Flottamenedzsment szállítói kapcsolatának elemzése a Sanofi-Aventis Zrt.-nél

Takács Viktor (2021) Flottamenedzsment szállítói kapcsolatának elemzése a Sanofi-Aventis Zrt.-nél. Pénzügyi és Számviteli Kar. (Kéziratban)

	PDF Takács Viktor BGE Szakdolgozat 2021.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Zaro-dolgozati-összefoglalas_2021_.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (232kB)

Absztrakt (kivonat)

Összefoglalás Mikor záródolgozatom témáján gondolkodtam, akkor több lehetőséget is érdekesnek találtam. Végül a Szállító kapcsolatok menedzselésének területét választottam, amiről már az elején tudtam, hogy ez egy igen széles területtel rendelkező és izgalmas témakör. Ennek során én egy vállalat, a Sanofi-Aventis Zrt. flottamenedzsment területének a szállítói kiválasztásának szempontjait és értékelésének jellemzőit vizsgáltam meg közelebbről. Már a dolgozat írásának kezdetén rengetek kérdés fogalmazódott meg bennem, hogy milyen formában és koncepcióban dolgozom fel a témát. Témám kiválasztását befolyásolta az is, hogy az általam választott vállalatnál milyen folyamatokba volt lehetőségem bepillantani, hogy a vállalaton belül hogyan is valósul meg mindez a gyakorlatban. Ezt azért is fontos részletesen megvizsgálni, mert amit elméletben elsajátíthatunk, azt így könnyebben megértjük, hogy hogyan is zajlik a gyakorlatban. Ugyanis az elmélet és a gyakorlat összevetése teszi teljessé az ismereteket, habár vannak olyan események mikor nem egyeznek egymással. Nyilván ezt lehet fokozni azzal, ha más vállalatok életébe is bepillantást nyerünk, és megtudjuk, hogy ők hogyan is menedzselik ezt a területet. Viszont úgy gondolom, ezen vállalat folyamatainak megismerése is sokat hozzáadott az elméleti ismeretekhez. Örülök annak, hogy sikerült a szállítói és a vevői oldalról is a menedzserekkel interjút készítenem, amiből egyértelműen kiderül, hogyan is képzelhető el a rendszere és miben különbözik a két szereplőnek az értékérendje. Ezáltal kialakult bennem egy kép a kapcsolattípusokról, amelynek az erősségeit és gyengeségeit elemeztem, valamint a releváns háttértudásnak megfelelően az elméleti alapokra ráépíteni. Valamint sikerült elsajátítani a versenyelőnyt képző erőforrások mérlegelését és a körülményekhez képest végig gondolni és menedzselni egy adott kiválasztási folyamatot, melyben az erősen analitikus és elemző menedzsment szemlélet segített. Ezáltal elérve a területnek megfelelő célt, ahol egy folyamatosan fejlődő hatékony és mindkét fél számára gazdaságos kapcsolatrendszer kiépítésén van a hangsúly. Általánosságban felmerülhet az a kérdés, hogy vajon megfelelő ez a kapcsolat típus? Elég részletesek a megvizsgálási és értékelési szempontok? Milyen előnyökkel, hátrányokkal, fenyegetésekkel, illetve lehetőségekkel járhat? Ez is a kutatásom célja volt, hogy figyelembe vegyek és megemlítsek minden kiválasztási szempontot és értékelési technikát, melyben elhangzott TCO igen részletesnek bizonyult. További célom, hogy alátámasszam és értékeljem a menedzsment kapcsolattípusát és annak működőképességét. Ebben segített a második interjú, ahol szállítói oldalról kaptam rálátást, ezzel körvonalazódva és elősegítve az elképzeléseimet. Végül úgy gondolom, hogy sikerült a vállalat ezen részét a tanultakkal karöltve mélyebben megértenem és belelátnom a szervezet működésébe.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	projektmunka
Kulcsszavak:	beszállító(k), beszállító-értékelés, járműbeszerzés, kiválasztás, partnerkapcsolat(ok)
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Nov. 05. 13:04
Utolsó módosítás:	2021. Nov. 05. 13:04

Actions (login required)

Tétel nézet