Az agilis projektmenedzsment kihívásai egy hazai nagyvállalat tapasztalatai alapján

Laczkó-Pap Viktória (2021) Az agilis projektmenedzsment kihívásai egy hazai nagyvállalat tapasztalatai alapján. Pénzügyi és Számviteli Kar.

[thumbnail of Szakdolgozat_Laczkó-Pap Viktória.pdf] PDF
Szakdolgozat_Laczkó-Pap Viktória.pdf
Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2031. December 10..

Download (1MB)
[thumbnail of Titkosítási kérelem.pdf] PDF
Titkosítási kérelem.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (48kB)
[thumbnail of BA_O_Laczkó-Pap_Viktória.pdf] PDF
BA_O_Laczkó-Pap_Viktória.pdf
Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2031. December 10..

Download (355kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban az agilis projektmenedzsment kihívásaival foglalkozom. Első lépésként a kutatásom pontos útjának a meghatározásához két kutatási kérdést fogalmaztam meg: 1. kutatási kérdés: Melyek azok a kihívást jelentő tényezők, amik megjelennek az agilis projektmenedzsmentben? 2. kutatási kérdés: Milyen megoldási javaslatokkal lehet enyhíteni, vagy elkerülni az agilis projektmenedzsment kihívásait? A kutatási kérdések pontos meghatározása után több projektmenedzsmentről szóló könyvet, szakirodalmat olvastam. Ezek segítségével írtam meg a szakdolgozat első, tanulmányi részét. Ebben a részben kitértem a hagyományos projektmenedzsment egyik fajtájára, a vízesés modellre, majd bemutattam az agilis megközelítés egyik legnépszerűbb fajtáját, a Scrum-ot. Végül érintettem a Kanban-módszert és a Lean megközelítést is. Ezt követően a szakirodalmi rész megírásához magyar és külföldi kutatók munkáiból tájékozódtam. A művekből azonosítottam az agilis módszertanhoz köthető leggyakoribb kihívásokat, valamint az ezekhez köthető megoldási javaslatokat, majd két fejezeten keresztül részletesen leírtam ezeket. Az első fejezetben kizárólag az agilis átállás során felmerülhető problémákról írtam megoldási javaslatokkal. A második fejezetben az agilis projektmenedzsment alatt felmerült akadályokat mutattam be, szintén kitérve az ehhez köthető megoldási javaslatokra. Ez utóbbi fejezetet további négy alfejezetre bontottam, mert külön szervezethez, emberekhez, folyamatokhoz, valamint technikai tényezőkhöz köthető akadályokat is sikerült azonosítanom a vizsgálatom során. Bár, a szakirodalom kutatás alatt a kutatási kérdéseimre kaptam válaszokat, de még nem éreztem teljesnek a kutatást. Ezért indokoltnak tartottam agilis projektmenedzsment keretei között dolgozó munkavállalók véleményét is kikérni a kutatási témámban. Ennek megvalósításához legalkalmasabb helyszínnek a szakmai gyakorlati helyem, az OTP Bank Nyrt. bizonyult, agilis projektmenedzsmentben dolgozó alkalmazottai interjúztatásával.       Az interjú kérdéseinek megfogalmazásakor fontos szempont volt, hogy a szakirodalmi kutatás eredményeit beépítsem az interjúkérdésekbe, figyelve arra, hogy közben meghagyjam a lehetőséget új agilis projektmenedzsmenttel kapcsolatos kihívások azonosítására is. Az interjú kérdéseinek megfogalmazása mellett előfeltevéseket is tettem a következők szerint: 1. előfeltevés: Az agilis oktatással kapcsolatban fellelhetőek olyan negatív tényezők, amik az agilis projektmenedzsment sikerességének a kihívását jelentik. 2. előfeltevés: A nem megfelelően megvalósított agilis ceremóniák kihívás elé állítják a projektet hatékonyság szempontjából. Összesen hét interjút készítettem, majd a kódoláshoz a hagyományos papír-olló módszert választottam. Ez alapján nyolc alfejezetet határoztam meg az interjúk főbb témáinak bemutatására. Az interjúk során több, a szakirodalomban bemutatott kihívást is sikerült alátámasztani gyakorlati szituációk alapján. Az előfeltevéseim is igaznak bizonyultak, ugyanis az agilis oktatással, és ceremóniákkal kapcsolatban is azonosítottam kihívásokat. Továbbá olyan kihívást is sikerült azonosítani, ami a kutatásom szakirodalmi részébe nem került leírásra. A kihívások és ezek enyhítésére szolgáló megoldások meghatározása mellett számos sikerességi tényező is bemutatásra került az alanyok által. Ez azért érdekes, mert minden szervezetnek más helyzetekben adódnak nehézségei. Azzal, hogy leírom egy szervezet helyes működését, megoldást nyújthatok más vállaltok problémainak leküzdésére. Így ezeket a sikerességi tényezőket, más vállalatok által azonosított akadályok megoldási javaslatainak is tekinthetjük. Összefoglalva, a kutatásomat sikeresnek értékelem. Az előre meghatározott kutatási kérdésekre sikerült egyértelmű, alátámasztható válaszokat kapnom. Összességében úgy értékelem, hogy az agilis projektmenedzsment alkalmazásával számos projekt válhat hatékonyabbá és sikeresebbé. Ehhez viszont pontosan ismerni kell az agilis alapelveket és értékeket. Amennyiben ezeket nem ismerjük, vagy nem alkalmazzuk helyesen az agilis módszertan eszközeit, akkor akadályokba ütközhetünk. Ezeknek az akadályoknak a felismeréséhez és megoldásához nyújt segítséget ez a szakdolgozat.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Konzulens neve
Konzulens típusa
Beosztás, tudományos fokozat, intézmény
Email
Gál Fanni
Külső
NEM RÉSZLETEZETT
NEM RÉSZLETEZETT
Dr. Kása Richárd
Belső
tudományos főmunkatárs; Menedzsment Tanszék; PSZK

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: agilis módszertan, kihívások, OTP Bank, projektmenedzsment, SCRUM
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2022. Okt. 03. 08:45
Utolsó módosítás: 2022. Okt. 03. 08:45

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet