. 08:47

Actions (login required)

Tétel nézet