A digitális forradalom controllingra és számvitelre gyakorolt hatásai

Szalay Márton (2021) A digitális forradalom controllingra és számvitelre gyakorolt hatásai. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szalay Márton BBGLA9_Szakdolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. November 26.. Download (1MB)
	PDF Szalay Márton BBLGA9_Titkosítási kérelem_2021.11.26..pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (219kB)
	PDF BA_PSZ_Szalay_Márton.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. November 26.. Download (226kB)

Absztrakt (kivonat)

A digitalizációs forradalom gyökeresen átformálta az életünket. A világ soha nem látott mértékben változik, és ehhez a változáshoz az embereknek és a vállalkozásoknak egyaránt alkalmazkodniuk kell. A nagyvállalatok eddig is előszeretettel alkalmaztak vállaltirányítási rendszereket, mivel manapság ezek az IT eszközök jelentősen költséghatékonyabbak, népszerűek lettek a kkv. szektorban is. Ezek a rendszerek nagy hatással bírnak a vállalatok kontrolling szervezeteire, emiatt fontos, hogy a kontrollerek képesek legyenek ezeket megfelelően használni. A dolgozatom célja, hogy bemutassam, az általam választott vállalaton keresztül, hogy az ERP és BI rendszerek bevezetése hogyan változtatja meg a kontrolling és számviteli szervezet folyamatai. Továbbá, azt is vizsgálom, hogy a várható hasznok arányban vannak-e a költségekkel és ráfordításokkal. Az első fejezetekben részletesen bemutatom a kontrolling alapfunkcióit, a tervezést, az ellenőrzést és az információellátást, valamint kitérek ezek digitalizációval való kapcsolataira is. Ezt követően, bemutatom magát a digitalizációt, a digitalizációs forradalmat és a különböző üzleti informatikai rendszereket. Kitérek ezen rendszerek számvitelre és kontrolling rendszerekre gyakorolt hatásaira, amelyeket azokban a fejezetekben szakirodalommal támasztok alá. Ezt követően bemutatom a kvalitatív kutatási módszeremet, az interjú kérdéseket. Az interjúk ismertetése után, azokat elemeztem és arra következtetésre jutottam, hogy egy üzleti informatikai rendszer megléte szükséges ahhoz, hogy egy projekt alapon működő középvállalkozás kontrolling szervezete képes legyen ellátni a feladatait. Tanulságként levonom az interjúkból, hogy a bevezetési folyamatra szükséges kellő erőforrást dedikálni, és különösen fontos alapos kiválasztási folyamattal dönteni arról, hogy melyik rendszert, melyik szállító segítségével szeretnénk bevezetni. Az ezt követő fejezetekben pedig az interjúk és saját tapasztalataim alapján megvizsgálom, hogy a vállalkozás kontrolling folyamataira miként hatott az új rendszercsomag. Elmondható, hogy a tervezési folyamat, lényegesen részletesebb lett. Ez főként annak köszönhető, hogy a rendszerek miatt az adatmennyiség megnőtt, és hogy a vállalat képes olyan adatokat is dokumentálni, amikre korábban nem volt lehetősége. Az elemzési funkciók nagyrésze automatizálva lett, a hangsúly az elemzések elkészítése helyett sokkal inkább az intézkedésekre terelődött. A rendszerek segítségével az adatgyűjtés könnyebb lett, az adatok minősége is javult, valamint csökkent az emberi hibára való esély is. Az információellátási folyamatok standardizáltabbak lettek, a jelentéseket és a riportokat egységes felületen tudjak a munkatársak elérni. Így elkerülhető, az, ami korábban rendszeres probléma volt, hogy egy illető olyan riport alapján hozzon döntéseket, ami már nem aktuális. Dolgozatomban, a hipotézis miszerint egy vállalatirányítási rendszer bevezetése, növelni tudja egy közepes méretű vállalat kontrolling és számviteli rendszereinek és folyamatainak hatékonyságát igazolásra került, valamint arra következtetésre jutottam, hogy nem csak növelni tudja a hatékonyságot, de elengedhetetlen ahhoz, hogy a kontrolling szervezet eltudja látni a feladatait. A rendszer a számviteli funkciókra is pozitív hatást gyakorolt. Az olyan alapvető feladatok, mint az éves zárás, jobb minőségű kimutatások alapján készül el, ezen kimutatások segítségével a vezetés korábban észleli, ha valamilyen beavatkozásra lesz szükség a vállalkozásban az üzleti év során. Ezek alapján megállapítható, hogy egy kontrollernek fontos adaptálódni ezekhez a rendszerekhez, és hogy ezeknek a segítségével, jobb minőségű munkát tud végezni.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pénzügy és számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	controlling - kontrolling, digitalizáció, ERP rendszerek, számvitel, üzleti intelligencia
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 03. 08:40
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 03. 08:40

Actions (login required)

Tétel nézet