Vezetői toborzás és fejlesztés sajátosságai

Szabó Dávid (2021) Vezetői toborzás és fejlesztés sajátosságai. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF SzabóDávid_BJ5WEZ_FOSZK_2021_záródolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Záró dolgozati összefoglalás_2021_FOSZK_SzabóDávid_BJ5WEZ.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (233kB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatomban bemutattam, hogy a toborzás és vezetőfejlesztés manapság már egy elengedhetetlen folyamat. Hogyan alkalmazzuk napjainkban és miként alkalmazkodott a jelenkori lehetőségekhez és szokásokhoz. Munkaerőforrásra mindig szükség van legyen szó bármilyen munkaterületről. Hogyan is lehet ezeket az erőforrásokat felkutatni, megszerezni, bevonzani és részben megtartani. A toborzás nagyon sokrétű tud lenni főleg, ha vezetői toborzásról beszélünk. A munkáltatók és a toborzást végző személyek dúskálnak a lehetőségben, hogyan is szeretnék végbe vinni a folyamatot. Persze sokszor nem csak véleményük, illetve bevált módszereik határozzák meg az interjúk típusát vagy menetét, hanem a körülmények és a betölteni kívánt pozíció szakmaisága is. A rendelkezésünkre álló idő és szervezeti létszám is nagyban befolyásolja milyen kiválasztási folyamatot akarunk vagy tudunk elindítani. Felvázoltam mi maga a toborzás és kiválasztás és annak módszereit. Kitértem egy új ágnak nevezhető módszerre, ami a talent management. Bemutattam, hogyan is működnek ezen elméleti módszerek a gyakorlatba átültetve egy fast fashion cégnél. Minden vállalat törekszik arra, hogy ezen módszerek közül azokat alkalmazza, amelyek számukra a leghatékonyabbak és a legprofitálóbbak, hiszen ezeket az erőforrásokat a cégek befektetésként kezelik. Munkám során volt szerencsém több fajta folyamatban is részt is venni. A hatékonysága legtöbbször a folyamatokra szánt időn és annak kiértékelésének minőségen múlt nem pedig azon, hogy melyik módszert alkalmaztuk. Kijelenteni azt, hogy egyes toborzási módszerek vagy folyamatok hatékonyabbak, mint a többi nem lehet. Nagyban közrejátszik a jelölt személyisége is, hogy mennyire tud alkalmazkodni az interjútípushoz, hiszen lehet, ha egy másfajtát alkalmazunk teljesen más szemszögből láthatjuk. Tapasztalatimnak köszönhetően részt vehettem assessment centereken, telefonos interjúkon, online és személyes interjúkon, talent management programjain belül és különböző fejlesztési folyamatokban. A legtöbb magas létszámmal dolgozó cégek alkalmazzák mind a belső és külső toborzás módszereit, illetve sokan már a talant management fogalmát is. Ezen módszerek kevert alkalmazásával a hatékonyság fenntartható. Mindemellett a toborzási és HR folyamatok fejlődnek ennek köszönhetően

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	HR, humánerőforrás-fejlesztés, kiválasztás, management, munkaerő toborzás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Nov. 05. 13:06
Utolsó módosítás:	2021. Nov. 05. 13:06

Actions (login required)

Tétel nézet