Humán és személyzeti controlling elméletben és a gyakorlatban bemutatva a pandémia alatt, vállalati példán keresztül

Kovács Ádám (2021) Humán és személyzeti controlling elméletben és a gyakorlatban bemutatva a pandémia alatt, vállalati példán keresztül. Pénzügyi és Számviteli Kar.

[thumbnail of Kovacs_Adam_AOH8SZ_Szakdolgozat_Humán és személyzeti controlling elméletben és a gyakorlatban bemutatva a pandémia alatt, vállalati példán keresztül_20210512.pdf] PDF
Kovacs_Adam_AOH8SZ_Szakdolgozat_Humán és személyzeti controlling elméletben és a gyakorlatban bemutatva a pandémia alatt, vállalati példán keresztül_20210512.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (834kB)
[thumbnail of SZTK_TO_Kovács_Ádám_AOH8SZ.pdf] PDF
SZTK_TO_Kovács_Ádám_AOH8SZ.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg

Download (672kB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom témája a humán és személyzeti controlling szakirodalmi, elméleti és gyakorlati bemutatása két vállalat példáján keresztül. Ezek a Lexmark International Technology Hungária Korlátolt Felelősségű Társaság és a Bio-Rad Magyarország Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság. Szakdolgozatom felépítése szerint rövid bevezetést követően az elméleti és szakirodalmi fejezetek után bemutattam a vizsgált vállalatokat, majd ismertettem az alkalmazott kutatásmódszertan elméletét és végezetül magát a kutatást is, a kapott eredményekkel. A szakdolgozatomban olyan kérdésekre kerestem a választ, hogy a 2020 és 2021 közötti pandémiás helyzet hogyan érintette a Lexmark és a Bio-Rad munkavállalóit és a vállalatokat, vizsgálva ezt az időszakot a humán és személyzeti controlling szemszögéből. Milyen változásokat tapasztaltak a munkavállalók a világjárvány ideje alatt a munkavégzéssel kapcsolatban? Hogyan élték meg, milyen tapasztalatokat szereztek a munkavállalók a hosszú távú otthoni munkavégzéssel kapcsolatban? Milyen humán erőforrás controlling módszereket és milyen egyéb eszközöket alkalmaztak a vizsgált vállalatok? Milyen következtetéseket lehet levonni erről a kiemelt időszakról? Először is egy másodlagos, szekunder adatgyűjtési technikát alkalmaztam, dokumentumelemzés formájában. Összefoglalóan, a dokumentumelemzés során vizsgáltam az alkalmazottak számára hozzáférhető dokumentumokat, szabályzatokat, levelezéseket és tájékoztatókat. A dokumentumelemzést követően egy primer adatgyűjtési technikát használtam. Irányított szerkezetű interjúkat végeztem, összesen tíz fővel, mind a két vizsgált vállalattól ötöt munkavállaló adott válaszokat a kérdéseimre. Az öt-öt munkavállalóból egy-egy vezető és négy-négy beosztott volt. Minden alkalmazott a pénzügyi osztályon dolgozott. Az alkalmazottak között voltak új belépők és olyanok is, akik már évek óta dolgoztak az egyes vállalatoknál. Az interjú készítés teljes folyamatát a KVALE féle hétlépcsős modell szerint hajtottam végre

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Számvitel Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

Pü controller és tanácsadó

Konzulens(ek)

Konzulens neve
Konzulens típusa
Beosztás, tudományos fokozat, intézmény
Email
Dr. Ilyés Csaba István
Belső
főiskolai docens; Számvitel Tanszék; PSZK
Nagy Szilvia
Külső
NEM RÉSZLETEZETT
NEM RÉSZLETEZETT

Mű típusa: diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak: controlling, controllingszemlélet, emberi erőforrás menedzsment, HR, humán controlling
SWORD Depositor: Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID): Archive User
Rekord készítés dátuma: 2021. Szep. 22. 10:09
Utolsó módosítás: 2021. Szep. 22. 10:09

Actions (login required)

Tétel nézet Tétel nézet