A rugalmas foglalkoztatás és vezetői kihívásai a Budapest Banknál

Pimper Boglárka Eszter (2021) A rugalmas foglalkoztatás és vezetői kihívásai a Budapest Banknál. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF MJMS23_Pimper Boglárka Eszter_A rugalmas foglalkoztatás és vezetői kihívásai a Budapest Banknál.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. November 26.. Download (885kB)
	PDF Titkosítási kérelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (55kB)
	PDF Témavázlat és összefoglalás_Pimper Boglárka Eszter_MJMS23.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. November 26.. Download (175kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom során a rugalmas foglalkoztatás fajtáit, a belőlük fakadó vezetői kihívásokat, valamint a koronavírus atipikus foglalkoztatásra gyakorolt hatását igyekeztem bemutatni. Mindezt a Budapest Bank Zrt. példáján keresztül, mivel már fél éve náluk gyakornokoskodom. A dolgozat elején megfogalmaztam a fontosabb kutatási kérdéseimet, majd először a témakör elméleti hátterét fedtem le különböző szakirodalmak, törvények és rendelkezések bevonásával. Először részletesen bemutattam a térben rugalmas foglalkoztatás két fajtáját, a távmunkát és az otthoni munkavégzést, majd az időben rugalmasak következtek, amelyek esetében csak három fő típust mutattam be, a részmunkaidőt, a munkaerő-kölcsönzést és az iskolaszövetkezeti foglalkoztatást. Ennek oka abban rejlik, hogy egyrészt ezek a legelterjedtebb fajtái, másrészt pedig ebből a háromból kettő ténylegesen megjelent a kutatásomban. Mind a részmunkaidő, mind az iskolaszövetkezeteken keresztüli foglalkoztatás jellemző a Budapest Bank Zrt. kultúrájában. Az időben rugalmas foglalkoztatás fejezetén belül ejtettem még szót a különböző munkarendekről is, azon belül a munkaidőkeretről, valamint a kötetlen munkarendről. Ezek is megjelentek egy külön kutatási pontként a szakdolgozatom későbbi részeiben. A következő fejezetben találkozhattunk először a kutatási kérdéseimben megjelenő témakörökkel, hisz itt a rugalmas foglalkoztatás lehetőségeire és kihívásaira vetettünk egy pillantást különböző szakirodalmak felhasználásával. Ezután az atipikus foglalkoztatási formák alakulása került bemutatásra a vírushelyzet hatására, amelyet egyrészt az évek során gyűjtött adatok megvizsgálásával igyekeztem elemezni, másrészt pedig szekunder kutatásként egy angliai egyetem dokumentációját fogalmaztam bele munkámba úgy, hogy az ne csak bemutatásra kerüljön, de kutatási kérdéseimhez is illeszkedjen. Választ kaphattunk arra, hogy a vezetők hogyan menedzselik beosztottjaikat home office-ban, valamint, hogy a koronavírus megjelenése milyen hatással volt a vállalatok életére a rugalmas foglalkoztatás kérdésében. Bár ez a kutatás csak kimondottan az otthoni munkavégzésről szól, jó alapként szolgált saját kutatómunkámhoz. A dolgozatom második részében a primer kutatásomon van a hangsúly. Először bemutattam a céget és a szervezeti felépítését, majd egy kis kitérőt tettem a bank jövője felé, mivel a Magyar Bankholdingos terveknek köszönhetően akadtak olyan aspektusai a kutatásomnak, amelyek nem adják vissza teljesen a rugalmas foglalkoztatás problémáit és esetlegesen a jövőjét a cégen belül. Ezek után tértem ki a Budapest Bankban megjelenő különböző rugalmas foglalkoztatási típusokra, bemutattam például a bank népszerű gyakornoki programját, valamint a home office működését. Folytatásként a kutatási módszert ismertettem, és az interjúm alanyait és csapatukat mutattam be részletezve, hogy milyen rugalmas foglalkoztatási módokat használnak. A kutatásom során öt vezetőt kérdeztem arról, hogy a különböző rugalmas foglalkoztatási formák alkalmazása hogyan működik náluk, milyen a múltja és a jövője, milyen nehézségekkel kerülnek szembe nap mint nap a használatuk során. Az alap kérdéskörök a gyakornokok foglalkoztatására, a home office-ra, a kötetlen munkarendre és a munkaidőkeretre vonatkoztak, amelyek alkalmanként kiegészültek a részmunkaidővel vagy a nyugdíjasok foglalkoztatásával. Minden egyes kategóriában kiemelt szerepet játszottak az előnyeik, hátrányaik, nehézségeik vizsgálata, valamint a koronavírus hatása. Az utóbbi főként az otthoni munkavégzést érintette, ez pedig részletes bemutatásra került a fejezetben, arra helyezve a hangsúlyt, hogy bár elterjedése a vírushelyzetnek köszönhető, azonban a koronavírus esetleges megszűnése után sem törölhetik már el a vállalatok, mostanra a napjaink részévé vált. Az összefoglaló fejezetemben arra koncentráltam, hogy a kutatásom során felmerülő problémákat milyen eszközökkel lehetne megoldani, igyekeztem javaslatokat tenni minden területen. Véleményem szerint azonban a Budapest Bank Zrt. megfelelően használja ki a főbb rugalmas foglalkoztatási típusok lehetőségeit, és igyekszik minél inkább minimalizálni kihívásait. A vezetők a vírushelyzet alatt is magabiztosan menedzselik beosztottjaikat, megbíznak bennük. A változtatások nélkül is megfelelően működik a rugalmas foglalkoztatási típusok alkalmazása a bankon belül, és bár finomítani lehetne rajtuk, hogy könnyebb legyen a kezelésük, azonban jelen pillanatban a cég nincsen olyan helyzetben, hogy ez prioritásuk legyen.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Emberi Erőforrások

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	emberi erőforrás menedzsment, home office, iskolaszövetkezet, rugalmas foglalkoztatás, vezetői kihívások
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 03. 08:39
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 03. 08:39

Actions (login required)

Tétel nézet