A vezetőfejlesztés fontossága - hogyan lesz jóból kiváló?

Végvári Gábor (2021) A vezetőfejlesztés fontossága - hogyan lesz jóból kiváló? Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Végvári.Gábor.Szakdolgozat.Végleges.Q5BKPC.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Végvári.Gábor.Q5BKPC.Témavázlat.Összefoglalás.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (592kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban a vezetőfejlesztés fontosságát vizsgáltam, kiemelt figyelmet fordítva arra, hogy miként válhat valaki jó vezetőből kiválóvá. A rendkívül gyorsan változó gazdasági környezetben, a szinte naponta jelentkező új kihívások nélkülözhetetlenné teszik, hogy a vállalkozásokat olyan kiváló vezetők irányítsák, akik rendkívül gyorsan és hatékonyan képesek reagálni. Ez egyben lehetőséget teremt arra, hogy a vállalkozások megőrizzék a versenyképességüket a piacon. Szakdolgozatom célja volt feltárni az átlagos (jó) és a kiváló vezető közötti különbségeket. Ugyancsak célom volt kutatni, hogy a vállalatok a vezetőfejlesztés során milyen módszereket, eszközöket alkalmaznak. Végül célom volt vizsgálni, hogy a coaching tevékenységek milyen szerepet töltenek be a vezetőfejlesztésben. A dolgozat készítése során szakirodalmi áttekintésre és saját kutatásra egyaránt sort kerítettem. A szakirodalmi áttekintés rámutatott arra, hogy a munkavállalóknak nagy szerepe van a szervezet eredményességében, versenyképességében, azonban nem járhatnának sikerrel, ha nem állna mögöttük egy, a munkájukat irányító és összefogó vezető. Ez utóbbiak mindinkább a vállalkozások kulcsszereplői lesznek, mivel ők biztosítják a folyamatok működését, optimalizálását. A vezető eredményességében meghatározó szerepet játszhat, hogy milyen személyiségtípus, milyen vezetési stílussal bír, és milyen vezetői kompetenciákkal, képességekkel rendelkezik. A vezetői kompetenciák meghatározására számos szakirodalomban próbálkoztak, ezek között gyakran átfedések figyelhetők meg. A jó és a kiváló vezető meghatározásakor ugyanakkor éppen ezekből a kompetenciákból kell kiindulni. A jó a kiváló ellensége. A sikeres vezető többek között gyors reagálási készséggel rendelkezik, nyitott, és kiváló alkalmazkodóképességgel bír. Egyes kutatók szerint a kiváló vezetőt az különbözteti meg a többitől, hogy milyen fontos szerepet tölt be az érzelem a munkahelyen. A vezetői kompetenciák, készségek fejlesztése egyre inkább fontossá válik, mivel az így megszerzett tudás által a vezető a korábbiaknál még inkább hatékonyan tudja irányítani munkatársait. Dolgozatomban primer kutatás keretében kérdőíves felmérést és félig strukturált interjúkat egyaránt készítettem. A kérdőíves felmérésben közel 100 vezető véleményét ismerhettem meg a kiváló vezetőhöz szükséges kompetenciákkal, és a vezetőfejlesztéssel kapcsolatban. A kutatási eredmények azt mutatják, hogy a jó és a kiváló vezető között nem is olyan egyszerű különbséget tenni. A kiváló vezető meghatározó kompetenciája többek között a stratégiai gondolkodásmód és a magas problémamegoldó készség, de jellemző rá a kiváló prognosztizáló készség is. A magas érzelmi intelligencia szintén megkülönböztetheti a kiváló vezetőt a jótól. Kutatásaim azt mutatják, hogy a vállalatoknak csak csupán közel a fele tartja fontosnak a vezetőinek a fejlesztését, és fordít erre kellő figyelmet. A vezetőfejlesztés során alkalmazható módszerek közül azonban elég keveset használnak a vállalatok. Jellemzően azokat a módszereket, eszközöket alkalmazzák, amelyek a vezetők kommunikációs- és konfliktuskezelő képességeinek javítására irányulnak. Számos olyan kompetencia, képesség van, melyek fejlesztésére egyaránt nem fordítanak figyelmet, ilyen például a támogató visszajelzés fejlesztése. A vállalatok egyharmadánál manapság semmiféle vezetőfejlesztésre nem kerül sor. Azoknak a vezetőknek a többsége, akik részt vettek valamilyen képzésen, tréningen, úgy gondolják, hogy ezek többnyire vagy teljes hatásosak voltak. A kérdőíves felmérés eredményei arra is rávilágítottak, hogy a vállalatok háromnegyede nem alkalmazza a coaching módszerét a vezetőfejlesztés során. A vezetők ennek ellenére úgy gondolják, hogy a coach szemlélet nagymértékben hozzájárulhat az eredmények javításához. A vezetők meghatározó szerepet töltenek be a vállalati versenyképesség fenntartásában, javításában. Ezért is lenne óriási szükség a további képzésükre, fejlesztésükre. Mindazonáltal kérdésként merül fel, hogy vajon a vállalatok egy jelentős része miért nem fordít megfelelő figyelmet a vezetőinek fejlesztésére. Véleményem szerint inkább a tőkeerős, stabil pénzügyi háttérrel, nagyobb munkavállalói létszámmal rendelkező vállalatokra jellemző a munkatársak, így a vezetők fejlesztése, képzése. Úgy gondolom, hogy akár a mikrovállalkozások esetében is megvalósítható a vezetőfejlesztés, mivel már az online felületeken is elérhető számos olyan ingyenes képzési anyag, amelyekkel akár önképzés formájában fejleszthető lenne a vezető.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment (BA) Táv

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	vállalati vezetők, vezetői feladatok, vezetői felelősség, vezetői kompetencia, vezetői teljesítményértékelés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Okt. 03. 08:38
Utolsó módosítás:	2022. Okt. 03. 08:38

Actions (login required)

Tétel nézet