Egyes HR funkciók gyakorlati működése a szervezeti méret függvényében

Ősz Nikolett (2021) Egyes HR funkciók gyakorlati működése a szervezeti méret függvényében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF ŐszNikolettSzakdolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF T.V._osszefog._OszNikolett.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (216kB)

Absztrakt (kivonat)

Az emberi erőforrás minőségi megtervezése és kezelése minden vállalkozás számára a fennmaradás eszköze, függetlenül annak nagyságától. Nagyobb alkalmazotti létszámnál a menedzsment egyes funkciói és lépései nagyobb kidolgozottságot és részletezettséget igényelnek. A kisvállalkozások célja a növekedés, aminek elengedhetetlen eleme a munkaerőforrás növelése. Az alkalmazottak számának növekedésével megfigyelhető, hogy lassan megjelennek a nagyvállalatoknál bevált módszerek, rendszerek. Ez a további növekedés serkentője lehet.  Az emberi erőforrás menedzsment tevékenysége inkább a középvállalatoktól felfelé jelenik meg, hiszen a kis fluktuáció miatt a kevés embert foglalkoztató szervezetek nem igényelnek kidolgozott erőforrás menedzsmentet. A munkaerő tervezési folyamatán belül a munkaköri elemzésre és a munkaköri leírás tartalmára is kitértem, majd a tervezés eredményének értelmezésére talált megoldásokat ismertettem szakmai írások segítségével.  A munkaerő kapacitás tervezés témakörét nagyvállalatok körében vizsgáltam, ahol szabályozott számítási eszközöket alkalmaznak, míg egy kisvállalat esetén a tapasztalatokra hagyatkoznak, a tervszámok közelített eredmények csupán. A kutatási téma két fő területe a toborzás és kiválasztás rendszere. A megüresedett pozíció betöltésére a vállalat dönthet belső vagy külső források mellett. Amennyiben vállalaton belül megoldható átképzéssel a feltöltés kisebb kockázatot vállal a szervezet, azonban nem ad lehetőséget új szemléletmódok és egyéniségek érkezésére. Kiválasztás témakörén belül a folyamat részletes elemzése mellett a gyakorlatban használt két legelterjedtebb módszert is ismertettem, az interjút és az értékelő központot. Teljesítménymenedzsment témakörét érintve szóba került az értékelés, és az eredmény kommunikálása, majd az ösztönzésmenedzsment egyes elemei is.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	emberi erőforrás menedzsment, HR, kis- és középvállalkozás - KKV, kisvállalatok, munkaerő kiválasztás, munkaerő toborzás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Nov. 05. 13:07
Utolsó módosítás:	2021. Nov. 05. 13:07

Actions (login required)

Tétel nézet