A beszerzés hatékonyságának növelése az MVM XPert Zrt. esetében

Czobák János (2021) A beszerzés hatékonyságának növelése az MVM XPert Zrt. esetében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF BGMAKI_Czobák_János_ Szakdolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF BA_O_Czobák_János.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (217kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomat a beszerzésről írtam, mivel meghatározó szerepet tölt be az életemben 2017 óta, amikor is beléptem erre a területre. Én abban hiszek, hogy valaki akkor lehet igazán jó abban, amit csinál, ha azt nem csak gyakorlati aspektusból, de elméletiből is ismeri.           Ezért először elméleti oldalról közelítettem meg a témát, melyben sorra vettem a kialakulásának globális és hazai történetét. Ezt követően a vállalati stratégiával lehetséges viszonyait részleteztem, majd rátértem a beszerzési céljaira és feladataira. Végül ismertettem a beszerzési területeit és az ahhoz kapcsolódó eszközt, a kategóriamenedzsmentet, amely egy kutatási kérdésem elméleti alapjául is szolgált.           Az elméleti ismertetés után a területen fellelhető mérési, módszertani és értékelési módszereket mutattam be.           Ezután nagy vonalakban bemutattam a vállalatot, ahol már több, mint két éve dolgozom és amelynek beszerzési folyamatainak fejlesztése érdekében készítettem a dolgozatomat. Kutatásom során három témát vizsgáltam.           Az első a kategóriamenedzsment bevezetésének és változásainak a beszerzés működésére gyakorolt hatása. A témát azért tartottam fontosnak körül járni, mert mióta a cégnél vagyok többször is változott, és minden változás hatással volt a munkámra.           Következő témám, a munkám során az egyik fő KPI, a keretszerződések és egyedi szerződések arányának vizsgálata. Ezt a kutatást kíváncsiságból végeztem el, ugyanis érdekelt, hogy hogyan változott ez az arány az évek folyamán, ahogyan az is, hogy ez milyen hatással volt a megtakarításokra.           Harmadik témának egy, a mindennapi munkámat érintőt választottam. Megvizsgáltam, hogy hogyan lehetne csökkenteni a beszerzési eljárás átfutási idején.  Ezt a kérdést tudtam a legkörültekintőbben megvizsgálni a szakmai érintettségemből következően. Próbáltam érzékeltetni azt, hogy az átfutási idő milyen sok tényező függvénye és ezek közül hány olyan van, amelyre a beszerzőnek nincsen ráhatása. Véleményem szerint megfelelő képet tudtam szerezni az interjúk során az eljárásokról, mivel a kollégák között vannak, akik már több évtizede dolgoznak a vállalatnál, valamint új beszerzők is vannak, akik a korábbi tapasztalataiknak köszönhetően más rálátással rendelkeznek a témát illetően.           Remélem, a kutatásom végén tett javaslataim közül minél több megvalósításra kerül és segít hatékonyabbá tenni a saját, valamint a kollégáim munkáját.           Összességében kijelenthetem, hogy a beszerzés egy jóval komplexebb folyamat annál, ahogyan egy átlagos ember vélekedik róla. Számukra gyakran a beszerzés egy, a vásárlással egyenértékű folyamat. Szakdolgozatom során próbáltam minél jobban bebizonyítani ennek a gondolkodásnak az ellenkezőjét, érzékeltetni, hogy ez bizony koránt sem így van és hogy mekkora szerepe lehet a beszerzésnek akár a vállalati stratégiában is.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	beszerzés, beszerzési stratégia, beszerzési tevékenység, kategória menedzsment, vállalati beszerzés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Már. 11. 08:45
Utolsó módosítás:	2022. Már. 11. 08:45

Actions (login required)

Tétel nézet