Munkaerőmegtartási módszerek: elméletben és gyakorlatban

Bak László (2021) Munkaerőmegtartási módszerek: elméletben és gyakorlatban. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

[thumbnail of SZAKDOLGOZAT_MUNKAERO_MEGTARTASI_MODSZEREK_BAK_LASZLO.pdf] PDF
SZAKDOLGOZAT_MUNKAERO_MEGTARTASI_MODSZEREK_BAK_LASZLO.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (2MB)
[thumbnail of Témavázlat és összefoglalás 2021 december.pdf] PDF
Témavázlat és összefoglalás 2021 december.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (340kB)

Absztrakt (kivonat)

A tárgyi szakdolgozatomat tanulmányi munkarésszel kezdtem, melyhez felhasználtam elektronikus és papír alapú forrásokat is. A tanulmányi rész feldolgozását a könnyedebb hangvételű Tari Annamária – Y generáció című könyvével kezdtem, majd folytattam olyan alapművek tanulmányozásával, mint Daniel H. Pink – Motiváció 3.0 könyvével és Dan Ariely – Motiváció című írásával. Daniel H. Pinktől végül nem került bele semmi a szakdolgozatomba, de azért érdemesnek tartottam megemlíteni, mert kezdetben sok érdekességet olvastam benne különböző kísérletekről, mely a gondolkodásmódomat és a meglátásaimat azért befolyásolta. Folytattam a sort a kicsit szárazabb könyvekkel, mint Dobák Miklós és Antal Zsuzsannak – Vezetés és Szervezés című műve és Bakacsi Gyula – Szervezeti Magatartás és Vezetés című könyve. Ezeket olvasgatva már éreztem, hogy a téma gyakorlatilag kimeríthetetlen és kezdtem kicsit el is veszni a sok anyagban, mi kerüljön a szakdolgozatomba? Mi legyen az irányvonal? Emiatt az anyagokat rendszereztem, próbáltam mindegyikből csak a leginkább témába passzoló fejezeteket feldolgozni, melyeket kiegészítettem a Google Scholar kereső segítségével megtalált különböző tanulmányokkal, kutatásokkal és az egészet egy egészbe gyúrni.   A tanulmányi munka után a szakdolgozatomat kutatási munkával egészítettem ki, hogy a címnek megfelelően a gyakorlati részét is megvizsgálhassam a témának. Ehhez kvantitatív kutatás módszert választottam, hogy rövid időn belül nagy mennyiségű információhoz juthassak, személyes találkozók mellőzésével. Első lépésként megfogalmaztam a feltevéseimet, melyek az alábbiak voltak: Feltevés 1: A mai munkaerőpiac jelentős része az Y generációba tartozik Feltevés 2: A mai munkaerőpiac számára a magas fizetés a legfőbb megtartó és motiváló erő. Feltevés 3: A munkahely pozitív megítélése szempontjából a legfontosabb a munka és a magánélet egyensúlya. Feltevés 4: A munkahelyváltás legfőbb oka a magasabb kereseti lehetőség.  A 4 feltevésem megfogalmazása után összeállítottam a kérdéssorokat, hogy ezek alapján ezeket a feltevéseket megvizsgálhassam, hogy helyesek-e. Gyakorlatilag a szakdolgozat legnehezebb része volt ez, mert olyan kérdéseket kellett kitalálnom, amelyből valóban hasznos információkat lehet kinyerni. Úgy vélem ez többnyire sikerült is, de a kérdésekre adott válaszok után is már egy két kérdést másképp fogalmaztam volna meg, vagy másra is rákérdeztem volna. A válaszadók legnagyobb bázisát a Futureal-csoport adta. A céges köremailemet követően a több mint 500 megszólított kolléga majdnem 20 %-a kitöltötte a kérdőívet 48 órán belül. Másfél hét alatt pedig sikerült elérnem a 128 db teljeskörű válaszadást, ami alapján úgy vélem, hogy már érdemes ezek eredményéből következtetéseket levonni. Összeshasonlításképp a cég HR részlege jelezte előzetesen, hogy az ő általuk kiküldött kérdőíveket maximum a megkérdezettek 10-15 %-a szokta kitölteni. Az alábbi eredmények születtek:   1-es feltevésemet az alábbi ábrával igazoltam:     2-es feltevésemet is igazolta az alábbi diagram:     3-as feltevés igazolása nem sikerült, ugyanis a válaszadók több mint 21 % inkább a munkahely biztonságát, kiszámíthatóságát helyezte előtérbe a munka – magánélet egyensúly előtt. 4-es feltevés igazolása: Tulajdonképpen a 4. feltevés is megerősítésre került, de nem az előre meghatározott mértékben, ott ugyanis azt feltételeztem, hogy 10-20 %-os fizetés emeléssel is váltanának a munkavállalók többsége, azonban az egyik kérdés eredményeként világosság vált, hogy a többségnek minimum 30 %-os emelés szükséges ahhoz, hogy ott hagyja jelenlegi biztos helyét. Továbbiakban vizsgálandó terület még a karrierrel kapcsolatos célok, mint például, hogy elfogadható lenne-e számukra egy előre kidolgozott feltételrendszer teljesülése esetén kiérdemelni az előléptetést és ezek teljesítésére egyáltalán mennyi időt szánnának.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Mérnök közgazdász

Konzulens(ek)

Konzulens neve
Konzulens típusa
Beosztás, tudományos fokozat, intézmény
Email
Krecz Dalma
Külső
NEM RÉSZLETEZETT
NEM RÉSZLETEZETT
Dr. Németh Tamás
Belső
főiskolai docens; Menedzsment Tanszék; PSZK

Mű típusa: záródolgozat
Kulcsszavak: fluktuáció, humánerőforrás, motiváció, munkamotiváció, Y generáció
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2022. Már. 07. 11:28
Utolsó módosítás: 2022. Már. 07. 11:28

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet