A vállalat fizikai munkaerő toborzási és kiválasztási folyamata

Brasnyó Rákhel (2021) A vállalat fizikai munkaerő toborzási és kiválasztási folyamata. Pénzügyi és Számviteli Kar.

	PDF Záródolgozat.pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. Április 16.. Download (1MB)
	PDF Titkosítási kér..pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP címekről nyitható meg Download (274kB)
	PDF Záró dolgozati összefoglalás_2021_FOSZK (1).pdf Hozzáférés joga: Csak az archívum karbantartója nyithatja meg (titkosított dolgozat - engedéllyel) until 2026. Április 16.. Download (166kB)

Absztrakt (kivonat)

Záródolgozatom témájának keresésekor mindenképp az emberi erőforrás menedzsment egy tevékenységi körét szerettem volna bemutatni, hiszen a 14 hetes szakmai gyakorlatom az Ibiden Hungary Kft emberi erőforrás osztályán töltöttem. A HRM tevékenységi köre igen szerteágazó, s nehéz volt a számomra legérdekesebbet kiemelni, de végül megtaláltam a legtesthezállóbb témát, az emberi erőforrás menedzsment fő feladati közül az emberi erőforrás ellátás két komponensét vettem górcső alá, viszont továbbra is túlságosan széleskörű témának bizonyult, így leszűkítettem a fizikai munkakörök esetére a toborzás és a kiválasztás folyamatát, illetve ezek előzményét a munkaerő-tervezés folyamatát. Szakmai gyakorlatom során alkalmam nyílt közelről megismerni a fentebb említett tevékenységeket, hiszen aktívan részt vehettem bennük a vállalat toborzási specialistája mellett, az első lépésektől az utolsóig. Ezen felül, még a szakmai gyakorlat alatt felajánlott a HR osztály egy a vállalat számára is új konstrukció megvalósításában való részvételi lehetőséget, továbbá a szakmai gyakorlatom elvégzése után Payroll & HR Admin Assistant-i pozíciót. A munkaerő-tervezés folyamatában nem nyílt lehetőségem aktívan részt venni, azonban a HR osztály munkatársainak segítsége és a biztosított adatok által betekintést nyerhettem a folyamat részleteibe, így átfogó képet kaphattam gyakorlati megvalósulásáról. Érdekesnek bizonyult számomra, hogy hogyan/honnan biztosítja a vállalat az emberi erőforrásait, s hogy milyen megoszlás szerint vannak jelen a cégben állomány szerint, s hogy mi ezeknek az oka. A munkaerő-tervezés kapcsán az állomány szerinti fluktuáció vizsgálata is érdekes eredménnyel szolgált. Záródolgozatom írása közben megismertem a kékgallérosok fő motiváló faktorjait, melyek ismerete az alapja a jó toborzási eszközök alkalmazásának, a munkavállalók vonzásának az adott állásokra. Szakmai gyakorlatom során megismerkedtem a cég által alkalmazott toborzási eszközökre, s ezek hatékonyságával, illetve hatékonyságának hiányával. A legerőteljesebb vonalnak az ismerősi ajánlás bizonyult, alátámasztva a szakirodalmi hátteret. Napjainkban a közösségi médiának is felértékelődött a szerepe az élet minden területén, így ez alól a toborzás sem kivétel, ahol a megfelelő, gyors információáramlás egy meghatározó összetevő. A toborzási trendek követése és a naprakésszé tétele elengedhetetlen minden szervezet emberi erőforrás menedzsmentjében, különösen egy multinacionális vállalat keretein belül. A vállalat kiválasztási folyamatában vállalhattam a legnagyobb szerepet a vizsgált tevékenységek közül, minden lépését alkalmam volt végig kísérni és aktívan részt venni a feladatok kivitelezésében az elejétől a végéig. Az előszűrés, az előzetes információ átadás, a munkaalkalmasságot mérő tesztek, a személyes interjú és a gyárlátogatás mind szükséges és kihagyhatatlan pillérei a megfelelő, hatékony kiválasztásnak a szóban forgó vállalatnál, a fizikai munkaköröket tekintve mind a potenciális munkavállaló mind a munkáltató érdekeit szem előtt tartva. Szakmai gyakorlatom során nem csak az eljárás menetét, de annak fejlesztését is megismerhettem a toborzási specialista munkatársnak segítségével. Dolgozatomban minimális kitekintést teszek ezen fejlesztés menetéről, illetve, hogy az innovációnak hála a vállalat kiválasztási folyamatának költségei felére csökkentek. Az általam választott bázis vállalat stratégiáját tekintve a folyamatos innovációk híve, s a hagyományos szaktudásra építkezve új technológiák kidolgozásával tudott előre lépni alapítása óta. A vizsgált cég elkötelezett az iránt, hogy a korábbi tapasztalatokon alapuló folyamatokat ötvözze a legújabb innovációkkal, s, hogy folyamatos fejlesztéseket valósítson meg. A kitűzött célok elérése érdekében a szervezet egészének szorosan kell követnie a stratégiát, ez alól az emberi erőforrás menedzsment sem kivétel, minden fő feladat minden apró komponensében ezt a stratégiát kell követnie: a vállalat mind a kiválasztás, mind a toborzás területén alkalmazza ezt ahogy azt a dolgozatomban is kifejtem.

Intézmény

Budapesti Gazdasági Egyetem

Kar

Pénzügyi és Számviteli Kar

Tanszék

Menedzsment Tanszék

Tudományterület/tudományág

NEM RÉSZLETEZETT

Szak

gazdálkodási és menedzsment

Konzulens(ek)

Mű típusa:	diplomadolgozat (NEM RÉSZLETEZETT)
Kulcsszavak:	emberi erőforrás menedzsment, kékgalléros, kiválasztás, munkaerő-tervezés, toborzás
SWORD Depositor:	Archive User
Felhasználói azonosító szám (ID):	Archive User
Rekord készítés dátuma:	2021. Szep. 22. 10:06
Utolsó módosítás:	2021. Szep. 22. 10:06

Actions (login required)

Tétel nézet