A digitalizáció hatása a magyar és német KKV szektorra 1990- 2020

Hudák Ádám János (2021) A digitalizáció hatása a magyar és német KKV szektorra 1990- 2020. Pénzügyi és Számviteli Kar.

[thumbnail of CLSF11 Szakdolgozat végleges..pdf] PDF
CLSF11 Szakdolgozat végleges..pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (1MB)
[thumbnail of BA_O_Hudák_Ádám.pdf] PDF
BA_O_Hudák_Ádám.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (340kB)

Absztrakt (kivonat)

A történelem során eddig három ipari forradalom ment végbe, ahol megjelent a gőzgép, majd a gyártósorok, később pedig az automatizáció, amelyet jelenleg egy teljesen új, negyedik ipari forradalom követ. A jelenleg is zajló ipari forradalom a fizikai gépeket és eszközöket átalakítja digitálissá, ezeket egymással egy olyan hálózatba köti, amelyek egy okos rendszerben összpontosulnak. Az Ipar 4.0 jelenti azt a folyamatot, amely mögött újszerű technológiák húzódnak. Lényegében az Ipar 4.0 egy olyan megoldás, amely a műszaki-technológiai kihívásokra reagál, amelynek legfőbb eszköze a digitalizáció.   Az új technológiák révén hatalmas átalakuláson fog keresztülmenni a világ, ugyanis az eszközöket, termékeket különböző szenzorokkal és a mikrocsipekkel látják el, ezáltal "okossá" válnak. Ebből adódóan a rendelkezésre álló adatok jelentős mértékben meg fognak növekedni, amellyel hatalmas előnyhöz juthatnak azok a piaci szereplők, akik az adattömegből ki tudják válogatni a számukra hasznos adatokat, majd ezeket képesek elemezni és felhasználni a gyártás során.   Az Ipar 4.0 azonban nem csupán a digitalizáció térnyerését foglalja magába, hanem az üzleti folyamatok és a vállalati berendezkedés innovációját is. Az Ipar 4.0 új kérdéseket is felvet, amelyre kiváló példa a szervezeti átalakulás, ugyanis a digitalizáció a vezetési hierarchia minden szintjén jelen van. Az Ipar 4.0 szükségessé teszi a folyamatok modernizálását, valamint a menedzsment elé is új kihívásokat állít, mint a K+F+I beépítése az üzleti stratégiába. Ebből kifolyólag egyre nagyobb teret nyer a társadalom minden rétegében, ezzel egyre többen válnak érintetté. Ebből adódóan az egész világ - beleértve a fejlett és fejlődő országokat is - olyan határokon átnyúló, összetett kihívások sorozatával állnak szemben, hogy nélkülözhetetlenné válik a teljes iparpolitika átalakítása, Ipar 4.0-hoz való hangolása. A globális problémákra, mint a túlfogyasztás, fenntartható fejlődés és klímaváltozás az új technológiák, eszközök és berendezések megoldást nyújthatnak, így széles körű összefogásra van szükség a legtöbb szakpolitika területén.  Kutatásom során megvizsgáltam az Ipar 4.0 kiindulópontjának, vagyis Németország Ipar 4.0 stratégiáját, amelyet a hazai koncepcióval vetettem össze, hangsúlyozva a fő különbségeket és hasonlóságokat. A két ország közötti eltérés az országok egyedi jellemzőire, a gazdasági és társadalmi változás miatt kialakult magatartásra és szokásokra, az Ipar 4.0-ra való felkészülés bázisaként szolgáló gazdasági, társadalmi, poltikai és technológiai struktúrára vezethető vissza. Értelemszerűen Németország jelenleg a digitalizáció magasabb fokán áll, azonban Magyarország is jó úton halad a digitalizáció adta előnyök kihasználásának útján. Primer kutatásom keretében kérdőíves felmérést végeztem abból a célból, hogy megismerjem az Ipar 4.0 program hazai megítélését. A kérdőív válaszadóit hazai vállalkozások adták, az irányított kérdésekkel arra voltam kíváncsi, hogy a válaszadó vállalatok hogyan vélekednek a hazai programról, miben látják lényegét, végeztek-e Ipar 4.0-s beruházásokat, illetve hogy a K+F finanszírozása milyen forrásból történik. A hazai vállalkozások elismerték, hogy a versenyképesség növeléséhez nélkülözhetetlen az Ipar 4.0, azonban ennek eléréséhez további állami támogatásokra lenne szükség.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Konzulens neve
Konzulens típusa
Beosztás, tudományos fokozat, intézmény
Email
Juhász Réka
Külső
NEM RÉSZLETEZETT
NEM RÉSZLETEZETT
Dr. Németh János Pál
Belső
tudományos munkatárs; Menedzsment Tanszék; PSZK

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: digitalizáció, ipari forradalom, kis- és középvállalkozás - KKV, Magyarország, Németország
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2022. Okt. 03. 08:45
Utolsó módosítás: 2022. Okt. 03. 08:45

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet