A stratégiai gondolkodás (tervezés) szerepe egy adott vállalkozás működésében

Pomezanski Bence Örs (2021) A stratégiai gondolkodás (tervezés) szerepe egy adott vállalkozás működésében. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF EUL4UX 20210511 FINAL.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2031. Április 27.. Download (2MB)
	PDF EUL4UX Titkosítási kérelem 20210427.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (866kB)
	PDF EUL4UX összefoglalás 20210511 FINAL.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2031. Április 27.. Download (207kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban a stratégiai gondolkodás és tervezés jelentőségét tárgyalom a stratégiai tervezés történeti fejlődésének, a stratégiai tervezés és megvalósítás lépéseinek bemutatásával a Toyota Termelési Rendszer (TPS), valamint az ebből a filozófiából magát kinövő lean menedzsment tükrében. A Toyota és a lean filozófiai megközelítése közel azonos szemléletű, vagyis célja a legjobb minőségű termék, a legkisebb költséggel és a lehető legrövidebb időn belüli előállítása a termelés során keletkező veszteségek egyidejű megszüntetésével, vagy legalábbis minimális szintre való csökkentésével. Globalizált világunkban, a világpiac megjelenésével a vállalkozásoknak egyre nagyobb szüksége van stratégiai jellegű megközelítésre, s az ezeken alapuló szolgáltatói vagy termelési eljárásokra, amelyekkel a rájuk ható különböző külső és belső kihívásoknak meg tudnak felelni. E kihívások között kiemelt jelentőséggel bír az erőforrások megfelelő mértékű felhasználása, megtakarítása, a piaci versenynek való megfelelés, a versenyképesség kialakítása és folyamatos fenntartása, a jövedelmezőség, továbbá az ezekből származó innovációs lehetőségek biztosítása. A mai vállalkozásokat a lean filozófia és menedzsment módszerek az e célok elérésével kecsegtetik. Alapelvei: a vevői érték, az értékáram, az értékfolyam, a húzó elv, a folyamatos tökéletesítés, valamint a megfelelő szervezeti kultúra. Röviden e fogalmak azt jelentik, hogy bármely termelés, illetve szolgáltatás a vállalkozások által akkor végezhető, ha arra a vevőnek igénye van, mégpedig megfelelő időben, áron, továbbá meghatározott szolgáltatások rendelkezésre állása mellett. A vállalkozások pedig akkor rendelkeznek jövedelemteremtő képességgel, ha a vevői igényeket minél kevesebb kiadással, költséggel és ráfordítással, továbbá gördülékeny, azaz anyag,  erőforrás- és időveszteség nélküli módon állítják elő, miközben termelői vagy szolgáltatói tevékenységüket állandóan fejlesztik, tökéletesítik. A vonatkozó tudományos szakirodalmak szerint a lean menedzsment bevezetésének alapvető feltétele a megfelelő szervezeti kultúra megléte, amely megállapítással teljes egészében egyetértek. Kutatásom elsődleges vizsgálati szempontját e kérdéskör elemzése képezte. Szakdolgozatomban megállapítottam, hogy a lean menedzsment eredményes bevezetése és az eredmények fenntartása nagymértékben függ a szervezeti felépítéstől, az abból következő döntéshozatali eljárásoktól, illetve a szervezetben dolgozók magatartásától. A magatartási elemek között kiemelést igényel és érdemel a dolgozók tudásának vezetők általi mindenkori elismerése, fejlesztése, a dolgozói fejlesztési javaslatok elfogadása és a fejlesztési ötletek jutalmazása a két irányú, vezetői és dolgozói kommunikációs út kialakításával, továbbá a bizalmi elven alapuló lojalitás és emberközpontú megközelítés alkalmazásával. A vizsgálatom és kutatásom tárgyát a következőkben a lean menedzsment bevezetése és alkalmazása által biztosítható, az értékáram elemzés általi veszteségek csökkentése eredményeképpen kialakított erőforrás megtakarítás, illetve az ennek következtében létrejövő nyereség növelése képezte. E feladat megoldására egy elektromos járműgyártó vállalkozás megrendelési projektjén keresztül alkalmaztam a lean menedzsment alapvető bementi információját képező értékáram elemzést (VSM). Az eljárás alkalmazásával megállapíthatók lettek az értékáram alapvető, kiegészítő és párhuzamos folyamatai, annak kiadási- és költség-igényei és ráfordításainak pénzügyi kimutatása, valamint a veszteségek és elkövetett hibák feltárása és beazonosítása. A jövőben e felmérés alapján azonosítható a szolgáltatási folyamatok mibenléte, azok kiadási- és költségigénye, illetve a hibák feltárása, amelyek erőforrás megtakarítást, továbbá ezen keresztül a jövedelmezőség felmérési lehetőségeit teszik lehetővé. Összességében megállapítható, hogy a lean menedzsment Társaságunk általi alkalmazása elősegíti az erőforrás megtakarítását, a hibák kiküszöbölését, ezáltal a versenyképesség növelését, ami alapját képezi az innovációs fejlesztéseknek.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	ábrák, controlling - kontrolling, kontrolling, lean alapelvek, menedzsment
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Nov. 05. 13:02
Utolsó módosítás:	2021. Nov. 05. 13:02

Actions (login required)

Tétel nézet