Generációváltás és utódlástervezés kihívásai és megoldásai a családi vállalkozásokban

Dusnoki Kitti (2021) Generációváltás és utódlástervezés kihívásai és megoldásai a családi vállalkozásokban. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF IDG1C0_Szakdolgozat MSc_végleges.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (1MB)
	PDF Összefoglalás_IDG1C0_ Generációváltás és utódlástervezés kihívása és megoldásai a családi vállalkozásokban.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (69kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom fő célkitűzése a generációváltás és utódlástervezés kihívásainak és megoldásainak vizsgálata kifejezetten a családi vállalkozásokra összpontosítva. Napjainkban jelentősen fontos és aktuális probléma az utódlástervezés és generációváltás kérdésköre. Magyarországon a legtöbb családi vállalkozás a rendszerváltás után alakult, ennek következtében már 30-40 éves cégeket érint ez a megoldandó helyzet. Manapság egyre több generációváltó cégről beszélhetünk, ahol már nem az első, hanem a második, esetleg a harmadik generáció irányítja a vállalkozást. A dolgozat megírása előtt három hipotézis került megfogalmazásra:  H1: Nemzetközi kutatások alapján a családi vállalkozások 80%-a nem éli túl a generációváltást. H2: A családi vállalkozások a gazdaság motorját jelentik. H3: „Az első generáció felépíti, a második fenntartja, a harmadik feléli,” Az állításokat a szekunder, valamint a primer kutatások alapján támasztottam alá, illetve cáfoltam meg. Emellett, a hazai családi vállalkozások általános elemzésén túl bemutatásra kerülnek a sikeres hazai és nemzetközi családi vállalkozások, a világ top családi vállalkozásai. Továbbá az 50 hazai vállalat sikertörténete került részletes bemutatásra, az utódlás és generációváltáson keresztül, a növekedési stratégiájuk és finanszírozási forrásaikon túl a jelenlegi COVID helyzet hatása is említésre került. Emellett a hazai top25 családi vállalkozás bemutatása, végül a családi vállalkozások pénzügyi helyzetéről és a STEP, azaz Generációkon átívelő Sikeres Vállalkozói Gyakorlatokról esik szó.  A diplomamunka fő témája a generációváltás és utódlástervezés témaköre teljesen külön fejezetben található meg a családi vállalkozásokkal kapcsolatos érdekességek után. Először az utódlással kapcsolatos modellek, mint a folyamatos és életciklus modellek kerülnek előtérbe, amit a Handler- (1989) és a Gersick-féle (1997) modell szemléltet, ezt követően az utódlástervezés lehetőségeire térek ki. A generációváltás témakörét illetően, elsősorban a generációváltás élethelyzeteit vizsgálom, majd a megoldásokra és a kihívások kezelésére kerestem a választ. A kutatásmódszertant illetően szakirodalmi kutatást végeztem mind nemzetközi, mind hazai tekintetben, továbbá online kérdőíves felmérést és mélyinterjús elemzést készítettem. Bár a primer kutatások nem tekinthetők reprezentatívnak, ettől függetlenül becslés és konklúzió vonható le belőle. A kérdőívet 40 fő töltötte ki, akik valamilyen módon családi vállalkozással vannak összefüggésben, alkalmazottként, vezetőként vagy tulajdonosként. Az eredmények ábrák, valamint kontingencia táblázat alapján kerültek kidolgozásra. A mélyinterjú három családi vállalkozással készült, ahol a válaszadók tulajdonosok, valamint utódjelöltek voltak. A mélyinterjúk személyesen történtek a vállalkozások székhelyén, a beszélgetésekről írásos jegyzet készült. Az interjú alanyok kiválasztásánál fontos szempont volt, hogy a vállalkozásban legalább két fő családtag legyen, akikből az egyik tulajdonosi vagy cégvezetői pozíciót tölt be. Összefoglalva, egyre több nemzetközi és hazai kutatás található a családi vállalkozások generációváltásával és utódlástervezésével foglalkozó kérdéskörrel kapcsolatosan. Bár a családi vállalkozások mind egytől egyig eltérők, méretüket, tevékenységi körüket, motivációjukat és jövőbeli terveiket tekintve, de a konklúziót levonva, kivétel nélkül mindegyiküknek szembe kell nézni a kihívásokkal és megoldást kell találniuk a problémákra, amik jellemzően a családi élet és családi vállalkozás összeférhetetlenségéből adódnak. A legcélravezetőbb megoldás ennek a két dolognak a különválasztása, továbbá a konfliktusok helyén való kezelése, a családi és a céges vagyon elkülönítése, valamint az utódlástervezésre való felkészülés. Ahhoz, hogy egy családi cég generációkon keresztül működőképes legyen, elkerülhetetlen az imént felsorolt tényezők helyén való kezelése.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Számvitel

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	családi vállalkozások, generációváltás, kihívás(ok), megoldások, utódlástervezés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Okt. 11. 09:26
Utolsó módosítás:	2021. Okt. 11. 09:26

Actions (login required)

Tétel nézet