Esélyegyenlőség és egyenlő bánásmód a TAJCO Group A/S toborzás és kiválasztás folyamatában

Hadik Hanna Regina (2021) Esélyegyenlőség és egyenlő bánásmód a TAJCO Group A/S toborzás és kiválasztás folyamatában. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF FVYGQR_Hadik-Hanna-Regina_Szakdolgozat_EE_2021.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF BA_O_hadik_hanna_regina.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (290kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom fő célkitűzése volt annak a vizsgálata, hogy a TAJCO Group A/S toborzás és kiválasztás folyamatában hogyan, milyen eszközökkel valósul meg az esélyegyenlőség és az egyenlő bánásmód biztosítása a vállalat vezetői és HR szakemberei által. Ennek kutatásához első körben az elméleti rész keretében áttekintettem a kutatásom legfőbb témaköreit. Dolgozatom elméleti áttekintésének részét képezte az előítélet, sztereotípia és diszkrimináció témakörének, az esélyegyenlőség uniós jogi keretének, a felelős vállalati működésnek, valamint a diverzitás- és inklúzió menedzsment irányzatainak bemutatása.A szakdolgozatom elején bemutattam a kutatási témámhoz kapcsolódó legfőbb alapfogalmakat, amelyek alapul szolgáltak a további témakörök ismertetéséhez. A második fejezet keretében kerültek áttekintésre az esélyegyenlőség különböző fogalmi meghatározásai és az egyenlő bánásmóddal való kapcsolatának értelmezése. Meghatározásra került, hogy miben különbözik egymástól a diszkrimináció, az előítélet és a sztereotípia. A diszkrimináció kapcsán ismertettem a közvetlen, közvetett hátrányos megkülönböztetést, valamint a pozitív diszkriminációt. Külön alfejezet keretében feltártam a foglalkozási diszkrimináció témakörét, amely keretében a definíció mellett kitértem arra, hogy milyen okok állhatnak a munkapiaci diszkriminatív viselkedések hátterében, valamint előzetes kutatási eredményekre támaszkodva bemutattam az Európai Unión belüli aktuális diszkriminációs helyzetet a foglalkoztatás terén.A következő fejezetben ismertettem az Európai Unió esélyegyenlőségre és egyenlő bánásmód megteremtésére irányuló jogi keretének kialakulását. Kitértem az esélyegyenlőségi uniós politika legfőbb jogi állomásaira, mint például a Római-, és az Amszterdami Szerződésre, valamint bemutatásra kerültek az Unió különböző társadalmi kezdeményezései, támogató stratégiái. A kutatásom dán jellegéből adódóan külön alfejezetben vizsgálódtam Dánia esélyegyenlőségi és antidiszkriminációs intézkedései körében és bemutattam a jelenlegi országon belüli esélyegyenlőségi helyzetet, amelyben hangsúlyosabban megjelent a nemek közötti egyenlőség fontossága.Abból kifolyólag, hogy a sokszínű társadalomban lévő esélyegyenlőség és az egyenlő bánásmód megteremtése a társadalmi felelősségvállalás koncepciójának része, a negyedik fejezetben a felelős vállalati működésről esett szó. Ebben a részben a gazdaság, a társadalom és a természet egymásba ágyazottsága mellett a CSR különböző értelmezései kerültek meghatározásra. Bemutattam, hogy milyen eszközök állnak a vállalatok rendelkezésére a felelős működéshez, valamint kiemeltem a felelős foglalkoztatás irányzatát. Meghatároztam, hogy hogyan is kapcsolódik a felelős vállalati működés a HR területéhez.Az elméleti áttekintés utolsó fejezetében a diverzitás- és inklúzió menedzsment irányzatairól esett szó. A munkapiaci diverzitás különböző definícióinak összevetését követően áttekintésre kerültek az irányzatok fogalmi meghatározásai és a szervezeti sokszínűség és inklúzió jelentőségei. Ezzel kapcsolatban felmerült a gazdasági és társadalmi érdekek kapcsolatának vizsgálata, valamint a munkahelyi diverzitás és nyereségesség kölcsönhatása. Az irányzatok kapcsán a társadalomban bekövetkezett demográfiai változások és az aktív foglalkoztatottság tisztázását követően ismertettem, hogy milyen HR gyakorlatok állnak a vállalatok rendelkezésére a munkapiaci diverzitás és inklúzió támogatására. A gyakorlatok bemutatását összekötöttem azzal, hogy hogyan is kapcsolódik a vállalatok kultúrája a munkavállalók sokszínűségéhez és a befogadó munkahelyek kialakításához.A kutatási részben az elméleti áttekintésre alapozott saját primer kutatásom került bemutatásra. Ebben a fejezetben ismertetésre került a kvalitatív kutatásom módszertana (félig-strukturált egyéni interjús megkérdezés technikája), az interjúvázlatom felépítése, a kutatásom mintája (kilenc interjúalanya), valamint az adatelemzés módszere (tartalomelemzés technikája). Ezt követően bemutattam a kutatásom eredményeit, majd azok értelmezését, a levont következtetéseket.A primer kutatásomból kiderült, hogy a TAJCO felelősséggel tesz eleget az egyenlő esélyek megteremtésének a toborzás-kiválasztás folyamatában, valamint a foglalkoztatás minden további terén. A vállalati gyakorlatok széles körére látható példa a TAJCO-nál az esélyegyenlőségre irányultan, melyek kapcsán azonban kommunikációs és adatelemzési hiányosságokat azonosítottam. Ezek kezelésére több megvalósítható javaslat került ismertetésre. A kutatási kérdésemre válaszul megtudtam, hogy a vállalat számos esélyegyenlőségi gyakorlattal törekszik a toborzás-kiválasztás folyamatát gazdagítani és átfogó, strukturált folyamaton keresztül értékeli a pályázók kompetenciáit különös figyelmet fordítva az esélyegyenlőségre és egyenlő bánásmódra. A TAJCO számos vállalati gyakorlatot, kiválasztási eszközt alkalmaz a jelöltek alkalmasságának objektív, diszkriminációmentes vizsgálatára, mint például a munkaköri leírások egységes meghatározása, a többfordulós interjúkon a különböző intelligencia- és személyiségtesztek alkalmazása, valamint a közös platform, értékelő rendszer használata a pályázók kiértékelésére.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Emberi Erőforrások

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	diszkrimináció, diverzitás, egyenlő bánásmód elve, esélyegyenlőség, felelős vállalati működés, inklúzió
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 03. 08:46
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 03. 08:46

Actions (login required)

Tétel nézet