A Bio-Fungi Kft. teljesítményértékelési rendszerének elemzése a társaság hatékonyságának tükrében

Takács Julianna (2021) A Bio-Fungi Kft. teljesítményértékelési rendszerének elemzése a társaság hatékonyságának tükrében. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Takács Julianna szakdolgozat 20211214.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 14.. Download (693kB)
	PDF Titkosítási kérelem 2020.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (253kB)
	PDF SZTK_O_Takács_Julianna.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 14.. Download (1MB)
	PDF Összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 14.. Download (39kB)

Absztrakt (kivonat)

A dolgozat rövid összefoglalása:  A teljesítmény menedzsment alapjai, fogalma, általános értelmezése.   2.     Teljesítménymenedzsment módszerek.    3.     A teljesítménymenedzsment célja.   3.1.      A Teljesítményinformációk típusai és dimenziói    3.2.      A teljesítményszintjei   3.3.     A teljesítmény dimenziói   3.4.     A teljesítménymenedzsment folyamata.  4.     Teljesítménymenedzsment stratégiák.    4.1.      Teljesítménytervezés.    4.2.      A teljesítés monitorozása.    4.3.      Formális teljesítményértékelés és jutalmazás.    5.     Teljesítménymérési módszerek.   5.1.      Egyéni teljesítmény értékelés.    5.2.      Teljesítménymenedzsment szereplői    5.3.      Értékelési problémák  5.4.     Visszajelzés.    5.5.      A fejlesztés.    6.     A kutatás elemzése  A vizsgálat társaság teljesítménymenedzsment rendszere mennyire szolgálja a a társaság hatékonyságának növelést. A dolgozat a társaság teljesítménymenedzsment rendszerét vizsgálja, a vezetők strukturált interjúja alapján kapott válaszok elemzése alapján. A strukturált interjúk alapján kapott válaszok tartalmát elemzem, és a két csoport válaszaiból összehasonlítást végzek, az azonosságok megállapításához és az esetleges eltérések feltárásához.A kutatás alapját jelentő interjúk alapján viszont az mondható el, hogy a cél ismerete önmagában nem elég a hatékony teljesítménymenedzsment folyamatának kialakításához. A kutatás összefoglalójában részletesen kifejtettem erre vonatkozó javaslatomat, hogy a jelenleg működő teljesítményértékelési rendszert szükséges lenne átalakítani olyan módon, hogy az egyéni és vállalati célokat összhangba tudjuk hozni, ezzel motiválni a munkatársakat. A kutatás összefoglalójában arra is külön kitértem, hogy a jelenlegi teljesítménymenedzsment rendszerben nincs jelen minden ágazat,  A társaság jelenleg csak az anyagi javakkal történő jutalmazási rendszert alkalmazza, ami nem fedi le a munkavállalók minden olyan kompetenciájának az értékelését, amellyel a munkavállaló egyéb hozzáadott értéket ad a társaság számára. Az interjúk alapján azt a következtetést tudom levonni, hogy a társaságnál jelenleg működő teljesítménymenedzsment rendszer nem vonja be a munkatársakat, így a társaság munkavállalói számára nem teszi lehetővé, hogy egységesen elfogadják, „szerződést kössenek” a vállalat stratégiai céljainak megvalósítására. Jelenleg működő teljesítményértékelési rendszerben, a teljesítménytervezését is hiányosnak találom. A vállalati célok eléréséhez szükséges mérési szempontok kapcsán eltérő válaszokat kaptam a megkérdezett vezetőktől és középvezetőktől. Ezeknek az eltérő válaszoknak alapján tudom azt megállapítani, a szervezetnél a legfontosabb lépés az lenne, hogy a társaság egyértelműen határozza meg a teljesítmény méréséhez szükséges információk típusait, dimenziót.  A hatékonyságot növeli az is, ha pontosan meg tudjuk határozni az egyén számára a teljesítménykritériumokat, ami alapján egyértelművé válik a teljesítményének eredménye. A kutatás során végzett interjúk alapján az mondható el a társaság jelenlegi teljesítményértékelési rendszeréről, hogy a visszajelzés módszerével nagyon kis mértékben élnek. Javaslatom volt, hogy az értékelésnél a visszajelzés rendszerét minden ágazatban meg kellene honosítani. Ehhez a rendszer hozzá lehet kapcsolni az EEM rendszer egyéb funkciót, pl. előléptetések, átképzések, fejlesztések, fizetésemelés funkcióit. A teljesítményértékelés ezen formája alapján hozott döntéseknek világosnak kell lennie és egyértelmű alapokon kell nyugodnia, hisz ettől lesz a rendszerünk a munkavállalók számára hiteles, és valóban motiváló hatású. A teljesítményértékelési rendszer hatékonysága nagyban függ attól, hogy a társaság milyen értékelési módszert választ. Ennek a módszernek a kiválasztásában a társaság HR -rel foglalkozó munkatársai tudnak segítséget nyújtani, hisz ez a terület az, ahol, a EEM funkció legszorosabban kapcsolódnak a teljesítménymenedzsment rendszeréhez. Dolgozatom elkészítésének motivációja az volt, hogy megvizsgáljam azt a kérdést, hogy a vállalat által elvárt hatékonyságot a saját szakmai területem, hogy tudom a legjobban segíteni. A kutatás alapján elmondhatom, hogy a társaság EEM -je úgy tudja a legjobban a hatékonyságot szolgálni, ha társaság pontosan összeállítja a teljesítménymenedzsment rendszerét, kibővíti az eddig alkalmazott teljesítményértékelési rendszerét minden egységére, új módszereket és jutalmazási elemekkel bővíti eddigi rendszerét.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Üzleti és HR menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	teljesítmény, teljesítmény optimalizálása, teljesítményelemzés, teljesítménymenedzsment, teljesítményproblémák
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 03. 08:41
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 03. 08:41

Actions (login required)

Tétel nézet