A Magyar Fejlesztési Bank EU csatlakozási stratégiájának változása

Nagy Zsolt László (2021) A Magyar Fejlesztési Bank EU csatlakozási stratégiájának változása. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF A Magyar Fejlesztési Bank EU csatlakozás utáni stratégiájának változása_NZS_GSR2VX_2021.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. Május 13.. Download (1MB)
	PDF Titkosi_ta_si ke_relem-signed.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (517kB)
	PDF Nagy_Zsolt_Gsr2VX_GM_VSZ.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. Május 13.. Download (726kB)

Absztrakt (kivonat)

A Magyar Fejlesztési Banknál eltöltött több 10 évem alatt négy stratégia készült, minden esetben az MFB Csoport tagokat is bevonva. A négy alkalomból két esetben közvetlenül bedolgoztam a stratégiai projektbe. Érdekes volt megfigyelni, hogy változott a stratégia szerepe és hangsúlya az uniós csatlakozást követően a Bankban. Sok esetben felmerült a menedzsment egyes tagjainak a részéről, hogy szükséges-e egyáltalán egy ilyen típusú intézménynek középtávú stratégia, hiszen a mozgástere korlátozott és a tulajdonos állam szabja meg azokat a gazdaságpolitikai irányokat és kereteket, amiben a Banknak működnie kell. A szakdolgozatomban arra a két kérdésre kerestem választ, hogy változott a Bank stratégiája az elmúlt tizenhat évben, valamint az érvényben lévő stratégiák minősége befolyásolta-e a Bank teljesítményét. A válaszok kiderítése érdekében elemeztem a Bank működése során készített üzleti stratégiákat. Megvizsgáltam, hogy a stratégiai tervezés hozzájárul-e az eredményes működéshez egy állami bank esetében is. Bemutattam, hogy az egyes módszerek milyen mértékben alkalmazhatók, egy nem piaci feltételekkel működő intézmény stratégiájának elkészítése során. Áttekintettem, hogy ezen a speciális lehetséges bevált gyakorlatot találni és adaptálni. A következtetéseket követően pedig megpróbáltam alternatívákat felvázolni az azonosított problémákra.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	bankok, benchmarking, fejlesztési politika, stratégia, stratégiai menedzsment
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Nov. 05. 13:09
Utolsó módosítás:	2021. Nov. 05. 13:09

Actions (login required)

Tétel nézet