Logisztikai folyamatok vizsgálata a PPG Trilak Kft példáján keresztül

Makai Alexandra Ramóna (2021) Logisztikai folyamatok vizsgálata a PPG Trilak Kft példáján keresztül. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_Makai-Alexandra-R_BEU8HC_PSZK-GM.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Összefoglalás_Makai-Alexandra-R_BEU8HC_PSZK-GM.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (217kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom egy festékgyártó vállalatnál történő termékbevezetés folyamatát és kihívásait követi nyomon és tárja fel részleteiben. Ezen belül bemutatom mind a logisztikát és ellátási láncot érintő, kapcsolódó tevékenységeket. Azért választottam ezt a témát, mert a cégnél töltött munkám során közelről láthattam ezeket a folyamatokat, és a bennük rejlő kihívásokat. Továbbá ebből adódóan a Covid19 járvány által okozott új hatásokat is volt lehetőségem megfigyelni és megtapasztalni. Napjainkban ezek a témák egyre aktuálisabbá válnak a gazdasági makrokörnyezet gyors alakulásával és változásával, ezért fontos megismerni az ok-okozati tényezőket, hogy a változásokra felkészülten és hatékonyan lehessen reagálni. Ezeknek megfelelően két fő kutatási kérdést határoztam meg: 1. Milyen kihívások merülnek fel egy cég termékbevezetési és logisztikai folyamatai során? 2. Milyen új kihívások merültek fel a Covid19 megjelenésével? A dolgozat első, szakirodalmi részében, melyet a 2. fejezet foglal magába, szekunder kutatás segítségével tártam fel a témára vonatkozó szakirodalmi hátteret. Ismertettem tehát az ellátási lánc és a logisztika főbb résztvevőit, tényezőit és folyamatait, valamint a termékekhez kapcsolódó elméleti hátteret. Kutatásomat hazai és nemzetközi szakirodalmakban végeztem, az anyagokat a Google-Tudóson, a Science Direct-en, a Springer Link-en, és a MeRSZ internetes könyvtárán keresztül gyűjtöttem össze. Így felhasználtam tizenegy folyóirati cikket és nyolc szakmai könyvet, tehát összesen tizenkilenc forrást, melyekből tizenegy idegennyelvű, nyolc pedig magyar. A diplomamunkám második részét alkotó, gyakorlati kutatásomat a 3., 4., és 5. fejezetben részleteztem. A 3. fejezetben prezentáltam a PPG Trilak Kft életszakaszait Adizes-féle életciklusmodell segítségével, valamint a tevékenységét, és a termékportfólióját, melyet BCG mátrixxal elemeztem. A 4. fejezetben szemléltettem a termékbevezetési folyamat fő területeit és a köztük lévő kapcsolatokat, majd az 5. fejezetben területenként feltártam a főbb kihívásokat. A 3., 4., és 5. fejezet megírásához primer kutatásként félig strukturált interjúkat készítettem a vállalatnál a kiemelt területek vezetőivel. Ez összesen hét interjút takar, melyeket 2021 októberében folytattam le, időtartamuk átlagosan 45-60 perc volt. Az interjúkat hangfelvétellel rögzítettem, majd dokumentumelemzéssel analizáltam. Az interjúk kielemzése és a cégen belüli folyamatok és kihívások feltárása után a 6. fejezetben foglaltam össze következtetéseimet és javaslataimat. Első kutatási kérdésemnél, miszerint milyen kihívások merülnek fel egy cég termékbevezetési és logisztikai folyamatai során, arra jutottam, hogy ezek sokfélék lehetnek, és többnyire a nem megfelelő információáramlásból, és a kollégák mentalitásából adódnak, így az átfogó, ellátásilánc menedzsment szemlélet lehet a megoldás arra, hogy a vállalaton belüli folyamatok megfelelően működjenek. Ezzel a szemlélettel megismerhetők a kölcsönhatások a tevékenységekben, és annak a megértése, hogy mi mire van hatással, nagyban hozzájárul a hatékonyság növeléséhez. Ezáltal erősíthető az átfogó gondolkodás, a munkavállalók megértik, hogy egymás céljait átlátva és figyelembe véve elkerülhetők a konfliktusok és a kihívások is könnyebben kezelhetők. A nagyvállalati stratégiából adódóan a célok eltérőek, de mindig észben kell tartani, hogy az osztályok nem egymás ellen vannak. Ezzel a szemlélettel egymás munkáját is jobban lehet segíteni. A második kérdésemre, hogy milyen új kihívások adódtak a Covid19 megjelenésével, azt a választ kaptam, hogy amellett, hogy az új helyzet lelkileg is megterhelte a munkavállalókat, rengeteg technikai kihívást is támasztott a vállalat számára. Érintette az emberi erőforrás és az alapanyag ellátást is, és a külső, céget befolyásoló tényezőket is. Sok változásra került sor, például új szabályokat kellett bevezetni, és muszáj volt sokkal rugalmasabbá válni bizonyos területeken. Ez azonban egyáltalán nem rossz, minden változásnál a cégen múlik, hogy képes-e megfelelően adaptálódni, és az előnyére fordítani azt. Összefoglalva tehát, mindkét kérdésemre részletes választ kaptam. Egy vállalat sok általános kihívással néz szembe a mindennapi működés során, így fontos hangsúlyt fektetni ezek megértésére és megfelelő menedzselésére. Azt, hogy a járványhelyzetnek hosszú távon milyen hatásai lesznek a gazdaságra, és a termelő vállalatokra, még nem lehet biztosan megmondani, azonban vannak aggasztó tényezők, amiket figyelembe kell venni, és érdemes előre felkészülni rájuk, és csak bízni lehet benne, hogy a gyártó cégek komolyabb károk nélkül képesek lesznek talpon maradni. Mindez azonban egyelőre a jövő kérdése marad.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	ellátási lánc, kihívás(ok), koronavírus-járvány (COVID-19), logisztika, menedzsment, PPG Trilak Kft, termelő vállalat, termékbevezetés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 03. 08:45
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 03. 08:45

Actions (login required)

Tétel nézet