Vezetői számvitel a kereskedelmi vállalkozások gyakorlatában

Szöllősi Nóra Ágnes (2021) Vezetői számvitel a kereskedelmi vállalkozások gyakorlatában. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Szakdolgozat_Szöllősi Nóra Ágnes_AIRX4E.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. Május 12.. Download (1MB)
	PDF Titkosítási kérelem_Szöllősi Nóra_AIRX4E.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (49kB)
	PDF Szakdolgozat összefoglalás_Szöllősi Nóra Ágnes_AIRX4E.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. Május 12.. Download (379kB)

Absztrakt (kivonat)

A XXI. század globalizált világában a nagyvállalatok közötti egyre kiélezettebb versenyben egyre inkább előtérbe kerül a gazdasági és pénzügyi döntéstámogatás, amely a vezető számvitel és a controlling növekvő szerepét indukálja. Napjainkban a controllingot általánosságban úgy definiálhatjuk, hogy vezetés alrendszere, amely a tervezést, az ellenőrzést és az információellátást koordinálja. A controlling a modern vállalatirányítási gyakorlatban kiemelten fontos, így valamilyen formában minden cég működésében megtalálható. A kereskedelmi vállalatok controlling rendszereinek vannak alapvető elemei, amelyek mindenhol hasonlóak, de vannak gyakorlatok, amelyeket egy-egy cég saját magának fejlesztett ki, így egyediek lehetnek, tehát ez a téma mindig tartogathat újdonságokat. Úgy gondolom, hogy a mai világban az információ kimagasló érték, a kereskedelmi vállalatok szintjén az információ-ellátottság kulcsfontosságú eleme lehet a piaci előny megszerzésének. A versenyelőny kialakításához szorosan hozzátartozik továbbá a teljesítmény, az erőforrás felhasználás, illetve a költségek tervezése és folyamatos monitorozása. A sikeres működéshez kapcsolódóan tehát a controllingnak kiemelt szerepe van, fő célom így elsősorban egy kereskedelmi vállalat (ebben az esetben az ABB Kft.) meghatározott üzleti területéhez, divíziójához kapcsolódó operatív controlling tevékenység bemutatása volt. Arra szerettem volna rámutatni, hogy az operatív controlling tevékenységeknek mekkora szerepe van abban, hogy az adott divízió elérje a céljait, valamint hogy milyen fontos feladatai vannak a napi üzletmenet támogatásban is. Dolgozatomban elsőként röviden ismertettem a vezetői számvitel és a controlling kialakulását és történetét, majd különböző szakirodalmak mentén összefoglaltam a controlling tevékenység fő feladatait, illetve ezen belül külön is vizsgáltam az operatív controlling szerepét.   Bemutattam a vizsgált cég fő tevékenységét, történetét és szerkezetét, valamint az adott divízió feladatkörét is, majd kitértem röviden a stratégiai tervezés alapjaira és vizsgáltam a taktikai és operatív tervezés folyamatát is. Az évi budget tervezés és az öt negyedéves gördülő előrejelzés vizsgálatával igyekeztem az első hipotézisemet alátámasztani, azaz hogy az operatív controlling tevékenység nagyban támogatja az adott üzleti terület működésének tervezését. Az tervezés és az elemzés folyamatához kapcsolódóan bemutattam a vállalat által alkalmazott fő KPI-okat és megfogalmaztam ezek jelentőségét. A controlling ellenőrzés, elemzés és beszámolás tevékenységét vizsgálva ismertettem a vállalatcsoport által használt pénzügyi beszámolási rendszer, az ABACUS fő funkcióit. Példákkal támasztottam alá, hogy az ABACUS segítségével számtalan egyedi igények alapján testreszabott riportot lehet készíteni, amelyek mind a controllerek, mind a divízió menedzsmentje, illetve a vállalatvezetés számára is hasznosak. A riportok segítenek vizsgálni az ABB által választott fő KPI-okat, illetve lehetőséget biztosítanak a különböző időszakok eredményének, illetve a terv- és tényadatok összehasonlítására is. Így beláthatóvá vált, hogy a vizsgált teljesítménymutatók valós képet adnak arról, hogy az üzleti terület mennyire hatékonyan törekszik a céljai elérésére. Ezt követően bemutattam a divízió üzletmenetében is alkalmazott FullCost modell felépítését és használatát egy példán keresztül, ami alátámasztotta azt a hipotézist, hogy az alkalmazott FullCost modell hatékony és részletes költségtervező eszköz. A vállalatnál a napi üzleti tevékenység támogatása és a projektek nyomon követése is szorosan hozzátartozik az operatív controlling tevékenységhez. A FullCost modell alkalmazása ehhez is segítséget nyújt, így egy megvalósult projekt adatait felhasználva elvégeztem a terv- és tényadatok összehasonlítását, szemléltetve ezzel a controlling napi feladatát és a FullCost kalkuláció fontosságát. Így beigazolódott az a hipotézisem is, hogy a lezárult projektek esetén terv-tényköltség elemzéssel a jövőbeli költségtervezés pontosságának növekedését is segíthetjük.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	accounting, controllingtevékenység, költségtervezés, managerial accounting, operatív controlling, operatív tervezés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Nov. 05. 13:08
Utolsó módosítás:	2021. Nov. 05. 13:08

Actions (login required)

Tétel nézet