Aszalós Gyöngyvér Ágnes (2021) A felelősségi központok és azok teljesítménymérése a Schneider Electric controlling rendszerében. Pénzügyi és Számviteli Kar.
![[thumbnail of Aszalos_Gyongyver_Agnes_JMBD4A.pdf]](http://dolgozattar.uni-bge.hu/style/images/fileicons/application_pdf.png) |
PDF
Aszalos_Gyongyver_Agnes_JMBD4A.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 14.. Download (3MB) |
|
PDF
titkositasikerelem.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (28kB) |
|
PDF
BA_O_Aszalos_Gyongyver_Agnes.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 14.. Download (432kB) |
Absztrakt (kivonat)
Szakdolgozatom témájának a felelősségi központok és teljesítménymérésük szerepét választottam, amelyet a Schneider Electric szervezeti egységeinek felépítésén és azok teljesítménymérési rendszerén keresztül szemléltetem. A dolgozat öt fejezetből áll. A vállalat bemutatását követően a fellelhető szakirodalmak alapján a felelősségi központok definícióját és típusait vizsgálom. A különböző típusok külön-külön is jellemzőik alapján ismertetésre kerülnek. Ezeknek a szervezeti egységeknek a létrehozása a sajátos jellegekből és kritériumokból adódóan a nagyvállalatoknál szükséges. A Shchneider Electricnél a fizikai folyamatokon túl, a pénzügyi folyamatok nyomon követhetőségének érdekében három nagyobb, felelősségi központként funkcionáló egységet hoztak létre. Fontosnak tartottam bemutatni a különböző ügyletek áramlási folyamatait, így részletesen írok arról, hogy miként zajlik ezek között az egységek között bonyolított tranzakciók menete. A cég felépítésének kapcsán áttérek arra, hogy mennyire fontos a teljesítmények vizsgálata ezeknél a szervezeti egységeknél. A controlling általános bemutatása révén kitérek a teljesítménymérés jellegzetességeire és történeti fejlődése kapcsán kiemelem a Balanced Scorecard, valamint a teljesítményprizma teljesítménymérési modelleket. A vállalatnál létrehozott Smart Consolidated Contribution (SCCO) nevű teljesítménymérési eszköz a vállalat belső folyamatainak jövedelmezőségét méri. A technikai felépítésének bemutatását megelőzően kitérek a megvalósításhoz szükséges technikai háttérre, valamint az adatok karbantartásához szükséges adatállományok tartalmaira. Végül ezeknek a részeként kitérek a fontosabb kulcs teljesítményindikátorokra és azok kalkulálásának menetére. Ezt követően egy konkrét - vállalat által forgalmazott - termék eladási adatait tekintve bemutatom a 2021-es adatokat részletesen, majd az összehasonlíthatóság érdekében a 2019, 2020-as adatokat is közlöm. Mindezek után pedig egy – már a vállalat által is felmerült – problémára keresek megoldást, amely hozzájárul az adatok pontosabb közléséhez.
Intézmény
Budapesti Gazdasági Egyetem
Kar
Tanszék
Számvitel Tanszék
Tudományterület/tudományág
NEM RÉSZLETEZETT
Szak
| Mű típusa: | diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT) |
|---|---|
| Kulcsszavak: | balanced scorecard, controlling, felelősségi rendszer, teljesítménymérés, transzferár(ak) |
| SWORD Depositor: | Archive User |
| Felhasználói azonosító szám (ID): | Archive User |
| Rekord készítés dátuma: | 2022. Már. 07. 11:28 |
| Utolsó módosítás: | 2022. Már. 07. 11:28 |
Actions (login required)
 |
Tétel nézet |
