Stratégiai beszerzés vizsgálata az Agrikon Kabin- és Agrártechnika Művek Kft.-nél

Szolnoki István (2021) Stratégiai beszerzés vizsgálata az Agrikon Kabin- és Agrártechnika Művek Kft.-nél. Külkereskedelmi Kar.

	PDF SZOLNOKI_ISTVAN_SZAKDOLGOZAT_DO4T8R_SZTK_2021_BIZALMAS.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2036. Május 14.. Download (3MB)
	PDF NYILATKOZAT_SZAKDOLGOZAT_STATUSZAROL.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (244kB)

Absztrakt (kivonat)

A beszerzés az ellátási-lánc első fő eleme, annak első része. Az ellátási-lánc az alapanyagok beszerzésével indul, de a fogyasztó részére történő kiszolgálással ér véget. Ebben a láncolatban egymáson átívelő szervezetek vesznek részt, úgy, mint pl. beszállítók, gyártók, logisztikai szolgáltatók, raktárak, nagykereskedők stb., tehát bárki, aki a fogyasztó kiszolgálásában értékteremtő szerepet játszik. Az ellátási-láncban a beszerzés egy funkció, melyet sokáig úgy értelmeztek, mint egy olyan tevékenység, melynek feladata a termelés kiszolgálása, vagyis elsődleges szerepe az, hogy az ellátást optimális költségszinten, folyamatosan, zavartalanul biztosítsa. Idővel, azonban megjelent a kiterjesztett beszerzésértelmezés, melynek lényege az, hogy a beszerzés feladata a vállalati célok elérésének támogatása azáltal, hogy biztosítja az irányítást a vállalati kiadások felett. Törekszik a vállalat egészére vetített alacsony költségszintek elérésére figyelembe véve azt, hogy olyan optimális beszerzési árak legyenek meghatározva, melyek alacsonyok ugyan, de nem okoznak más vállalati területeken többletköltséget, biztosítja az ellátást, foglalkozik az ellátásbiztonság kockázatkezelésével, illetve együttműködik a vállalat többi területeivel, melyek a beszerzés számára a vállalati célok eléréséért kölcsönösen együttműködő területek. A beszerzési funkció három szintre tagolható, és dolgozatomban ezek közül a taktikai szintű beszerzési tevékenységeket vizsgálom. A taktikai szintű beszerzés szerepe, illetve térhódítása napjainkban jelentős, fejlesztése a legtöbb esetben hangsúlyos vállalati feladat. A nemzetközi gyakorlathoz igazodva a hazai vállalatok esetében is kijelenthető, hogy a stratégiai beszerzés hangsúlya jelentősen megnőtt az elmúlt évtizedben és annak fontossága sok esetben abban is megnyilvánul, hogy a vállalati struktúrában gyakran az operatív szintű beszerzési szervezeti egységről leválasztva, önállóan működik. Hozzájárul a vállalat versenyképességéhez azzal, hogy megismeri a beszerzési piacokat, kapcsolatokat tár fel és kapcsolatokat menedzsel, feltérképezi a lehetséges ellátási kockázatokat és törekszik azon kockázatok csökkentésére, valamint hozzájárul megfelelő mennyiségű és minőségű információkkal ahhoz, hogy stratégiai jellegű döntésekben a vezetés egyszerűbben, gyorsabban, racionális vállalati döntéseket tudjon hozni. Szakdolgozatomban az Agrikon KAM Kft. stratégiai beszerzési tevékenységét, illetve stratégiai beszerzési lehetőségeit mutatom be és vizsgálatom központi kérdése az, hogy növelhető-e a vállalat versenyképessége ajánlatkérők által biztosított gyártási tervdokumentáció alapján történő ajánlatadás során hatékonyabb stratégiai beszerzési folyamatokkal? Értekezésem célja a fenti felvetés egyértelmű megválaszolása és ennek eléréséhez egy konkrét esettanulmány bemutatásával arra a kérdéskörre keresem a választ, hogy a vállalat speciális tevékenysége és a megrendelőivel történő sajátos együttműködése miatt a stratégiai beszerzési tevékenységek új projektekre történő ajánlatadás során valóban csak korlátozott formában valósulhatnak-e meg; esetenként ténylegesen perifériára szorulnak-e és ezáltal önmagukban tulajdonképpen elegendők-e ahhoz, hogy érdemben, közvetlenül hozzájáruljanak a vállalat piacfejlesztési versenyképességének növeléséhez. Dolgozatom elméleti részében bemutatom az ellátási-lánc, ellátási-lánc menedzsment, valamint az értéklánckoncepció, illetve az ellátási-lánc és értéklánc kapcsolatának elméleti hátterét és röviden összefoglalom a beszerzés logisztikai rendszerben, illetve ellátási-láncban betöltött szerepét, helyét, továbbá annak területeit kiemelve a taktikai szintű beszerzés funkcióit. Vizsgálatomban egy esettanulmány elemzésével bemutatok egy olyan nagyvállalati stratégiát, amely beszerzési szervezetében nem jelölt ki taktikai szintű beszerzési részleget és nem alakított ki stratégiai beszerzési munkakör annak ellenére sem, hogy a stratégiai beszerzés operatív beszerzésről való leválasztásának, attól elkülönítésének az előnye egyértelműen abban áll, hogy a stratégiai beszerzést ellátó beszerzők képzett szakemberek és mivel az operatív szintű rutinfeladatokkal nem kell foglalkozniuk, jobban tudnak a taktikai szintű beszerzési feladatokra koncentrálni és ezáltal hozzájárulni az értékteremtő folyamatokhoz. A vizsgált vállalat esetében a stratégiai beszerzési feladatokat és lehetőségeket a piacfejlesztési folyamatokban elemezem és olyan szemszögből mutatom be, ami kellő hangsúllyal írja körül a vállalat vevőivel, ajánlatkérőivel kialakult sajátos együttműködésből fakadó stratégiai beszerzési korlátokat és megmagyarázza, illetve nem hiányosságként értelmezi azt a vállalati gyakorlatot, amely nem jelölt ki a beszerzési szervezetben taktikai szintű feladatok ellátására szervezeti egységet a mai napig sem.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Külkereskedelmi Kar

Tanszék

Nemzetközi Kereskedelem és Logisztika Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Nemzetközi Beszerzés és értékesítés

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	beszerzés, ellátási lánc - ellátó hálózat, értéklánc koncepció, piacfejlesztés, stratégiai beszerzés
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Szep. 23. 10:53
Utolsó módosítás:	2021. Szep. 23. 10:53

Actions (login required)

Tétel nézet