Emberi erőforrás gazdálkodás és kapacitástervezés gyakorlati megvalósítása, illetve fejlesztési lehetőségei a vállalati gyakorlatban

Ávár Ágnes Nóra (2021) Emberi erőforrás gazdálkodás és kapacitástervezés gyakorlati megvalósítása, illetve fejlesztési lehetőségei a vállalati gyakorlatban. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Szakdolgozat_2021_22_I. félév_Ávár Ágnes Nóra_UEQOUG.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 12.. Download (1MB)
	PDF titkositasi_kerelem_2021_22_I. félév_Ávár Ágnes Nóra_UEQOUG.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (49kB)
	PDF Szakdolgozat_melleklet_2021_22_I. félév_Ávár Ágnes Nóra_UEQOUG.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 12.. Download (688kB)
	PDF temavazlat-es-osszefoglalas-2021_Ávár Ágnes Nóra_UEQOUG.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. December 12.. Download (190kB)

Absztrakt (kivonat)

Egy francia hátterű cégnél dolgozom, ahol magyarországi nagyvasúti biztosítóberendezések és vonatbefolyásoló rendszerek tervezésével és kivitelezésével foglalkozunk. A bővülő létszám és a különböző méretű projektek azonban komoly kihívást jelentenek mind a kapacitások, mind az erőforrások előre való megtervezésének szempontjából. Azért esett a választásom az emberi erőforrás gazdálkodás és kapacitástervezés gyakorlati megvalósításának bemutatására, mert a választott cég létszámát tekintve éppen egy kisvállalatból fejlődik középvállalattá, ami miatt az utóbbi két évben számos olyan változás és fejlesztés került bevezetésre, mely érinti az erőforrás menedzsmentet is.  Szakdolgozatom célja, hogy az általam választott cég kapcsán bemutassam és értékeljem az emberi erőforrás gazdálkodás és kapacitástervezés kapcsán azokat a különböző vállalatirányítás rendszereket, amelyeknek a vállalati gyakorlatba történő bevezetése jelenleg is folyamatban van.  Ehhez először egy elméleti áttekintés keretében megvizsgálom melyek a bevett gyakorlatok az emberi erőforrás gazdálkodással és kapacitástervezéssel kapcsolatban. Ezt követően röviden ismertetem a céget, annak környezetét és a profilját képező főbb tevékenységi köröket. Majd bemutatom, hogy milyen jellegű (szerződéses viszonyok, terjedelem, megvalósításra rendelkezésre álló idő) projekt megvalósításával foglalkozunk, és ezzel kapcsolatban milyen kihívásokkal kell szembenéznünk.  Az elméleti áttekintést és a projektek jellegének ismertetését követően bemutatom, hogy az emberi erőforrás gazdálkodással és a kapacitástervezéssel kapcsolatban jelenleg milyen gyakorlat alakult ki az általam választott cégen belül, és hogy miért lenne szükség annak megváltoztatására. A jelenlegi gyakorlat ismertetése során kiemelt szerepet kapott a bevezetés alatt lévő vállalatirányítási rendszerek működésének vizsgálata, amelyek közül erőforrás- és kapacitástervezés szempontjából az Easy Project és a Power BI (Business Intelligence) rendszerek kerültek bemutatásra. A vállalatirányítási rendszerek ismertetését követően a jelenlegi problémák felmérése és megoldása érdekében kutatást végeztem, melynek keretében interjúkérdéseket tettem fel az erőforrásgazdálkodással és/vagy kapacitástervezéssel érintett munkavállalóknak, szakterületi vezetőknek és erőforrásgazdáknak arra vonatkozóan, hogy a jelenlegi gyakorlatban mi az, amin szeretnének változtatni, és mi az, amit meg szeretnének tartani. A válaszok összesítését követően megvizsgáltam, hogy mik a közös pontok, illetve van-e különbség a vezetők és beosztottak, illetve a különböző szakterületi egységek által adott válaszok között. Az interjúkérdésre adott válaszok és a saját tapasztalataim alapján az Easy Project használatának bevezetésével a vállalat felkészült a komolyabb méretű, több éven át tartó, nagyszabású projektek megtervezésére, előkészítésére és sikeres kivitelezésére.  Az emberi erőforrás gazdálkodás kapcsán megállapítható, hogy a vállalat az átlátható motivációs rendszer kialakításával hosszútávon is vonzó munkahelynek számít. A szervezet fejlődéséből fakadó kihívások a vezetőket is motiválják. Az új helyzetekkel, akadályok áthidalásával kapcsolatos döntésekbe sokszor nem csak a vezetőket, hanem a többi munkavállalót is bevonják.  A cégvezetés az emberközpontú professzionalizmus jegyében hatékonyan biztosítja az egyén fejlődési lehetőségét a vállalati célok elérése érdekében.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Mérnök közgazdász

Konzulens(ek)

Mű típusa:	záródolgozat
Kulcsszavak:	emberi erőforrás-gazdálkodás, gyakorlati alkalmazás, interjú, kapacitástervezés, vállalatirányítási információs rendszer(ek)
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2022. Már. 07. 11:27
Utolsó módosítás:	2022. Már. 07. 11:27

Actions (login required)

Tétel nézet